張華慶

中國鐵建投資集團(tuán)有限公司 廣東珠海 5 1 9 0 3 1

1 簡要分析土木工程建筑工程管理及工程造價的特點(diǎn)

1.1 全階段控制

工程造價涵蓋著工程建設(shè)的整個階段。包括前期的市場調(diào)查，項(xiàng)目決策到項(xiàng)目竣工、單位驗(yàn)收等，全部都會受到工程造價的影響，可以說工程造價是項(xiàng)目建設(shè)的“糧草”，當(dāng)然，這也體現(xiàn)了工程造價在土木工程建筑工程中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價在土木工程建筑工程建設(shè)中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設(shè)因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致項(xiàng)目受到影響。

1.2 不確定性

土木工程建筑工程建設(shè)和市場上的項(xiàng)目工程建設(shè)是一樣的，因?yàn)槭袌鲎兓瘜?dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對于工程造價來說，影響因素越多造價預(yù)算的準(zhǔn)確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開展。

1.3 多因素疊加影響

工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價的重要性不言而喻，既能造就一個工程也能影響工程的建設(shè)進(jìn)度，而這主要基于工程造價的綜合性。工作人員進(jìn)行工程造價工作時，需要從工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進(jìn)度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因?yàn)楣こ淘靸r的因素對項(xiàng)目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價，理應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場、經(jīng)濟(jì)管理部門以及工程的組織建設(shè)機(jī)構(gòu)三者間的平衡，促進(jìn)土木工程建筑工程的快速開展，同時以高專業(yè)水準(zhǔn)為工程提供高質(zhì)量、好準(zhǔn)確率、高服務(wù)的工程造價預(yù)算[1]。

2 土木工程建筑工程管理造價控制中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理不全面

土木工程建筑工程建設(shè)中最嚴(yán)重的問題就是沒有將造價控制與各項(xiàng)施工流程相互結(jié)合，無法真正達(dá)到全過程控制。甚至還出現(xiàn)部分施工沒有造價控制的現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是相關(guān)人員對造價控制的重視程度不夠，影響工程質(zhì)量建設(shè)水平。

2.2 施工進(jìn)度控制不到位

土木工程建筑工程施工較為復(fù)雜，需要各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，這就需要科學(xué)劃分整個土木工程，并設(shè)定相應(yīng)施工完成計劃，明確各個階段的施工進(jìn)度。但是在實(shí)際進(jìn)度控制中，經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度計劃制定不科學(xué)，以及施工進(jìn)度管理落實(shí)不到位等情況，造成施工工期延誤，增加工程建設(shè)成本。

2.3 造價控制落實(shí)缺失

土木工程建筑工程施工是造價控制中的主要內(nèi)容，整個施工過程較為復(fù)雜，為了保證造價控制效果，需要將造價控制應(yīng)用在各項(xiàng)施工流程中。但是建設(shè)團(tuán)隊普遍存在造價控制缺失等情況，僅針對施工中的幾個項(xiàng)目進(jìn)行造價控制[2]。另外，在施工中并沒有建立專門的造價控制小組，即使實(shí)際施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者是施工延誤等情況，也沒有對其展開有效控制，增加工程建設(shè)成本。

3 土木工程建筑工程造價管理的有效控制措施

3.1 利用科學(xué)技術(shù)，提高工程管理力度

時代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平日新月異，并且在各個行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來越廣泛。而土木工程建筑工程業(yè)要想加強(qiáng)管理工作，單純依靠人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過科技與人工管理雙重結(jié)合，才可以有效地管理，促進(jìn)土木工程建筑工程行業(yè)和發(fā)展。在管理制度的制定上，工程施工單位可以以大數(shù)據(jù)為背景，全面分析工程的數(shù)據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析出來的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的組織相應(yīng)的工作會，要求施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時針對管理人員和專業(yè)水平也應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)課程，邀請一些在土木工程建筑工程建設(shè)領(lǐng)域有一定聲望的專家做培訓(xùn)課程講師或是顧問，強(qiáng)化管理人員和專業(yè)化水平，共同推進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。

3.2 建立科學(xué)合理的工程管理制度

不同的項(xiàng)目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實(shí)處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時代發(fā)展巨輪下逐漸被取代，實(shí)際的管理制度模式要既能夠拿到臺面上來說，也要能夠下地執(zhí)行，確保管理制度是有針對性、科學(xué)性的，能促進(jìn)土木工程建筑工程管理工作和開展。對于土木工程建筑工程管理來說，將工程造價、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學(xué)技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責(zé)任等加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督水平，堅持實(shí)施“一人一崗，責(zé)任到個人”的管理方式，將賞罰制度明確[3]。

3.3 制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時的改進(jìn)和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位；而人才管理機(jī)制實(shí)行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等。

4 結(jié)語

在這個高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時代，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭越來越激烈，土木工程建筑工程作為基本的工程項(xiàng)目，不僅推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的促進(jìn)我國在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了土木工程建筑工程技術(shù)化。然而由于我國目前的土木工程建筑工程技術(shù)還不夠成熟，在建筑行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用中可能還存在一部分問題，因此不論是企業(yè)還是市場都應(yīng)該及時了解自己的不足，探討出更加有效的應(yīng)對方略。