吳瑞祥

江蘇省蘇辰建設(shè)投資顧問(wèn)有限公司 江蘇南京 210019

近年來(lái)，建筑行業(yè)隨著城市化建設(shè)水平的提升，開(kāi)始不斷增設(shè)更多建筑工程項(xiàng)目，施工期間各階段的管理質(zhì)量也得到了有效提升。作為建筑工程項(xiàng)目管理期間的重要內(nèi)容，概算編制水平與工作質(zhì)量直接影響建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展與工程造價(jià)管理水平。傳統(tǒng)時(shí)期，由于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與工作方式比較簡(jiǎn)單，對(duì)于工程概算相關(guān)的管理概念以及編制方法比較忽視?，F(xiàn)階段，隨著科技技術(shù)水平與管理發(fā)展需求的提升，傳統(tǒng)的編制方式已經(jīng)無(wú)法滿足建筑工程發(fā)展需求，需要相關(guān)管理與工作人員重視概算的編制質(zhì)量與相關(guān)問(wèn)題的解決管理措施。

1 建筑工程概算編制概念簡(jiǎn)介

建筑工程項(xiàng)目概算屬于工程造價(jià)管理的重要分支，與實(shí)際建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算有所區(qū)別，主要使用對(duì)比分析法或者查詢、核實(shí)方式來(lái)計(jì)算建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程概算的編制內(nèi)容主要涉及工程設(shè)計(jì)資料、概算定額與相關(guān)文件、施工組織設(shè)計(jì)資料以及相對(duì)應(yīng)的一些建筑工程輔助資料或者工具書等內(nèi)容。概算管理工作的管理水平與管理質(zhì)量直接決定建筑工程造價(jià)質(zhì)量，想要提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平，完善概算編著管理工作與管理內(nèi)容，能夠有效提升工程造價(jià)管理水平，進(jìn)而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定施工與發(fā)展的同時(shí)，維護(hù)建筑企業(yè)與施工單位的核心經(jīng)濟(jì)利益，有助于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步[1]。

2 概算編制對(duì)建筑工程造價(jià)質(zhì)量的影響

目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)足夠影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，工程概算作為建筑工程設(shè)計(jì)階段的重要管理內(nèi)容，合理應(yīng)用能夠有效發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是概算編制并不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算工作，需要考慮的實(shí)際項(xiàng)目與內(nèi)容較多，想要有效發(fā)揮其正面影響作用，提升建筑工程造價(jià)質(zhì)量，需要總結(jié)當(dāng)前影響概算編制質(zhì)量的重要原因，避免由于工作經(jīng)驗(yàn)不足或人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)影響前期資料收集進(jìn)度，或者由于管理意識(shí)不完善，未能有效控制外界因素對(duì)建筑工程造價(jià)質(zhì)量的負(fù)面影響。尤其是影響建筑工程項(xiàng)目成本的主要因素，如：建筑材料、安裝設(shè)備、人工等價(jià)格成本的波動(dòng)。無(wú)法提前掌握市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)，比較容易提升建筑工程建設(shè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，損失企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益，造成概算編制結(jié)果與實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀存在嚴(yán)重偏差，影響建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量與建筑工程穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3 提升建筑工程造價(jià)質(zhì)量的管理策略

3.1 明確管理發(fā)展目標(biāo)，提升人員職業(yè)素養(yǎng)

建筑行業(yè)的發(fā)展不僅受社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，更多是管理人員與工作人員的工作能力與管理水平?jīng)Q定。首先，作為管理層人員，明確市場(chǎng)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，重視人才的培養(yǎng)與專業(yè)能力的提升，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)管理體系的同時(shí)，積極吸收并培養(yǎng)具有全面發(fā)展能力的技術(shù)型管理人才；其次，細(xì)化概算編制工作內(nèi)容。作為工作人員與底層發(fā)展員工，多數(shù)員工的實(shí)際想法是完成工作目標(biāo)，獲得與勞動(dòng)相符的經(jīng)濟(jì)效益，想要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而提升概算編制工作質(zhì)量與員工職業(yè)素養(yǎng)，需要在培養(yǎng)員工工作責(zé)任心的同時(shí)，做好管理體系與相關(guān)制度的優(yōu)化。明確概算編制人員的工作目標(biāo)與工作內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部激勵(lì)制度激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的工作發(fā)展環(huán)境與氛圍，促進(jìn)員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成工作目標(biāo)；最后，提拔具有創(chuàng)新能力與管理能力的專業(yè)技術(shù)人才。定開(kāi)展培訓(xùn)管理工作，利用當(dāng)前社會(huì)與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)拓展其工作閱歷，避免員工由于消息不靈通或者對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)不了解，約束自身工作能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升與進(jìn)步。在培訓(xùn)期間重點(diǎn)觀察員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)，雖然招募概算編制優(yōu)秀人才比較省時(shí)省力，但是提拔企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)[3]。

3.2 完善概算管理體系，提升監(jiān)督管理水平

建筑工程項(xiàng)目管理期間，完善的管理體系能夠提升施工管理水平與建筑施工質(zhì)量，傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目由于對(duì)概算管理重要性的忽視，在相關(guān)管理體系與管理內(nèi)容制定上存在較多缺陷，想要深入提升建筑工程造價(jià)管理水平，完善概算管理體系，能夠有效提升施工建筑效率，保障監(jiān)管部門與管理人員的權(quán)威性。有效提升建筑施工效率與質(zhì)量的同時(shí)，保證企業(yè)發(fā)展的根本經(jīng)濟(jì)利益不斷提升。另外，根據(jù)建筑工程與建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，加派監(jiān)管人員或者提升監(jiān)理工作的重要性能夠有效提升概算編制的工作質(zhì)量。在相關(guān)審核與審批方面加強(qiáng)管理與監(jiān)督，避免一些缺乏職業(yè)素養(yǎng)的工作人員由于工作疏忽或者責(zé)任心不足，影響建筑工程造價(jià)質(zhì)量。

3.3 合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升概算編制工作質(zhì)量

隨著科技技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)都已經(jīng)將信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要的工作發(fā)展方式。建筑工程項(xiàng)目中概算編制工作期間，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)與相關(guān)編制軟件，能夠有效提升概算編制工作效率與工作質(zhì)量。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同員工的實(shí)際工作能力與學(xué)習(xí)接受水平，重點(diǎn)照顧一些經(jīng)驗(yàn)豐富，計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)操作不熟練的老員工，可以讓能夠熟練操作相關(guān)軟件與計(jì)算機(jī)的新員工配合經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力突出的老員工一同完成概算編制任務(wù)，有效提升工作效率的同時(shí)，節(jié)省大量新員工培訓(xùn)資源與時(shí)間，避免老員工由于計(jì)算機(jī)操作不熟練影響工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理期間，工程造價(jià)質(zhì)量作為影響工程項(xiàng)目發(fā)展的主要影響因素，重視概算編制工程質(zhì)量與管理有效性，細(xì)化工作管理內(nèi)容與工作目標(biāo)，提升工作人員與管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效提升建筑工程造價(jià)管理水平，完善施工管理體系，促進(jìn)企業(yè)與建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)建筑行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。