鐘艷 任寶宏

楚雄卷煙廠 云南楚雄 675000

1 生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量與安全管理的重要作用

1.1 保證企業(yè)正常運(yùn)營

無論是質(zhì)量還是安全，都是生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障。生產(chǎn)制造企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來源就是生產(chǎn)與制造，如果在生產(chǎn)與制造過程當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量與員工安全等無法保障，那么生產(chǎn)制造企業(yè)很難在市場(chǎng)當(dāng)中得到更好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益將無從談起，最終企業(yè)將會(huì)面臨倒閉或者破產(chǎn)的危險(xiǎn)。通過做好企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理工作與安全管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，以及員工工作過程中存在的問題。這樣可以及時(shí)制止，同時(shí)給出有效解決措施。由此可以看出，通過質(zhì)量管理與安全管理工作，可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

1.2 創(chuàng)造更多效益

生產(chǎn)制造企業(yè)通過質(zhì)量管理工作與安全管理工作，可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營。與此同時(shí)，可以對(duì)工作人員的工作行為等做出規(guī)范，保證工作人員能夠端正工作態(tài)度，在實(shí)際工作過程中，能夠嚴(yán)格按照工作的操作流程等展開。這樣可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，同時(shí)保證各個(gè)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，這樣可以促使生產(chǎn)制造企業(yè)能夠在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中樹立良好企業(yè)形象。通過企業(yè)形象與品牌形象的樹立，能夠在很大程度上促使生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量和安全管理有效措施

2.1 做好成本管理

首先需要對(duì)制造企業(yè)行政主管人員展開成本管理知識(shí)培訓(xùn)，提升成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)集中到商品成本和質(zhì)量成本的內(nèi)在關(guān)系，商品質(zhì)量和質(zhì)量成本的外在表現(xiàn)以及質(zhì)量成本在制造企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)成本中所占比例。以此促使企業(yè)管理者提升對(duì)商品質(zhì)量的重視程度。其次，對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員、成本管理人員和財(cái)會(huì)、技術(shù)人員實(shí)行培訓(xùn)。

2.2 加強(qiáng)科技的應(yīng)用

制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。前些年，國內(nèi)虛擬經(jīng)濟(jì)過熱，“脫實(shí)向虛”給制造業(yè)帶來很大沖擊。如今，制造業(yè)重新回歸，并成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的焦點(diǎn)。珠海自然也不甘落后，這些年來通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開科技創(chuàng)新。今天，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為共識(shí)，無數(shù)事實(shí)也已證明，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，才能助力“中國制造”實(shí)現(xiàn)“變軌超車”，從制造大國走向制造強(qiáng)國。

2.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展尤其是先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，對(duì)現(xiàn)階段推動(dòng)我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展能有效改善制造業(yè)的供給質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。長期以來，我國制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，并由此導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩等問題。產(chǎn)品同質(zhì)化同時(shí)造成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭主要采用“價(jià)格戰(zhàn)”，這使制造業(yè)企業(yè)獲利甚微。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展尤其是先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，形成了“制造+服務(wù)”，不僅能改善供給質(zhì)量，還可實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭，有效提高企業(yè)盈利能力。從發(fā)展趨勢(shì)看，服務(wù)差異化是制造業(yè)差異化競(jìng)爭的重要手段，服務(wù)創(chuàng)新已成為制造業(yè)創(chuàng)新的一種重要形式，成為制造業(yè)創(chuàng)新活力的重要來源、提升競(jìng)爭力的重要途徑。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展有利于制造業(yè)企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、提升在全球產(chǎn)業(yè)分工價(jià)值鏈的位置。國際產(chǎn)業(yè)分工的高價(jià)值環(huán)節(jié)已從以制造環(huán)節(jié)為主向以服務(wù)環(huán)節(jié)為主轉(zhuǎn)變。目前在國際分工較為發(fā)達(dá)的制造業(yè)中，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中停留的時(shí)間不到全部循環(huán)過程的5%，而處在流通領(lǐng)域的時(shí)間要占95%以上；產(chǎn)品在制造過程中的增加值部分不到產(chǎn)品價(jià)格的40%，60%以上的增值發(fā)生在服務(wù)領(lǐng)域，商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵和利潤增值空間日益向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈兩端的服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，需要專業(yè)化、高級(jí)化的生產(chǎn)要素的投入，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的大多數(shù)行業(yè)屬于知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力[2]。

2.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

培訓(xùn)不到位是企業(yè)的重大安全隱患之一，對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的從業(yè)人員更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，遵循“未經(jīng)培訓(xùn)且考試合格不得上崗”，其原則是提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，告知員工相關(guān)的安全法律法規(guī)、安全技術(shù)操作程序、應(yīng)急措施、事故案例等。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)、事故案例學(xué)習(xí)以及與崗位相關(guān)的安全知識(shí)考試。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備維修點(diǎn)檢工作

首先，企業(yè)需要專門成立設(shè)備維修小組，對(duì)設(shè)備維修周期以及維修方案進(jìn)行合理設(shè)定，明確維修小組具體的工作職能。其次，企業(yè)需要規(guī)范設(shè)備維修點(diǎn)檢工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，要求維修人員嚴(yán)格按照維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢測(cè)，保障設(shè)備各項(xiàng)功能正常。

2.6 推行現(xiàn)代化的管理模式

通過現(xiàn)代化的管理模式，在安全的前提下，提高生產(chǎn)效率，確保完成安全各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。通過現(xiàn)代化的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過對(duì)員工思想和行為上的管理，減少和杜絕違章行為的發(fā)生。杜絕監(jiān)督考核上存在的寬、松、軟現(xiàn)象。加強(qiáng)處理問題時(shí)的原則性，杜絕對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者安全管理問題，礙于情面能不提的就不提、能不考核的就不考核，存在的好人主義、形式主義現(xiàn)象，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，工作中多動(dòng)腦想辦法，必須堅(jiān)持靈活主動(dòng)的原則，努力開拓新的工作前景。面與制造企業(yè)管理體系進(jìn)行密切的聯(lián)系，促使成本管理完全融入到企業(yè)管理體系當(dāng)中。并有效地運(yùn)用審計(jì)方式對(duì)成本管理機(jī)制進(jìn)行審核，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理機(jī)制的自主完善。

3 結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)制造企業(yè)如果想要得到更好發(fā)展，需要做好質(zhì)量管理工作與安全管理工作。通過質(zhì)量管理與安全管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個(gè)工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)保證各項(xiàng)工作的順利展開。只有這樣才能保證在企業(yè)運(yùn)營過程中，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，那么將會(huì)吸引更多消費(fèi)者與用戶，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭地位也會(huì)隨之提升[3]。