鐘艷 任寶宏

楚雄卷煙廠 云南楚雄 675000

1 生產制造企業(yè)質量與安全管理的重要作用

1.1 保證企業(yè)正常運營

無論是質量還是安全，都是生產制造企業(yè)發(fā)展重點關注的內容，同時也是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障。生產制造企業(yè)主要經濟來源就是生產與制造，如果在生產與制造過程當中，產品質量與員工安全等無法保障，那么生產制造企業(yè)很難在市場當中得到更好發(fā)展，經濟效益與社會效益將無從談起，最終企業(yè)將會面臨倒閉或者破產的危險。通過做好企業(yè)內質量管理工作與安全管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)在產品生產過程中，以及員工工作過程中存在的問題。這樣可以及時制止，同時給出有效解決措施。由此可以看出，通過質量管理與安全管理工作，可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行[1]。

1.2 創(chuàng)造更多效益

生產制造企業(yè)通過質量管理工作與安全管理工作，可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。與此同時，可以對工作人員的工作行為等做出規(guī)范，保證工作人員能夠端正工作態(tài)度，在實際工作過程中，能夠嚴格按照工作的操作流程等展開。這樣可以使產品的質量得到保障，同時保證各個工作人員的人身財產安全，這樣可以促使生產制造企業(yè)能夠在社會市場當中樹立良好企業(yè)形象。通過企業(yè)形象與品牌形象的樹立，能夠在很大程度上促使生產制造企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。

2 生產制造企業(yè)質量和安全管理有效措施

2.1 做好成本管理

首先需要對制造企業(yè)行政主管人員展開成本管理知識培訓，提升成本管理理念，增強成本管理意識。培訓的重點應集中到商品成本和質量成本的內在關系，商品質量和質量成本的外在表現(xiàn)以及質量成本在制造企業(yè)各項作業(yè)成本中所占比例。以此促使企業(yè)管理者提升對商品質量的重視程度。其次，對相關統(tǒng)計人員、成本管理人員和財會、技術人員實行培訓。

2.2 加強科技的應用

制造業(yè)是經濟發(fā)展的基礎。前些年，國內虛擬經濟過熱，“脫實向虛”給制造業(yè)帶來很大沖擊。如今，制造業(yè)重新回歸，并成為全球經濟競爭的焦點。珠海自然也不甘落后，這些年來通過深化供給側結構性改革，大力扶持實體經濟特別是制造業(yè)高質量發(fā)展，制造業(yè)高質量發(fā)展離不開科技創(chuàng)新。今天，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略已經成為共識，無數事實也已證明，加強科技創(chuàng)新，掌握核心技術，才能助力“中國制造”實現(xiàn)“變軌超車”，從制造大國走向制造強國。

2.3 加強產業(yè)融合

產業(yè)融合發(fā)展尤其是先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展，對現(xiàn)階段推動我國制造業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義。產業(yè)融合發(fā)展能有效改善制造業(yè)的供給質量，實現(xiàn)差異化競爭，增強企業(yè)的盈利能力。長期以來，我國制造業(yè)企業(yè)產品同質化現(xiàn)象嚴重，并由此導致低水平重復建設和產能過剩等問題。產品同質化同時造成企業(yè)參與市場競爭主要采用“價格戰(zhàn)”，這使制造業(yè)企業(yè)獲利甚微。產業(yè)融合發(fā)展尤其是先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展，形成了“制造+服務”，不僅能改善供給質量，還可實現(xiàn)差異化競爭，有效提高企業(yè)盈利能力。從發(fā)展趨勢看，服務差異化是制造業(yè)差異化競爭的重要手段，服務創(chuàng)新已成為制造業(yè)創(chuàng)新的一種重要形式，成為制造業(yè)創(chuàng)新活力的重要來源、提升競爭力的重要途徑。產業(yè)融合發(fā)展有利于制造業(yè)企業(yè)沿產業(yè)鏈升級、提升在全球產業(yè)分工價值鏈的位置。國際產業(yè)分工的高價值環(huán)節(jié)已從以制造環(huán)節(jié)為主向以服務環(huán)節(jié)為主轉變。目前在國際分工較為發(fā)達的制造業(yè)中，產品在生產過程中停留的時間不到全部循環(huán)過程的5%，而處在流通領域的時間要占95%以上；產品在制造過程中的增加值部分不到產品價格的40%，60%以上的增值發(fā)生在服務領域，商品價值實現(xiàn)的關鍵和利潤增值空間日益向產業(yè)價值鏈兩端的服務環(huán)節(jié)轉移。先進制造業(yè)的發(fā)展，需要專業(yè)化、高級化的生產要素的投入，而現(xiàn)代服務業(yè)中的大多數行業(yè)屬于知識密集型服務業(yè)，具有較強的產業(yè)創(chuàng)新能力[2]。

2.4 加強員工培訓，增強安全意識

培訓不到位是企業(yè)的重大安全隱患之一，對機械制造行業(yè)的從業(yè)人員更要加強員工培訓，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，遵循“未經培訓且考試合格不得上崗”，其原則是提高員工的安全生產意識，告知員工相關的安全法律法規(guī)、安全技術操作程序、應急措施、事故案例等。企業(yè)應該定期組織員工進行安全知識、事故案例學習以及與崗位相關的安全知識考試。

2.5 加強設備維修點檢工作

首先，企業(yè)需要專門成立設備維修小組，對設備維修周期以及維修方案進行合理設定，明確維修小組具體的工作職能。其次，企業(yè)需要規(guī)范設備維修點檢工作機制，規(guī)范工作流程，要求維修人員嚴格按照維修標準，對設備進行維修和檢測，保障設備各項功能正常。

2.6 推行現(xiàn)代化的管理模式

通過現(xiàn)代化的管理模式，在安全的前提下，提高生產效率，確保完成安全各項目標指標。通過現(xiàn)代化的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過對員工思想和行為上的管理，減少和杜絕違章行為的發(fā)生。杜絕監(jiān)督考核上存在的寬、松、軟現(xiàn)象。加強處理問題時的原則性，杜絕對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者安全管理問題，礙于情面能不提的就不提、能不考核的就不考核，存在的好人主義、形式主義現(xiàn)象，要嚴格落實相關制度，工作中多動腦想辦法，必須堅持靈活主動的原則，努力開拓新的工作前景。面與制造企業(yè)管理體系進行密切的聯(lián)系，促使成本管理完全融入到企業(yè)管理體系當中。并有效地運用審計方式對成本管理機制進行審核，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)管理機制的自主完善。

3 結語

綜上所述，生產制造企業(yè)如果想要得到更好發(fā)展，需要做好質量管理工作與安全管理工作。通過質量管理與安全管理，能夠對企業(yè)內各個工作人員的工作進行規(guī)范，同時保證各項工作的順利展開。只有這樣才能保證在企業(yè)運營過程中，避免安全事故的發(fā)生，同時保證生產質量。產品質量得到保障，那么將會吸引更多消費者與用戶，生產制造企業(yè)在市場中的競爭地位也會隨之提升[3]。