曾爭艷

國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司 福建漳州 363000

近年來，隨著智能變電站建設規(guī)模的不斷擴大，變電運維班組以及專業(yè)人員工作中面臨著很多的問題和調整。國網(wǎng)公司近期發(fā)生的因保護壓板漏投以及誤投等原則造成的擴大事故，集中反映出一些單位變電運維班組管理工作落實不到位問題，而且部分運維人員沒有準確把握相關技術，難以有效適應當前的發(fā)展形勢，加強改革創(chuàng)新勢在必行。

1 變電運行班組存在的主要問題分析

近年來隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，隨著國內電網(wǎng)整體建設水平得以提升，但是變電運行班組管理工作中依然存在著一些問題與不足，具體分析如下：

1.1 實踐中存在著較為普遍的“5多”現(xiàn)象，思想重視度不夠

具體而言，即檢查評比多、考核多、考試多、記錄多、計劃外臨時工作多。同時，用工性質不一樣，干一樣的事，拿著不一樣的報酬，我站有三位外聘工，其中兩人較為積極，一人就有點混日子，叫一下動一下。這種現(xiàn)象存在的主要原因在于制度落實不到位，人員思想素質有待提高[1]。

1.2 工作環(huán)境條件差，保障不到位

實踐中可以看到，變電運維班組管理工作地點一般都比較偏遠，比如我站離大路約三公里的，附近沒有一個菜市場，公司付給煮飯阿姨的工資只有1400，由于專項經(jīng)費有限，因此難以請到合適的炊事人員負責員工的飲食。同時吃住條件比較差，管轄設備點多面廣，勞動強度大。操作經(jīng)常就早出晚歸，熬夜，經(jīng)常吃飯不在飯點，以至于身體吃不消，厭煩情緒難免。

1.3 缺乏責任心，工作效率不高

由于工作內容比較枯燥、瑣碎，加之人員責任心、技術水平參差不齊，因此導致班組管理工作難見成效。同樣出門巡視，有的就能發(fā)現(xiàn)缺陷，有的就什么都看不到，存在安全隱患。

2 解決問題的有效措施

基于以上對目前變電運維班組管理工作中存在的問題及其成因分析，筆者人分為要想從根本上解決這些問題，應當落實好以下工作。

2.1 加強思想重視，班組長以身作則

要認識到班組長是企業(yè)最基層管理者，班組長水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力，作為班組長，要以身作則，要注重從思想上、業(yè)務上關心、幫助、理解每一位職工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助，只有這樣大家才能真正的交心，員工也會對班組產生“感恩”的心，就像書中說的那樣，“要將自己的真正的融入到你身邊的人、事、物當中，才能發(fā)現(xiàn)自己真正的價值?！迸κ拐緝刃纬闪嗣裰骱椭C、積極向上的良好工作氛圍。

2.2 加強教育培養(yǎng)，增強工作人員的責任感

“提高變電站各個崗位人員的責任感，增強變電站站內凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設的首要前提。就像《把責任落實到位》書中說的那樣，“責任是一種工作態(tài)度，人可以不偉大，但不能沒有責任心。一個對工作負責任的人，才是對自己真正負責的人。作為變電運維班值班長，帶領當值人員負責管轄多個變電站，責任重大。如何做好班組管理，有效開展當值的各項工作。事實上，只有勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命?！弊鳛橐粋€運維站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做許多細致激勵工作。對于班組工作，我認為通過站內民主措施應該讓全站職工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機制，嚴格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。將本站獲得無違章班組獎勵的錢設立基金，最近有兩起及時發(fā)現(xiàn)鳥害，設備母線跳線處有很長的草，都及時匯報操作，消除了隱患，班組對兩組人分別獎勵了200元。各項工作，要提高認識，制定詳細的工作計劃，每項工序責任到具體人，不能“一窩蜂”，養(yǎng)成良好的工作習慣，一切嚴格按規(guī)程規(guī)定辦事，避免被考核。對于計劃的偏差，要做好反饋，提交部門，由部門協(xié)調[2]。

2.3 采取人性化管理模式，改善工作環(huán)境條件

針對目前班組工作量大、工作比較繁瑣等問題，筆者建議適當增加班組人員，避免員工疲勞工作同時減少勞動強度，我站現(xiàn)在還缺一個值班長，正值也缺，新員工又去國網(wǎng)培訓，只有14人。如果有長期休產假的員工，建議公司應該把她的那份工資分配到本站，因為人少了，她的活是大家一起分擔干了。同時，利用建設美麗站所的契機，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工的思想情緒，激勵職工愛崗敬業(yè)。班組長或上級領導對外聘員工給予更多的關心，獎金能更多地傾向他們。對工作中出現(xiàn)問題立即追查原因，采取措施。在工作中學習、創(chuàng)新、提高。帶好新人，培養(yǎng)人才。總結經(jīng)驗與不足，針對出現(xiàn)的問題建立對策，形成制度。

2.4 積極開展安全評價工作

在變電運維班組管理過程中，公司應當對班組工作引入了“安全性評價”以及“危險點控制”，對班組人員和設備綜合分析評價，并且將評價結果與應對措施寫入專用規(guī)程之中。同時，對本值人員廣泛宣傳教育，讓值班人員能夠清楚地認識到“危險點”即事故易發(fā)點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點，如果不及時采取有效的措施進行防控，則在一定條件下可能會真的變成安全事故。通過安全評價，時刻提醒班組人員加強思想重視，提高警惕，加強班組管理[3]。

3 結語

總而言之，變電運維班組管理工作至關重要，關系著整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行。實踐中我們應當正確審視和定位當前存在的問題及其成因，并針對性采取有效的措施予以防控。既要從思想層面上加強重視，提高責任意識，又要不斷完善和改進相關制度以及班組管理模式，結合具體工況條件營造良好的環(huán)境氛圍，這樣才能提高變電運行班組管理效率，才能為電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行保駕護航。