章琪

安徽省引江濟淮工程有限責(zé)任公司 安徽合肥 230000

近年來，我國各行各業(yè)的發(fā)展都較為迅速，水利工程整體水平也在穩(wěn)步提升，而水利工程的施工管理對社會發(fā)展及水利施工的順利進行都起著非常重要的作用，然而在實際的發(fā)展過程中卻仍舊存在著各種各樣的問題，比如施工意識薄弱、工程質(zhì)量不過關(guān)、工期管理緩慢、施工人員素質(zhì)不高等多方面的問題，嚴(yán)重困擾著水利工程的發(fā)展。想要更好地提升水利工程施工質(zhì)量，不斷促進實際施工企業(yè)的長遠發(fā)展，必須不斷改進當(dāng)前的管理措施，針對當(dāng)前管理中存在的問題進行及時的分析，提出合適的解決措施。

1 水利工程施工管理特點

在對水利工程進行施工管理過程中，諸多因素都會對質(zhì)量控制造成影響，因此，施工企業(yè)必須充分了解和掌握其程施工管理特點，才能制定出科學(xué)、合理的施工管理質(zhì)量控制計劃。水利工程施工管理較為突出特點主要包括以下方面：①水利工程施工涉及諸多領(lǐng)域，且地理地質(zhì)、氣候天氣等都會對水利工程施工造成較大程度影響。水利工程施工除了要符合環(huán)保政策、城市建設(shè)、交通系統(tǒng)等要求之外，還應(yīng)解決好相關(guān)法律問題，結(jié)合地理、氣候等相關(guān)影響因素，因地制宜地進行施工管理；②水利工程施工過程存在諸多人為因素與自然因素的影響。自然因素具備不可抗性，如暴雨、地震等。人為因素則較為主觀，包括施工人員的技術(shù)水平、質(zhì)量控制意識等；③缺乏可量化的、具體的施工管理標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量控制進行對照衡量。

2 水利施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前社會發(fā)展越來越迅速，城鎮(zhèn)化建設(shè)及各行各業(yè)的發(fā)展都處于快速上升的階段，水利施工管理是當(dāng)前水利施工工程順利進行社會發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)，要注重水利施工現(xiàn)場管理。在當(dāng)前的水利工程施工管理過程中存在著許多的問題，具體體現(xiàn)在管理意識不足、管理形式過于老舊、管理人員專業(yè)水平較低等[1]。

2.1 缺乏管理意識

科學(xué)現(xiàn)代的管理意識是進行水利施工管理及水利施工企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)以及前提，然而在當(dāng)前的水利施工企業(yè)發(fā)展運行過程中過于追求經(jīng)濟利潤的提升，忽視了管理問題，在監(jiān)管過程中呈現(xiàn)著較為嚴(yán)重的責(zé)任不明確問題。比如在施工項目進行過程中許多水利施工企業(yè)并沒有滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需求，設(shè)置相關(guān)的獨立結(jié)算人員，這也就導(dǎo)致了水利施工進行過程中許多實際性的施工管理責(zé)任，并不能夠得到準(zhǔn)確的落實，同時管理工作無法順利開展，這對實際的水利施工工程造成了非常嚴(yán)重的影響，造成各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，使得施工管理流于形式，并沒有落實到實處。除此之外，許多水利施工企業(yè)的管理人員缺乏相關(guān)的管理意識，并沒有針對自身發(fā)展現(xiàn)狀制定出科學(xué)合理的管理責(zé)任制度，不能將施工管理過程中的責(zé)任落實到個人以及某個部門，長此以往會造成施工人員消極懈怠，不利于提升員工實際水平，對水利施工企業(yè)的管理提升造成了嚴(yán)重的阻礙[2]。

2.2 管理形式過于陳舊老套

在當(dāng)前的水利施工企業(yè)發(fā)展運行過程中，不少企業(yè)并沒有及時更新管理理念和管理辦法，采取的形式大多是傳統(tǒng)守舊的落后經(jīng)驗。當(dāng)前在水利工程施工管理過程中最為嚴(yán)重的問題就是形式主義，而水利施工管理工作不僅關(guān)系到水利工程的質(zhì)量以及使用，還關(guān)系到人民的生活以及各行各業(yè)的工作開展管理工作，是一項專業(yè)性并且具有實用性的工作，因此形式主義的存在會為實際的施工管理造成極大的消極影響。除此之外，當(dāng)前不少水利施工企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際水平設(shè)立科學(xué)合理的管理制度以及獎懲制度，對于管理過程中存在的錯誤行為并沒有做到及時準(zhǔn)確的制止和懲罰，對于工作表現(xiàn)良好的員工并沒有進行及時的獎勵。這樣的問題在很大程度上打擊了先進員工的積極性和主動性，并不能夠促使水利施工工程的水平提高。

2.3 管理人員缺乏專業(yè)水平

在當(dāng)前的水利工程施工管理過程中必須保證管理人員的專業(yè)性以及科學(xué)性，管理人員必須具備科學(xué)的管理知識以及管理理念。然而當(dāng)前的水利施工企業(yè)卻嚴(yán)重忽視了對于施工管理的技能提升以及理論培訓(xùn)，對于水利施工管理過程中的設(shè)備磨損、能源消耗缺乏感知力，從而造成了管理過程中出現(xiàn)了極為嚴(yán)重的浪費情況。除此之外一定要確保管理人員的專業(yè)水平，否則無法保證水利工程施工的質(zhì)量。

3 水利施工管理的改進措施

3.1 不斷提升施工管理意識

想要更好地做好水利施工管理問題，必須不斷提升施工管理人員的管理意識，這是進行整個水利工程施工的關(guān)鍵以及前提。水利施工企業(yè)必須在日?；顒舆M行過程中注重不斷提升管理人員的專業(yè)意識以及管理手段，不僅要體現(xiàn)在成本核算及具體施工監(jiān)督過程中，還要不斷做好水利施工企業(yè)的制度建設(shè)以及獎懲制度的設(shè)立。比如在進行工程的成本核算時，核算人員一定要與管理人員相互溝通，了解具體施工過程中的材料使用需求以及基本核算程序。此外在具體的管理過程中，還要不斷調(diào)動施工人員以及管理人員的積極性和主動性，定期進行培訓(xùn)，提高施工人員的工作積極性以及施工專業(yè)性，嚴(yán)抓施工管理，為水利施工企業(yè)提升良好的企業(yè)形象。

3.2 減少管理過程中的形式主義

想要更好地進行水利施工管理工作，必須不斷減少施工管理過程中的形式主義，當(dāng)前形式主義嚴(yán)重存在于各個水利施工企業(yè)的日常管理過程中，因此不能達到工程的預(yù)期效果。同時在減少形式主義過程中，管理部門還要注意從施工預(yù)算、施工報表制作過程中嚴(yán)格把握管理流程，根據(jù)實際的施工管理現(xiàn)象，對于存在的形式主義進行原因查看。除此之外，管理部門還要對不同時期的水利施工工作進行數(shù)據(jù)對比，不斷了解水利施工進度，保證水利施工管理水平的提升[3]。

3.3 不斷提高管理人員素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)也是提升水利施工管理水平的重要因素，水利施工企業(yè)要定期對管理人員進行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專業(yè)水平以及職業(yè)道德，在人才的招聘培訓(xùn)方面一定要設(shè)置專業(yè)的程序，工作人員招募入職之后要進行在職培訓(xùn)，以此來不斷提升水利施工企業(yè)的人才水平。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工質(zhì)量關(guān)乎社會民生與經(jīng)濟發(fā)展，因此必須全面做好水利工程施工管理的質(zhì)量控制。這就要求水利工程施工企業(yè)重視對水利工程特點及其施工管理存在問題，從思想意識到實際行動上徹底貫徹質(zhì)量控制理念，避免出現(xiàn)工程安全隱患，確保水利工程施工質(zhì)量。