曹光花

萊山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委 山東煙臺(tái) 264003

1 新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

1.1 是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一種，但是這種偏重于人才的管理對(duì)于新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展又具有十分重要的意義，在加上高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，因此人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

1.2 可提高企業(yè)的效益

說到底人才是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)效益是建立在客戶滿意和不斷消費(fèi)的基礎(chǔ)之上，因此人力資源管理戰(zhàn)略這種可以有效提供有利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效率的管理戰(zhàn)略就成了提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。再加上，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身對(duì)于企業(yè)效益的發(fā)展就非常關(guān)鍵。很多核心的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)都離不開高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，因此，對(duì)其進(jìn)行有效的管理可以快速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢

從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件可以看出，這種職稱和級(jí)別的人才是稀有的，是珍貴的，是素質(zhì)比較高的，因此開展高效的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)儲(chǔ)備更多的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才，形成一種具有較強(qiáng)的人力資本，這種人力資本就是企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢所在。

2 企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 對(duì)人力資源管理沒有站在戰(zhàn)略的高度上來實(shí)施

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理都沒有從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施，只是將人力資源管理作為一項(xiàng)常規(guī)的事務(wù)性活動(dòng)，甚至還有部分企業(yè)將人力資源管理等同于人事管理，管理層不夠重視人力資源管理的重要性，也不過過多地對(duì)人力資源管理投入資金，從而讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的才能無法施展[1]。

2.2 缺乏科學(xué)性、可行性的人力資源規(guī)劃

企業(yè)通常沒有一個(gè)具有科學(xué)性、可行性的人力資源規(guī)劃，首先沒有對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)措施，其專業(yè)水平一直停留原地，沒有得到提升；其次是員工的崗位與其勝任力不符，很容易抑制員工的積極性以及創(chuàng)造性；最后在管理過程中沒有任何或合理的鼓勵(lì)機(jī)制或者是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)工作的熱情度不高，甚至還會(huì)造成人力資源浪費(fèi)[2]。

3 新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

3.1 企業(yè)必須進(jìn)行責(zé)任制度的完善

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，便必須把高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用發(fā)揮出來，給企業(yè)選拔和培養(yǎng)大量的企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，從而切實(shí)提高企業(yè)本身的競爭力。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的重要人才，而想要將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的價(jià)值和作用真正發(fā)揮出來，便必須進(jìn)行相關(guān)制度的完善，盡量明確管理任務(wù)到每一個(gè)職工身上，只有這樣企業(yè)才可能發(fā)展得更加穩(wěn)定，職工才能夠更加努力，在工作過程中才會(huì)更有責(zé)任感。比如可以進(jìn)行激勵(lì)制度的確定，保證賞罰分明，制定合理的季度考核和年終考核制度，并根據(jù)每個(gè)職工的不同貢獻(xiàn)來對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠?qū)⒙毠すぷ鞯闹鲃?dòng)性和積極性激發(fā)出來，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高以及企業(yè)競爭力的提高奠定良好的基礎(chǔ)。此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員還必須在考慮到企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要的情況下，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)措施的制定，保證培訓(xùn)的針對(duì)性，切實(shí)提高每個(gè)員工的工作水平以及工作積極性，將每個(gè)員工的作用真正地發(fā)揮出來。只有這樣，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用才能夠真正地體現(xiàn)出來，企業(yè)的人力資源也能夠真正得到優(yōu)化。

3.2 提高管理者本身的競爭意識(shí)

隨著科技的發(fā)展，知識(shí)的重要性不斷提升，這也直接提高了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中的地位。企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須對(duì)競爭本身的激烈性以及殘酷性進(jìn)行明確，讓員工提高其競爭意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到競爭的重要性。在企業(yè)人力資源管理中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是非常重要的主導(dǎo)因素，其在參與企業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，必須切實(shí)提高自己的能力和競爭意識(shí)，從而將其他員工的工作熱情和競爭意識(shí)真正激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展[3]。此外，還需要做好企業(yè)員工競爭意識(shí)方面的培訓(xùn)工作。比如，為了讓企業(yè)招聘的新職工更好地融入到企業(yè)中來，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員往往會(huì)及時(shí)進(jìn)行新老員工交流會(huì)的召開，從而給企業(yè)新老員工提供一個(gè)更好的交流平臺(tái)。此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員還會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行引導(dǎo)，幫助其更好地了解企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程以及企業(yè)的文化。以此為基礎(chǔ)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師還會(huì)安排老員工帶新員工了解企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，確保其能夠更快地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，將其作用更好地發(fā)揮出來。

3.3 以人為本

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是非常重要的。而想要將人才的作用真正發(fā)揮出來，便必須確保高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，真正做到以人為本，把職工的利益放在首要位置，給職工考慮，這樣職工的效益和企業(yè)的利益在能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化。所以，在進(jìn)行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時(shí)候，相關(guān)的管理人員必須對(duì)職工有一個(gè)全面的了解，了解其需求，并盡量滿足其合理的需要，這樣能夠讓職工更加信任企業(yè)，會(huì)增強(qiáng)其歸屬感，職工的工作積極性也會(huì)有很大的提高。想要做到這點(diǎn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員必須深入到職工中去，對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，幫助職工，從而給企業(yè)更好地發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)人力資源管理十分重視，人力資源管理的作用是企業(yè)塑造核心競爭力的源泉，尤其是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略。