武文龍

中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團有限公司 北京 100011

進度管理工作作為公路工程項目施工管理體系的重要內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該立足于公路工程項目整體施工情況，統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，編制科學(xué)、合理的進度管理方案，以確保公路工程項目經(jīng)濟效益得以達到預(yù)期目標(biāo)。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，公路工程項目施工現(xiàn)場涉及到的流程內(nèi)容較多，稍有不慎就很容易出現(xiàn)施工隱患問題。一旦隱患問題擴大化發(fā)展，勢必就會對施工進度造成不利影響。目前，為進一步深化公路工程項目建設(shè)效果，要求從事于公路工程項目的管理人員應(yīng)該肩負起自身的管理重責(zé)，重點把握與分析進度管理工作內(nèi)容，確保公路工程項目建設(shè)效果科學(xué)、合理。

1 公路工程項目管理體系中施工進度管理的重要性分析

所謂的進度管理工作主要是指工程項目建設(shè)期間，按照審批的工程進度計劃要求，采取合適的方法定期跟蹤、全方位檢查工程項目進度完成情況。并與計劃進度方案進行對比，衡量二者之間存在的偏差問題[1]。其中，重點針對產(chǎn)生偏差問題的影響因素進行評估與分析。根據(jù)實際反饋結(jié)果做好組織協(xié)調(diào)工作，防止工程項目施工進度受到阻礙問題影響而出現(xiàn)管理效益問題。以公路工程項目管理工作為例，實行施工進度管理工作的重要性主要體現(xiàn)于以下兩個方面當(dāng)中：

一方面，施工管理人員通過嚴格恪守施工進度管理原則及要求，基本上可以減少施工期間為實現(xiàn)安全生產(chǎn)投入目標(biāo)而采取盲目趕工期行為的出現(xiàn)。與此同時，施工管理人員通過科學(xué)編排施工計劃，基本上可以實現(xiàn)合理控制施工進度的目標(biāo)內(nèi)容，為工程項目安全生產(chǎn)提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。

另一方面，施工進度管理成效往往會與施工質(zhì)量效果存在一定的聯(lián)系。一般來說，唯有合理確保施工質(zhì)量，才可以確?，F(xiàn)場施工進度有序進行。倘若現(xiàn)場施工質(zhì)量無法得到有效保障，那么施工進度控制管理工作將無法得到全面貫徹與落實。足以見得，施工進度管理與施工質(zhì)量之間存在相互促進以及相互影響的關(guān)系。針對于此，建議施工管理人員應(yīng)該肩負起自身的管理重責(zé)，嚴格按照施工進度管理標(biāo)準，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量效果科學(xué)、合理，規(guī)避安全事故發(fā)生[2]。

結(jié)合上述內(nèi)容可知，公路工程項目通過合理貫徹與落實施工進度管理工作，不僅可以促進工程項目施工效益的有效提升，同時還可以深化現(xiàn)場施工質(zhì)量效果，利于推動我國公路建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于施工進度管理的重要性，建議公路工程項目管理人員必須加以嚴格重視，為公路工程項目建設(shè)質(zhì)量提供良好保障。

2 公路工程項目進度管理措施及建議分析

2.1 全面深化公路工程項目施工進度管理強度，貫徹落實相關(guān)內(nèi)容

公路工程項目工程現(xiàn)場施工涉及到的流程內(nèi)容較多，容易受到多方面不確定因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。當(dāng)質(zhì)量隱患問題過于嚴重時，往往會對公路工程項目施工進度造成不利影響。為及時解決這一問題，建議管理人員應(yīng)該全面深化公路工程項目施工進度管理強度，通過合理貫徹落實相關(guān)內(nèi)容，確保現(xiàn)場施工進度始終保持在良好控制狀態(tài)當(dāng)中。

實踐過程中，建議公路工程項目工程管理人員應(yīng)該嚴格恪守進度管理原則及要求，合理編制公路工程項目進度管理計劃表。其中，計劃表應(yīng)該針對組織施工內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，最好可以事先擬定應(yīng)急預(yù)案，防止因現(xiàn)場某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控，而對后續(xù)施工造成不利影響。除此之外，施工團隊方面應(yīng)該針對現(xiàn)場施工人員資質(zhì)能力、技術(shù)管理落實情況以及材料設(shè)備配置問題進行重點把握，確保進度管理工作得以有序開展。

2.2 健全與完善進度管理機制，嚴格控制現(xiàn)場施工進度

為確保公路工程項目進度管理工作得以有序開展，建議施工單位方面應(yīng)該健全與完善監(jiān)督管理機制，確?，F(xiàn)場施工流程得以嚴格控制。最好可以立足于當(dāng)前進度管理情況，優(yōu)先運用先進科學(xué)的管理模式如PDCA循環(huán)管理模式，加強對現(xiàn)場施工進度的集中管理[3]。其中，針對各個施工工序之間的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系進行重點衡量與分析，以確保施工現(xiàn)場各項管理工作得以充分貫徹與落實。

2.3 合理規(guī)劃與部署，穩(wěn)定有序推進現(xiàn)場施工流程的有序落實

施工質(zhì)量作為影響公路工程項目進度管理工作效果的重要因素，要求現(xiàn)場工作人員應(yīng)該嚴格恪守自身的技術(shù)行為，統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，扎實推進現(xiàn)場施工作業(yè)的有序落實。實際管理過程中，施工單位方面應(yīng)該嚴格按照公路工程項目主要特征，確定科學(xué)、合理的施工方案，為現(xiàn)場施工作業(yè)流程提供安全保障。

與此同時，施工單位方面應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)核心要點內(nèi)容，如墻面工程施工技術(shù)要點內(nèi)容，針對施工現(xiàn)場應(yīng)用到的材料問題以及設(shè)備問題進行合理配置，以期可以為施工技術(shù)的安全落實提供良好保障。除此之外，在施工技術(shù)方案編制過程中，管理人員應(yīng)該嚴格按照工程施工規(guī)范要求，準確無誤地將公路工程項目工程施工內(nèi)容落實到現(xiàn)場施工管理作業(yè)當(dāng)中。

3 結(jié)語

總而言之，進度管理工作作為有效提升公路工程項目施工管理效益與施工管理質(zhì)量的重要保障，要求管理人員必須予以高度重視。管理期間，應(yīng)該重點立足于施工全周期，針對現(xiàn)場施工涉及到的流程問題加以嚴格管理。同時，嚴格按照質(zhì)量管理原則、監(jiān)督管理原則等，重點針對現(xiàn)場施工工序、技術(shù)應(yīng)用等問題進行全方位控制管理，盡可能地將各類隱患問題消除于萌芽當(dāng)中，以防止現(xiàn)場施工出現(xiàn)工序混亂等不良問題。相信在全體參建人員的不斷努力下，公路工程項目施工進度管理工作勢必會得到全面貫徹與落實。