王曉靜

濟(jì)南市第三人民醫(yī)院 山東濟(jì)南 250312

改革開放后，在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)的同時，我國基礎(chǔ)建設(shè)也在高速發(fā)展。醫(yī)院作為一個與社會大眾身心健康緊密聯(lián)系場所也在日益完善。隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，在很大程度上解決社會大眾“看病難，看病貴”難題。時代在發(fā)展的同時，也對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了全新的要求，傳統(tǒng)單一的資產(chǎn)管理模式以及無法滿足社會發(fā)展的需求，因此我們要認(rèn)識到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要意義，采取措施加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院工作的有序開展。

1 加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性分析

固定資產(chǎn)是支持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵條件，是確保醫(yī)院正常營運(yùn)的基礎(chǔ)。隨著新醫(yī)改的體體制改革的提出，在新形勢下重視醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是推進(jìn)新醫(yī)改進(jìn)程的必然要求。加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，有助于科學(xué)合理的評估醫(yī)院資產(chǎn)，對醫(yī)院運(yùn)營成本進(jìn)行合理的控制，同時還能降低對醫(yī)療資源的浪費(fèi)，助推醫(yī)院的良性發(fā)展。從另一個角度來分析，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有助于為廣大患者節(jié)醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)而更好的讓“看病難、看病貴”的難題得以有效解決，促使患者對醫(yī)療服務(wù)滿意度的提升，從整體上提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平[1]。

2 加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效策略

2.1 完善固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院有關(guān)部門要進(jìn)一步完善當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，通過制度進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的具體目標(biāo)和責(zé)任，在這其中具體包含了定期財產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)專人負(fù)責(zé)制度，定期考察制度、專人負(fù)責(zé)制度等，醫(yī)院通過制度進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，第二，醫(yī)院要確保規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。制度是根本，關(guān)鍵是落實(shí)，為此，這就需要醫(yī)院立足于實(shí)際情況，建立醫(yī)院，職能管理部門，同時還需構(gòu)建使用部門等三個層級的管理體制，在這過程中，設(shè)備科具體負(fù)責(zé)各種醫(yī)療設(shè)備的計劃，購買，保養(yǎng)、維修、處理以及轉(zhuǎn)移等，醫(yī)學(xué)裝備委員會主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備論證，采購以及處理的審批。另外，還要定期聽取各個管理部門的匯報情況。使用科室主要負(fù)責(zé)各種醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行情況的跟蹤反饋工作，以便更好地做逐層落實(shí)責(zé)任，將具體的責(zé)任落到實(shí)處[2]。此外，在具體的固定資產(chǎn)管理中，還需根據(jù)“首問負(fù)責(zé)制”原則，進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，從而更好地確保相關(guān)制度可以落到實(shí)處。

2.2 構(gòu)建資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)

縱觀整個醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的種類是非常多的，這主要是因為醫(yī)院工作和醫(yī)院發(fā)展的特殊性所決定的。另外由于醫(yī)院管理類型結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，也導(dǎo)致醫(yī)院資源類別種類較多，因此，這就需要醫(yī)院堅持與時俱進(jìn)，在具體的資產(chǎn)管理工作中，根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，立足于自己實(shí)際情況，采取措施構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的管理平臺，以便更好地使用各種先進(jìn)忘了技術(shù)來管理資產(chǎn)。如，醫(yī)院可以通過物流系統(tǒng)科學(xué)合理的設(shè)置資產(chǎn)板塊，通過這種方式，科學(xué)管理醫(yī)院中的固定資產(chǎn)，并且在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，存在諸多個管理子系統(tǒng)，并且這些系統(tǒng)基本上都是以盤點(diǎn)子管理和條形碼管理系統(tǒng)為主，一方面可以全面管理當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)，另一方面還可以進(jìn)一步提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的價值。

2.3 重視固定資產(chǎn)的檢查維修

近年來，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，醫(yī)院引入了各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)，對患者進(jìn)行醫(yī)療診治，切實(shí)提高醫(yī)療診斷技術(shù)。由于醫(yī)療機(jī)械設(shè)備使用頻率高，維修不善等因素，在具體的使用過程中難免會出現(xiàn)機(jī)械故障，進(jìn)而影響醫(yī)生對患者病情的判斷和診療效果，同時也影響醫(yī)生確定患者的治療方案?；诖?，我們必須要重視對醫(yī)院固定資產(chǎn)的檢查維修，定期做好固定資產(chǎn)的更換總做，最大限度的確保醫(yī)院隔各類資源隨時的保持在一個準(zhǔn)確的使用狀態(tài)，進(jìn)一步避免醫(yī)生對患者的診療。因而，必須要做好以下幾點(diǎn)，第一，醫(yī)院要根據(jù)各個科室的特點(diǎn)，分類進(jìn)行檢查維修，同時還必須要記錄檢查的結(jié)果，另外還要根據(jù)檢查結(jié)果或是使用情況，更換或是維修設(shè)備固定資產(chǎn)。針對問題不大的固定資產(chǎn)問題，如果在不影響診療的情況，秩序維修好就可。針對無法維修固定資產(chǎn)，醫(yī)院必須要及時做好設(shè)備的更換。通過這樣的方式進(jìn)一步降低或是節(jié)約固定資產(chǎn)管理費(fèi)用。第二，在對固定資產(chǎn)檢修過程中，管理人員必須要根據(jù)醫(yī)院各科室的主治醫(yī)生的意見和建議針對性進(jìn)行更換。因此這就需要固定資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員的加強(qiáng)溝通，做好維修工作，在這個過程中，管理還需做好固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備零部件、固定資產(chǎn)線路等檢修工作，確保固定資產(chǎn)能夠調(diào)節(jié)到 一個最佳的狀態(tài)[3]。

3 結(jié)語

總之，加強(qiáng)醫(yī)院固定資源管理一項復(fù)雜長期的工作，因此，醫(yī)院要來立足自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理制度，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，重視固定資產(chǎn)的檢查維修等，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的使用效果，助推醫(yī)院可以獲取雙贏效益。