李竹 陳鐳 蔣波

中石化廣元天然氣凈化有限公司 四川廣元 628000

信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的源動力，石油企業(yè)在未來的經(jīng)營管理活動中必須要充分重視信息化建設(shè)，不斷促進經(jīng)營管理效率的提升，確保各項業(yè)務(wù)活動和項目建設(shè)能夠有序推進。石油企業(yè)在從事相關(guān)業(yè)務(wù)活動中借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，對各環(huán)節(jié)管理工作予以優(yōu)化，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

1 石油企業(yè)信息化建設(shè)的基本原則

首先，石油企業(yè)推進信息化建設(shè)的過程中必須要堅持與自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求相匹配的基本原則，確保信息化建設(shè)能夠和石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)相契合，和企業(yè)經(jīng)營管理工作步調(diào)一致，堅持從具體情況出發(fā)，對信息化建設(shè)工作方案予以合理調(diào)整；其次，石油企業(yè)推進信息化建設(shè)的過程中必須要堅持和管理目標(biāo)相符合的原則，必須從思想認識上入手，對信息化建設(shè)的重要性有全面深入的認識，將其當(dāng)作是提高石油企業(yè)經(jīng)營管理效率的重要技術(shù)手段，同時要充分發(fā)揮出信息技術(shù)在數(shù)據(jù)收集、傳輸、處理等方面的優(yōu)勢，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)和計算機技術(shù)來對石油企業(yè)經(jīng)營管理活動進行有效控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，幫助石油企業(yè)管理者制定出科學(xué)的經(jīng)營決策，促進企業(yè)資金利用效率的提升[1]；最后，石油企業(yè)推進信息化建設(shè)必須要堅持和自身基礎(chǔ)建設(shè)相統(tǒng)一的基本原則，基礎(chǔ)建設(shè)屬于石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，因此在推進信息化建設(shè)的進程中應(yīng)當(dāng)予以充分重視，真正做到基礎(chǔ)建設(shè)和信息化建設(shè)齊頭并進，從而不斷提升石油企業(yè)的市場競爭力和占有率，促進企業(yè)檢測系統(tǒng)和計量系統(tǒng)的不斷完善，持續(xù)提升使用企業(yè)檢測與計量水平。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下石油企業(yè)信息化建設(shè)對策

2.1 基本建設(shè)思路

石油企業(yè)借助于健全基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息能夠順利實現(xiàn)遠程實時傳輸，建立完善內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)遠程視頻會議等各種業(yè)務(wù)，同時通過數(shù)據(jù)平臺的搭建來為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)帶來有效保障，屬于綜合性一體化的信息系統(tǒng)。一是要建設(shè)以企業(yè)總部為核心，囊括下屬單位、作業(yè)現(xiàn)場的遠距離傳輸網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合寬帶衛(wèi)星、VPN技術(shù)，滿足石油企業(yè)業(yè)務(wù)活動的網(wǎng)絡(luò)需求；二是打造全方位的辦公網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建辦公電話網(wǎng)，真正實現(xiàn)OA辦公、遠程會議、視頻電話等功能，為石油企業(yè)經(jīng)營管理決策帶來信息化支持；三是借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場遠程信息系統(tǒng)，從而更好的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的情況和具體數(shù)據(jù)進行及時搜集分析、實時監(jiān)控管理。

2.2 搭建信息平臺

一方面，石油企業(yè)需要對自身核心業(yè)務(wù)予以梳理，依靠信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程實施優(yōu)化，以促進經(jīng)營管理效率的持續(xù)提升。石油企業(yè)能夠按照各類業(yè)務(wù)模塊來建立各個子系統(tǒng)，比如說生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等，借助于模塊化的系統(tǒng)管理平臺對過去的集團化管理模式予以改革；另一方面，石油企業(yè)還需要建立數(shù)據(jù)中心和共享服務(wù)中心，近年來社會各行業(yè)領(lǐng)域?qū)κ唾Y源的需求量持續(xù)增加，石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)活動所形成的數(shù)據(jù)信息也逐漸增多，過去的管理模式無法確保石油企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)能夠科學(xué)有效處理，可能造成石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生風(fēng)險，依靠信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對海量數(shù)據(jù)信息的及時全面分析處理，有效減少工作量，提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為管理者帶來科學(xué)的決策依據(jù)。

2.3 促進數(shù)據(jù)庫整合

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進信息科研項目建設(shè)，推動數(shù)據(jù)庫整合，從而助力信息化建設(shè)朝著縱深發(fā)展，對于數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用也具有非常重要的意義。信息化建設(shè)縱深發(fā)展要求盡快建立更加多元化、涵蓋多專業(yè)以及跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息平臺，而最為關(guān)鍵的一環(huán)即是各個數(shù)據(jù)庫的充分整合。大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)得以普及應(yīng)用，石油企業(yè)也進一步加快了信息化建設(shè)工作步伐，明確提出油田數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，讓石油行業(yè)勘探開發(fā)工作獲得了非常大的進步，隨著石油企業(yè)數(shù)據(jù)整合能力與信息化創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，數(shù)據(jù)信息資源在充分挖掘和應(yīng)用后，可以在很大程度上助力智能油田的建設(shè)。

2.4 結(jié)合生產(chǎn)管理

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心與石油企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程密切銜接，石油企業(yè)依靠雙向視頻指揮調(diào)度以及遠程監(jiān)控指揮生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，能夠做到統(tǒng)一調(diào)度和集中管理。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心能夠?qū)⒄{(diào)度系統(tǒng)、實時監(jiān)控以及視頻會議系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來，建立一個更加集成、綜合的數(shù)據(jù)信息共享平臺。從石油企業(yè)總部到下屬單位、項目部，再到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，能夠逐漸演變出一條自上而下的管理調(diào)度工作鏈，上下級能夠?qū)崿F(xiàn)逐級調(diào)度，遇緊急情況后能夠越級指揮。另外還能夠利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的傳輸、集成功能，對石油企業(yè)視頻監(jiān)控、信息采集、視頻圖像以及生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息進行統(tǒng)一分析處理并科學(xué)協(xié)調(diào)指揮[2]。

2.5 重視信息化人才培養(yǎng)

石油企業(yè)在推進信息化建設(shè)時應(yīng)當(dāng)加快建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)能力較強的工作人員隊伍，從而保證信息化建設(shè)工作的持續(xù)深入推進。首先應(yīng)當(dāng)促進信息化建設(shè)工作和績效考核機制的有效銜接，合理的獎勵是調(diào)動職工工作動力的重要工具；其次應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息化建設(shè)的具體內(nèi)容來設(shè)計相應(yīng)的考核指標(biāo)，為確保石油企業(yè)信息化建設(shè)進程的持續(xù)推進，石油企業(yè)需要結(jié)合具體的工作目標(biāo)將其逐漸細分到各個部門和各個崗位中來，保證所有崗位的職工都可以充分認識到自己在信息化建設(shè)中所需要履行的職責(zé)，借助于科學(xué)的考核指標(biāo)來對職工工作績效進行評估并給予相應(yīng)的獎懲措施，從而讓更多的職工能夠主動積極參與到信息化建設(shè)中來[3]。

3 結(jié)語

總而言之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)信息化建設(shè)需求更加緊迫，在當(dāng)前這樣一個大數(shù)據(jù)時代下，不斷提升石油企業(yè)信息化發(fā)展水平，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理平臺，促進企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合，不但有助于石油企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制，還能夠促進管理效率的提升，增強其核心競爭力，為石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。