梁子

承德萬(wàn)榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北承德 067000

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 原材料市場(chǎng)影響

原材料是建筑施工進(jìn)行的主要保障，也是基本，對(duì)建筑施工的進(jìn)行有很大的影響，對(duì)整體成本控制也有很大的影響。原材料的價(jià)格一般會(huì)隨著社會(huì)的需求而波動(dòng)，例如，購(gòu)買原材料的人增多，那么對(duì)應(yīng)的原材料的價(jià)格就會(huì)上?。蝗绻?gòu)買原材料的人減少了，那么對(duì)應(yīng)的原材料的價(jià)格就會(huì)下降。無(wú)論是上浮還是下降都會(huì)給工程造價(jià)造成很大的影響。使得工程造價(jià)專業(yè)人員很難估算出建筑工程的整體成本，不利于工程造價(jià)的管理。由此可見，原材料的市場(chǎng)供求關(guān)系是影響工程造價(jià)的一大原因。

1.2 前期規(guī)定設(shè)計(jì)不合理

施工前期的設(shè)計(jì)工作是建筑施工的準(zhǔn)備工作，也是基礎(chǔ)工作。建筑施工一般是按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工建設(shè)的，而一般情況下，圖紙的設(shè)計(jì)者和建筑施工者是兩個(gè)公司，如果對(duì)彼此的工作了解不夠，就很容易會(huì)造成設(shè)計(jì)問題。另外，建筑施工單位是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，因此如果圖紙發(fā)生錯(cuò)誤，或者與實(shí)際施工有出入，就會(huì)造成整體成本預(yù)估問題，導(dǎo)致各項(xiàng)材料的使用都出現(xiàn)問題。因此，施工前期的設(shè)計(jì)工作一定要保證其專業(yè)性，對(duì)于一些操作不穩(wěn)定的設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該謹(jǐn)慎使用，避免造成巨大的損失[1]。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的不合理操作

施工過程是整個(gè)項(xiàng)目的中間過程，也是比較重要的過程，在這個(gè)過程中涉及的環(huán)節(jié)比較多，也比較復(fù)雜。并且在這個(gè)過程中人員眾多，對(duì)管理造成了一定的困難。施工方總會(huì)存在由于施工人員操作問題而造成的材料浪費(fèi)，嚴(yán)重的還有明顯的建筑不合格，需要返修，這種情況一旦產(chǎn)生就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理造成巨大的影響。這些不可量的失誤操作應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)有效的管理加以控制。但是一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的都是施工方，如果施工方管理不嚴(yán)格，將會(huì)給整個(gè)建筑施工造成巨大的影響。

1.4 材料的質(zhì)量影響

材料的質(zhì)量是決定整個(gè)建筑工程花費(fèi)的。工程造價(jià)一般是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出所需的原材料數(shù)量和價(jià)格，從而估算出建筑施工所需的整體成本。如果材料的質(zhì)量不過關(guān)，那么就會(huì)使得原本估計(jì)的數(shù)量發(fā)生錯(cuò)誤，從而影響了工程造價(jià)的估算。除此之外，工程造價(jià)只是考慮當(dāng)下市場(chǎng)上的材料質(zhì)量進(jìn)行估算，而忽略了建筑企業(yè)的選擇，建筑企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自己的利潤(rùn)需求，購(gòu)買質(zhì)量不同的材料，也給工程造價(jià)帶來(lái)了影響。

2 降低工程造價(jià)的措施

2.1 做好施工前期的準(zhǔn)備

為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，應(yīng)該在建筑工程施工前期做好準(zhǔn)備。其中包括在招投標(biāo)期間，要對(duì)市場(chǎng)相似工程做好調(diào)查，方便后期做預(yù)算。另外，要明確限額，這樣能夠讓工程花費(fèi)得到有效的控制。同時(shí)，做好設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要得到保證，避免操作問題，造成工程造價(jià)控制影響。除此之外，要結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，加強(qiáng)圖紙的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。最后，要在整個(gè)施工前期準(zhǔn)備工作中，進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，能夠有效的保證整體的成本，避免一些不必要的花費(fèi)[2]。

2.2 對(duì)施工過程進(jìn)行合理管理

在施工過程，要對(duì)每個(gè)部門的花銷，進(jìn)行合理的控制，施工單位最好能夠成立專門的部門，來(lái)管控每個(gè)環(huán)節(jié)的原材料采購(gòu)和使用情況，一方面能夠保證施工的質(zhì)量。另一方面，能夠確保整體成本不超過預(yù)算。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作問題應(yīng)該進(jìn)行改善，一方面可以通過提升操作人員的能力入手，提高專業(yè)技能，加強(qiáng)培訓(xùn)。另一方面，要加強(qiáng)管理制度，通過制度進(jìn)行合理控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的效率和質(zhì)量。

2.3 進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)要考慮市場(chǎng)情況

在進(jìn)行工程造價(jià)測(cè)算時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)情況。不要只是簡(jiǎn)單的考慮現(xiàn)在市場(chǎng)的價(jià)格和質(zhì)量，要真正的做到對(duì)整體價(jià)格變化的分析，研究市場(chǎng)變化的規(guī)律，同等工程情況下，其他工程的總體成本，從而保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。要時(shí)刻關(guān)注原材料價(jià)格的變化，并分析出影響價(jià)格變化的主要原因，從而分析出市場(chǎng)的規(guī)律，在什么時(shí)候價(jià)格會(huì)下降，在什么時(shí)候價(jià)格會(huì)實(shí)現(xiàn)反彈，這些會(huì)對(duì)建筑施工工程造成多大的影響。這些都是應(yīng)該在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)考慮的。另外，建筑材料的質(zhì)量也會(huì)影響到工程造價(jià)。這需要在對(duì)施工企業(yè)有了充分了解后，根據(jù)其習(xí)慣，是會(huì)采用正常的材料，還是會(huì)為了保證工程的質(zhì)量，采用價(jià)格高一點(diǎn)的材料來(lái)保證工程的質(zhì)量，在這樣的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)的材料狀況進(jìn)行調(diào)查，才能夠準(zhǔn)確的估算出工程的預(yù)算成本[3]。

2.4 提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作。一方面能夠控制施工的質(zhì)量，保證工程完工后的后續(xù)居住問題。另一方面，通過監(jiān)管，能夠有效的控制建筑施工單位對(duì)整體成本的控制，這方面的監(jiān)管最好由業(yè)主來(lái)進(jìn)行，這樣方便監(jiān)督施工單位對(duì)成本的控制情況。通過業(yè)主的監(jiān)督，施工單位也應(yīng)該進(jìn)行自己監(jiān)督，一方面是監(jiān)督自己?jiǎn)挝坏牟缓蠘?biāo)準(zhǔn)的材料使用行為，這是主動(dòng)的。另一方面是要督處采購(gòu)方在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，避免因?yàn)槁闊?，直接?gòu)買，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分了解之后，在進(jìn)行采購(gòu)，這是控制成本很有效的方法。通過價(jià)格比對(duì)的方法不但能夠幫助施工方采購(gòu)到質(zhì)量好，價(jià)格低，性價(jià)比高的材料，還能夠使得采購(gòu)方對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，有的時(shí)候還會(huì)發(fā)現(xiàn)新型產(chǎn)品，能夠提升施工的效率。對(duì)于采購(gòu)方買回來(lái)的材料，監(jiān)督部門要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，避免不合標(biāo)準(zhǔn)的材料入廠。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過分析工程造價(jià)的影響因素，提出了工程造價(jià)的優(yōu)化措施，希望能夠讓建筑施工項(xiàng)目的成本得到有效控制。工程造價(jià)對(duì)業(yè)主的投資金額、施工成本都造成影響，因此造價(jià)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，盡量減少成本的支出。另外，影響工程造價(jià)的因素有很多，包括施工的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工過程，甚至在工程進(jìn)行驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，因此工程造價(jià)也在全過程對(duì)工程進(jìn)行影響。造價(jià)人員必須對(duì)以上過程進(jìn)行全方面的考量之后，做出準(zhǔn)確的工程造價(jià)的結(jié)果，制定出科學(xué)的工程造價(jià)管理方案，幫助企業(yè)贏得最大利益。