危隆濤

江西省贛州市上猶縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江西贛州 341200

建筑工程管理與質(zhì)量控制工作是整個(gè)施工工程的重中之重的工作，建筑工程管理結(jié)果的準(zhǔn)確性以及相關(guān)審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，決定了工程是否會(huì)順利開展，而管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在很大程度上降低了建筑工程所要消耗的費(fèi)用?？梢哉f，建筑工程管理與質(zhì)量控制工作為整個(gè)施工工程起到了規(guī)劃指導(dǎo)的作用，因此這項(xiàng)工作是不可忽視的。

1 項(xiàng)目管理的范圍

在一個(gè)建筑工程中，項(xiàng)目管理是十分重要的一部分，所謂的項(xiàng)目就是一個(gè)專門機(jī)構(gòu)為了更好的實(shí)現(xiàn)一個(gè)規(guī)定的目標(biāo)，在一定允許的范圍下進(jìn)行開展的一個(gè)活動(dòng)或者是完成的一個(gè)任務(wù)，從而形成更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在建筑工程項(xiàng)目中，可以被認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目的的項(xiàng)目，而所說的工程項(xiàng)目管理就是在一個(gè)工程的建設(shè)期間內(nèi)，使用科學(xué)的方法、理論、以及技術(shù)，進(jìn)行行之有效的策劃、決斷、組織、協(xié)調(diào)、控制等的活動(dòng)，這樣就可以使得工程項(xiàng)目在有限的時(shí)間、有限的資源下，將工程中的質(zhì)量、工期、以及建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行很好的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方法不太科學(xué)

在一個(gè)建筑工程中，在進(jìn)行管理的時(shí)候，就需要融入科學(xué)的管理方法。但是實(shí)際情況就是，一些建筑單位依舊是采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式，即“DBB”的管理模式，只是按照舊的“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-進(jìn)行建設(shè)”的質(zhì)量管理方式。按照這樣的管理方式，單一的特點(diǎn)十分突出，但是很難使得質(zhì)量管理進(jìn)行改變。

2.2 質(zhì)量管理人員缺乏認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行建造建筑的時(shí)候，許多的質(zhì)量管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理控制缺乏些許的了解，在一些失誤下，增加的不僅僅是建筑的施工的成本，施工的進(jìn)度的進(jìn)展也會(huì)大大的影響，嚴(yán)重的降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益，也使得工程中的質(zhì)量問題大大突出。對(duì)于每一個(gè)工程企業(yè)來說，因?yàn)闆]有對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理沒有引起足夠的重視，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響[1]。

2.3 圖紙混亂造成審核失誤

在設(shè)計(jì)工程時(shí)會(huì)繪制出設(shè)計(jì)圖紙，而在工程施工時(shí)所要使用到的是各施工段的施工圖紙，兩者的作用并不相同，但大部分施工方很少重視這一問題，沒有針對(duì)各圖紙做出分類，常常將各種用途的圖紙混為一談。這樣的話，常常造成的后果就是使得工程中的建筑質(zhì)量下降，導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。

針對(duì)以上的發(fā)生的問題，十分有必要對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，來提高工程建筑的施工效率，提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3 具體的應(yīng)對(duì)辦法

3.1 監(jiān)管工程動(dòng)態(tài)管理施工范圍

在大多數(shù)情況下，施工投標(biāo)方會(huì)在投標(biāo)文件中對(duì)施工工程范圍做出詳細(xì)的解釋內(nèi)容，并且在施工方以及工程設(shè)計(jì)方簽訂的施工相關(guān)規(guī)定中也會(huì)查找到。而這一系列文件都將作為建筑工程管理工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項(xiàng)管理工作是對(duì)工程施工范圍，即施工工程規(guī)模進(jìn)行監(jiān)管。通過這項(xiàng)工作，就可以對(duì)施工工程進(jìn)行更加細(xì)致化地監(jiān)管，從而防止施工方為了牟取更多利益進(jìn)行多報(bào)或者施工時(shí)偷工減料的行為[2]?？梢杂行У臏p少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也可以更好的了解施工的正常進(jìn)度。

施工階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中是最重要的。所以，這個(gè)時(shí)期的管理工作是十分關(guān)鍵的。在施行控制有關(guān)的工作，要派遣專項(xiàng)的工作組進(jìn)行管理，確保在施工的過程中的各項(xiàng)安全，防止施工事故的出現(xiàn)。在工程管理的工作也要嚴(yán)格進(jìn)行，盡量避免因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)生改變而出現(xiàn)的預(yù)算問題，在項(xiàng)目施工過程中的管理工作是重中之重。

3.2 創(chuàng)建系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體制

在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，對(duì)于建造時(shí)期的質(zhì)量管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發(fā)展中求得生存，所以為了企業(yè)的長盛不衰，必須要?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體制，著重于創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、客觀的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行不斷地完善管理手段，這樣的話，才能夠確保在進(jìn)行施工的過程中，施工建筑的安全，以及更久的使用壽命。

除此之外，還要充分考慮到自身原本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確保施工過程中的每個(gè)過程可以圓滿的完成，還可以采用階段性的質(zhì)量管理手段來控制影響造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工過程中出現(xiàn)的資金不足情況降到最低的可能性。

3.3 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管部門

在施工方進(jìn)行施工的過程中，要設(shè)立一個(gè)監(jiān)管部門，并完善質(zhì)量監(jiān)管制度，有效的加強(qiáng)質(zhì)量的管理工作，建筑單位對(duì)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理的不善而出現(xiàn)了在建造期間內(nèi)建筑物墻皮脫落等的問題，如果想要解決，就需要按照以下幾點(diǎn)完成，第一，設(shè)立完善的監(jiān)管部門，并且將監(jiān)管部門作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，并賦予一定的權(quán)威性，可以不受到其他部門的管轄[3]。第二努力完善監(jiān)管制度，每一建筑公司都有自己獨(dú)特的運(yùn)行模式，所以質(zhì)量監(jiān)管部門就需要切合實(shí)際來進(jìn)行監(jiān)管，可以讓公司員工都參與到制定監(jiān)管制度中來，讓每一位員工都提出自己獨(dú)特的看法，來保障質(zhì)量監(jiān)管制度的實(shí)際操作性。要在不斷實(shí)踐過程中去不斷地完善監(jiān)管部門的能力，最后可以更好的為建筑工程質(zhì)量保障工作進(jìn)行服務(wù)。

4 結(jié)語

在最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展快速，在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在我國特有的經(jīng)濟(jì)體系下，為了企業(yè)可以長久的運(yùn)行，就必須要做好建筑工程的管理以及質(zhì)量控制工作，將問題的發(fā)生降到最低，這樣一來，才可以將工程的成本降低，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工程管理是整個(gè)施工過程中十分復(fù)雜的過程，對(duì)于每一家建筑企業(yè)來說，工程管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，為了企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展，就必須要進(jìn)行建筑工程管理過程中的工作，這對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。