林蘇娟

南京嘉盛景觀建設有限公司 江蘇南京 210000

1 企業(yè)的經濟管理模式存在的意義

企業(yè)所設計的經濟管理模式的目的便是為企業(yè)謀盈利，其中包含了企業(yè)內各種活動和采取的措施，主要體現在企業(yè)內部的對各種策劃的控制、對各種活動或者項目進行協調并對其進行指揮和組織等一系列涉及到經濟采取的活動。企業(yè)只有依靠科學的經濟管理模式，才會有正確的行駛航向，才會保證企業(yè)的經濟效益。經濟經營模式是每個企業(yè)都必須要有的根基，是保證企業(yè)正常運行的重要核心之一，企業(yè)經濟管理模式控制生產運營中產生的成本，可以有效的保證企業(yè)的基本利益，同時對薪酬制度的制定也需要企業(yè)的經濟管理進行合理的控制，對提高企業(yè)資源利用率埋下了重要基礎，企業(yè)安排的的生產活動需要由經濟管理模式進行合理化控制。多年來，國內的經濟管理模式經歷了兩次變革，其經營模式有著很大的變化，建國初期的企業(yè)經濟主要依靠國家的支持，不論企業(yè)的盈虧，還是企業(yè)的產品生產一律由國家負責；再一次便是改革開放之后，經濟市場已經走向成熟，各企業(yè)已經建立起屬于自己的經濟管理模式，并且各企業(yè)主要以生產為中心，依靠經濟管理達到經營目標，經濟管理模式的建立并不是憑空而來的，也不是一成不變的，而是根據經濟市場變化規(guī)律和市場要求，并結合企業(yè)自身特點進行建立推動經濟發(fā)展的經濟管理模式，具備時效性、可行性、創(chuàng)新性等。

2 企業(yè)經濟管理模式存在的問題

2.1 管理制度不完善

企業(yè)正常運行時，或者會忽視掉對經濟管理的控制，隨著市場競爭力的不斷增加，存在部分企業(yè)在經濟管理模式上的管理制度不完善[1]，沒有跟緊市場經濟的變化，沒有建立起符合企業(yè)經濟發(fā)展需要管理制度。盲目重視獲取利益，卻沒有考慮到及時實現對經濟管理制度上的創(chuàng)新，深受傳統管理理念的影響，沒有對舊理念存在的問題實施改進措施。因此舊理念的漏洞成為企業(yè)經濟發(fā)展的一大阻礙，管理人員對管理制度缺乏積極性，影響經濟管理模式發(fā)揮其有效價值。

2.2 人力資源的管理不足

人力資源部門是企業(yè)最重要的組成部分，不僅僅有聘用人才的作用，還是更有效實現人才價值的重要資源，人力資源將可以為企業(yè)帶來更大的經濟效益。但是在部分企業(yè)的關注點只放在了技術專業(yè)性上，對管理人才沒有進行及時的挖掘，因此導致企業(yè)中的管理層缺乏相應的人才，由企業(yè)領導進行直接接觸內部的經濟管理。領導對企業(yè)內部活動或者生產沒有太多的干涉，對工作進度也沒有充分的了解，因此領導進行經濟管理決策時考慮不到位，憑感覺或者個人喜好進行裁決，使管理缺乏科學性。如領導崗位有所變動，則經濟管理鏈便斷開，不利于企業(yè)經濟的發(fā)展，容易給企業(yè)造成經濟風險。

2.3 企業(yè)組織缺乏靈活性

比起國外經濟發(fā)展，我國市場經濟起步較晚沒有經過長時間的歷練，仍部分企業(yè)不了解行情變化，沒有適應現階段市場經濟。嚴重缺乏靈活性，不會對市場變化進行變通，滿足不了國內市場經濟發(fā)展的需要，長時間堅持過去的市場狀況將嚴重影響企業(yè)更好的發(fā)展，沒有結合市場的變化進行經營模式的創(chuàng)新，最終會被市場經濟淘汰。還存在一些企業(yè)滿足眼前的利益，不進行瞻前顧后的考慮，沒有做好應變的準備，忽視了市場經濟結構的科學性，便會制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式的措施

3.1 創(chuàng)新經濟管理理念

市場經濟發(fā)展不會一成不變，企業(yè)要想實現高利潤可持續(xù)發(fā)展，必須結合行情發(fā)展，根據市場變化做出相應的措施進行創(chuàng)新[2]，避免受傳統理念的影響，建立更先進、更科學、更完善的經濟管理模式。國外的市場經濟發(fā)展相對成熟，所以企業(yè)可以充分借鑒相關經驗，對其管理理論進行深度解析，結合企業(yè)的發(fā)展現狀進行創(chuàng)新。企業(yè)需要具備一定的觀察能力和應變能力，對市場發(fā)展?jié)撢厔葸M行判斷，做好應對準備，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅固的鋪墊。

3.2 建立科學的組織結構

市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導向，跟隨市場的變化進行對企業(yè)內部結構轉變和建立，時代的要求已經逐步將傳統模式的企業(yè)結構淘汰掉。這就充分體現出企業(yè)必須采取一定的行動，科學健全企業(yè)內部的組織結構，結合市場變化，了解行情走向，不斷優(yōu)化企業(yè)內部結構，對企業(yè)經濟高效益的發(fā)展有很大的作用，跟隨市場變化進行有效變通。

3.3 改進經濟管理制度

企業(yè)要想實現經濟管理模式的價值離不開相關制度的支持，因此企業(yè)需要不斷彌補管理制度存在的缺陷。首先要求人力資源部門在進行招賢納才的過程中，在關注技術的同時，需要重視對管理人才的發(fā)現及挖掘，隨后要不斷進行培養(yǎng)，提高管理人才的管理能力。注重對企業(yè)內部管理人員的素質培訓，讓管理人員熟練掌握企業(yè)的經濟管理模式，著重培養(yǎng)管理人員的積極性和主動性，企業(yè)要重視人力部門的發(fā)展，優(yōu)化人力資源的配置，推動企業(yè)經濟的發(fā)展[3]。

4 結語

我國經濟發(fā)展的腳步越來越快，這就要求企業(yè)不斷對內部經經濟管理模式提出更高的要求，雖然市場經濟逐漸走向成熟，但是部分企業(yè)存在的問題制約了可持續(xù)發(fā)展。為了能收獲到高利潤，各企業(yè)必須重視經濟管理模式，緊跟市場經濟的發(fā)展要求，做出相應的應對方案，本文提出了有效應對策略，希望能對企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。