呂涵 王棟

南召縣水利局 河南南陽 474650

水利工程作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成成分，應(yīng)提高水利施工管理，企業(yè)管理等方面的相關(guān)意識，保證水利工程質(zhì)量，確保水利工程能夠正常順利的運(yùn)行。在水利工程企業(yè)的管理問題上，應(yīng)加強(qiáng)管理工作人員的管理意識，與時(shí)俱進(jìn)，保證管理理念適應(yīng)社會發(fā)展的需要，在操作上，對操作人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，進(jìn)行定期的技術(shù)學(xué)習(xí)，確保工作人員在施工過程中的操作規(guī)范化，保證工程順利進(jìn)行。

1 水利工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理人員專業(yè)水平有待提高

傳統(tǒng)的水利建設(shè)管理體制較為固化，與不斷發(fā)展變化的水利工程建設(shè)形勢有些脫節(jié)。目前，施工建設(shè)管理者大多是由政府分配，對于項(xiàng)目實(shí)際情況與基層技術(shù)人員不是十分了解，相對應(yīng)的管理水平也較為落后。許多施工管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，使得施工過程存在許多問題[1]。

1.2 施工管理意識有待提升

擁有正確的施工管理意識是進(jìn)行科學(xué)施工管理的前提。在正確的施工管理的指導(dǎo)下，相關(guān)管理人員才能科學(xué)地把握水利工程建設(shè)的規(guī)律，從水利項(xiàng)目、施工人員的實(shí)際情況出發(fā)制訂管理策略，盡量避免重復(fù)施工及錯(cuò)誤施工引發(fā)的安全質(zhì)量問題。盲目地強(qiáng)調(diào)施工過程管理，對項(xiàng)目缺乏宏觀的把控與協(xié)調(diào)，使得建設(shè)管理中存在許多問題。

1.3 施工設(shè)計(jì)需優(yōu)化完善

雖然我國制訂了一系列法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但許多基層管理人員并未嚴(yán)格執(zhí)行。一些小型水利工程主要是私營經(jīng)營，資金相對不足。為了節(jié)省建設(shè)資金，忽視設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，這使得建設(shè)工程質(zhì)量難以保證。

1.4 施工過程缺乏監(jiān)督與調(diào)控

在水利工程參建單位，水利工程管理觀念較為薄弱，基層水利人員缺乏質(zhì)量意識培訓(xùn)和安全施工教育，基層人員的素質(zhì)不能得到有效的保證。基層水利工程安全質(zhì)量管理體系不完善，在遇到相關(guān)的安全質(zhì)量問題時(shí)，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)對方案。

2 進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理的策略

2.1 強(qiáng)化管理人員意識

面對日新月異的科學(xué)進(jìn)步，企業(yè)的工作管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念并結(jié)合自身企業(yè)的自身情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，水利施工人員也應(yīng)提高自身安全意識，企業(yè)管理層應(yīng)對工作人員的操作進(jìn)行規(guī)范化地培訓(xùn)。企業(yè)自身應(yīng)規(guī)范工程操作流程，提高管理人員的管理意識，保證水利工程的正常進(jìn)行。當(dāng)先進(jìn)技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對施工技術(shù)進(jìn)行革新，將實(shí)際情況和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，并對施工人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，確保工作人員熟練掌握先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量[2]。

2.2 施工流程規(guī)范化

在水利工程的進(jìn)行中，工程操作人員應(yīng)規(guī)范操作流程，避免因操作不規(guī)范導(dǎo)致相關(guān)工作人員傷亡，使得工程進(jìn)度延緩。在工程開始之前，工作人員應(yīng)根據(jù)施工場所的水文情況進(jìn)行實(shí)地勘探，施工人員應(yīng)對施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水源分布、周圍環(huán)境和人員分布情況進(jìn)行詳盡的了解，結(jié)合以往資料設(shè)計(jì)出一套簡潔、高效、節(jié)約成本的方案，對于工程所需原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，切不可偷工減料使得工程質(zhì)量得不到保障。在施工的過程中，規(guī)范化的操作有利于水利工程的順利進(jìn)行，保證工程的順利開展，切不可急功近利，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題。在工程完工之后要對工程進(jìn)行檢測，不可因嫌麻煩而忽略檢測這一重要步驟，在發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救，如果無法解決應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門申請技術(shù)求助，在平日時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化規(guī)范化操作意識，遇到相關(guān)問題應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)會議探討并及時(shí)解決。

2.3 嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量

在平日的培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的相關(guān)意識，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工材料的嚴(yán)格把關(guān)，這是保證工程質(zhì)量的第一步。在水利工程的設(shè)計(jì)方案上，要結(jié)合實(shí)際環(huán)境，在施工正式開始時(shí)要進(jìn)行試挖實(shí)驗(yàn)，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)召開會議，調(diào)整施工方案。相關(guān)施工人員應(yīng)規(guī)范操作，做到操作規(guī)范化，安全化。在工程竣工時(shí)水利工程管理人員要進(jìn)行安全檢測，但由于企業(yè)的技術(shù)障礙，有些問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此政府相關(guān)部門也應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量，確保水利工程順利進(jìn)行[3]。

2.4 加強(qiáng)各方溝通

想要最大程度地實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)管理，必須聯(lián)合多部門進(jìn)行工作，通過目標(biāo)的制定，建設(shè)“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、建設(shè)部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系。需要注意的是，第一，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地整合多部門的利益分配，使他們對技術(shù)管理工作的認(rèn)知度增強(qiáng)，并能充分了解到自身應(yīng)當(dāng)做什么與怎么做的問題。在能夠承受的限度里面進(jìn)行多部門合作，讓大家有溝通的意識，以此減少過程工作中的重復(fù)性。第二，總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好與其他部門或政府機(jī)關(guān)的交流工作，以此提升機(jī)關(guān)部門對技術(shù)管理的認(rèn)知度，要充分號召政府對水利工程的各方面鼓勵(lì)支持，以此來引起經(jīng)費(fèi)的擴(kuò)充。

2.5 完善施工技術(shù)管理制度

如果希望提高施工管理的水平，關(guān)鍵就應(yīng)該對技術(shù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。首先，要清楚各個(gè)崗位的責(zé)任與義務(wù)，明確各個(gè)工作者的責(zé)任與義務(wù)，要把握好“一人一責(zé)”制，要加強(qiáng)管理層和技術(shù)層以及一線工作者的溝通，還要加強(qiáng)工作者之間、每個(gè)團(tuán)體之間的互相監(jiān)管。其次，要對工作進(jìn)行合理安排。在規(guī)劃公布之前，管理層應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作中存在的安全隱患或意外，與相關(guān)工作者交流，還應(yīng)制定可行的應(yīng)對計(jì)劃。

3 結(jié)語

水利工程建設(shè)是關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，推進(jìn)其質(zhì)量管理是極為重要的。水利工程設(shè)施建設(shè)有著自身的獨(dú)特性，在規(guī)模、施工周期以及施工技術(shù)上都存在各式各樣的問題，加強(qiáng)水利工程施工管理是一項(xiàng)緊迫而繁重的任務(wù)。