季敏雅

南京銀瀾企業(yè)管理有限公司 江蘇南京 210000

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，工程造價(jià)的專業(yè)性和技術(shù)性的要求非常高，也是體現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目工程投資效果的重要方式和方法。在建筑工程投資項(xiàng)目時(shí)，需要為后期的成本控制和工程造價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以采取動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理的方式，從而在項(xiàng)目工程進(jìn)行的全過(guò)程中都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制工作，從而降低生產(chǎn)的成本，也擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理，也有助于提升項(xiàng)目成本管理工作的精準(zhǔn)性，以此提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成比較規(guī)范的內(nèi)部行業(yè)規(guī)范與秩序，保證建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在項(xiàng)目工程的整個(gè)工作階段，工程造價(jià)都是十分重要的工作，而在工程造價(jià)的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)在外界因素和人為因素的影響之下的工程變更等工作，為了避免頻繁變動(dòng)帶來(lái)的影響，就需要對(duì)于各個(gè)階段的變化加以控制，從而減少因?yàn)楣こ淘靸r(jià)變動(dòng)帶來(lái)的建筑工程質(zhì)量和安全方面的影響。對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制工作就是十分有效的，可以將工程項(xiàng)目的服務(wù)水平不斷提升，增強(qiáng)管理的效果[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

2.1 科學(xué)的編制投資預(yù)算

在項(xiàng)目的決策工作階段主要目的是為項(xiàng)目工程的進(jìn)行選擇合理和有效的方案進(jìn)行投資工作，在決策中需要對(duì)于資金、設(shè)備等方面的實(shí)際需求和實(shí)際供應(yīng)情況進(jìn)行分析，也選擇好合適的生產(chǎn)工藝和施工的地點(diǎn)，明確生產(chǎn)規(guī)模等。在項(xiàng)目決策的過(guò)程中需要充分考慮到工程造價(jià)工作中動(dòng)態(tài)因素的影響，從而加強(qiáng)整體性的控制工作，保證后期的工程造價(jià)工作可以滿足實(shí)際的工作需求。因此，在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)就已經(jīng)需要開始工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，從而在投資預(yù)算詳情等方面進(jìn)行分析，采取更為精準(zhǔn)的措施加以控制和分析，及時(shí)采取動(dòng)態(tài)化的控制措施，將整體預(yù)算工作的能力大大提升。

2.2 加大設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制力度

在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工作是工程造價(jià)的重要來(lái)源和依據(jù)，目前工程造價(jià)工作的開展主要在竣工后進(jìn)行，這種管理和成本的控制工作本身具有了滯后性的特點(diǎn)，而在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行精準(zhǔn)的造價(jià)控制工作則是前期控制的有效手段，從而在事前控制中減少因?yàn)橘Y金分配不合理現(xiàn)象造成的整體工作困難。因此，在建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)核算階段就需要進(jìn)行管理工作的強(qiáng)化與控制，選出合適設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從而與工程造價(jià)工作人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通工作。在設(shè)計(jì)階段的控制中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是在多個(gè)方面進(jìn)行選擇和控制，施工方、投資方等也需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審核與分析，在不合理、不合格的設(shè)計(jì)中進(jìn)行控制，選擇出應(yīng)用價(jià)值高、設(shè)計(jì)優(yōu)良、工程效果好、成本投入低的設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)施工技術(shù)和施工方案的可行性，及時(shí)達(dá)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制的能力[2]。

2.3 施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工階段也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的主要實(shí)施階段，需要利用好信息技術(shù)、辦公軟件等優(yōu)勢(shì)將施工、技術(shù)、方案等方面的管理與控制緊密的結(jié)合起來(lái)，從而在工程實(shí)際工作的開展過(guò)程中增強(qiáng)施工圖紙、方案操作的可行性，也在經(jīng)濟(jì)成本方面加以更好地控制與分析工作。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的控制方面，造價(jià)管理人員需要從實(shí)際的項(xiàng)目需求的工作角度出發(fā)，進(jìn)行與技術(shù)人員、施工人員的交流與溝通工作，從而在結(jié)合當(dāng)下材料設(shè)備資源的優(yōu)勢(shì)之下進(jìn)行集中的盤點(diǎn)、審核等工作。然后在合理的資源配置的前提條件之下，引進(jìn)更為高質(zhì)量、無(wú)污染的的材料和設(shè)備。在材料的采購(gòu)和控制過(guò)程中，需要對(duì)于工序等方面做好精準(zhǔn)化的判斷與分析，從而減少在材料方面過(guò)多的成本積壓，也避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象，需要作出綜合性和動(dòng)態(tài)化的分析。另外，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，各個(gè)部門都應(yīng)該進(jìn)行整體的聯(lián)系，在施工中為了做好全面預(yù)算實(shí)施工作的落實(shí)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：施工中，當(dāng)遇到了因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身出現(xiàn)了問(wèn)題或者是業(yè)主提出了新的需求之后，就需要對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行變更工作，從而減少出現(xiàn)前期造價(jià)不全而出現(xiàn)的超額現(xiàn)象。因此，為了保證好相關(guān)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于工程造價(jià)變更工作需要進(jìn)行控制：首先需要加大審核工作的力度，從而在工藝、工序、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好全面的控制。其次，建立起對(duì)于造價(jià)變更審核的工作制度，從而使得預(yù)算編制系統(tǒng)更加健全[3]。最后還需要對(duì)于變更工作進(jìn)行記錄，做好后期的分析。施工中的工程變更是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要因素之一，需要從各個(gè)方面增強(qiáng)控制的精準(zhǔn)度。

2.4 竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在竣工階段進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，一方面工作人員需要根據(jù)建筑工程質(zhì)量和功能驗(yàn)收的相關(guān)信息和資料進(jìn)行全面的分析工作，確定好各個(gè)分包范圍與竣工項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制程度，從而對(duì)于竣工資料信息的準(zhǔn)確性做好保證。在工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等工作都需要協(xié)同進(jìn)行，因此在竣工階段的控制中也需要一拖一信息化的共享管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的整體信息傳輸與控制，實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比與分析中，檢查好決算工作的漏洞是否存在等，從而對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行快速有效的處理工作。建筑工程已經(jīng)完成了竣工結(jié)算和驗(yàn)收的工作，就需要根據(jù)工程合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制，解決好債務(wù)和債權(quán)的相關(guān)關(guān)系，從而在資金方面進(jìn)行有效的回收與控制。針對(duì)于未能償還債務(wù)的情況，還需要針對(duì)性的制定好還款幾塊，從而發(fā)揮出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)與作用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新的市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境與形勢(shì)之下，當(dāng)下建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)控制工作可以解決好成本管理與控制工作中的一系列問(wèn)題，從而減少施工的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。