劉洋 李磊

中國(guó)石油天然氣管道第二工程有限公司 江蘇徐州 2 2 1 0 0 8

1 石油天然氣管道施工管理的重要性

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，石油天然氣管道作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，需要國(guó)家部門(mén)對(duì)其進(jìn)行全面關(guān)注。加強(qiáng)對(duì)施工中不同環(huán)節(jié)的管理，制定工程建設(shè)管理方案，尤其是對(duì)管道鋪設(shè)質(zhì)量的管理。由于石油天然氣管道施工會(huì)存在多種安全隱患，管道的易爆易燃會(huì)給施工過(guò)程的人員造成很大的生命威脅。提升天然氣管道的施工效果，就需要從基礎(chǔ)上去保障整個(gè)建設(shè)的安全，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)化管理制度的建設(shè)，對(duì)天然氣管道施工進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，還需要加強(qiáng)對(duì)施工中管道質(zhì)量的控制，保證對(duì)管理機(jī)制的不斷升級(jí)與優(yōu)化，確保管道建設(shè)與預(yù)期一致，促進(jìn)石油天然氣行業(yè)的快速發(fā)展[1]。

2 石油天然氣管道施工應(yīng)遵循的原則

首先，施工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，明確安裝具體位置，并結(jié)合管道安裝走向及角度等各個(gè)方面，立足于實(shí)際情況采取最合適的安裝方式等。同時(shí)，安裝施工期間，應(yīng)對(duì)管道焊接質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查，落實(shí)各項(xiàng)工藝工序，保障施工同設(shè)計(jì)相符合。在這一基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)管道防腐工作，有效提高天然氣管道的安全性能。另外，在施工前，要認(rèn)真檢校各種精密儀器設(shè)備，確保其處于良好的工作狀態(tài)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，確保工程本質(zhì)安全。

3 影響施工安全的主要原因

3.1 技術(shù)方面

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員的觀念和水平不同，其在焊接、安裝控制的標(biāo)準(zhǔn)以及液壓試驗(yàn)等問(wèn)題上也就存在著不同的看法，如果是施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，很容易會(huì)給施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。在管道建設(shè)中，相關(guān)工作人員的技能一定要達(dá)到要求，但是，在很多石油天然氣管道的施工中，仍然存在工作人員技術(shù)水平低的問(wèn)題，這樣也就不能確保施工的安全，甚至還會(huì)影響到整個(gè)施工工程的質(zhì)量[2]。

3.2 施工工藝方面

在施工的時(shí)候，如果設(shè)計(jì)參數(shù)和實(shí)際的參數(shù)不符、施工工藝不標(biāo)準(zhǔn)的話，在進(jìn)行施工的時(shí)候，一定會(huì)引起不必要的安全問(wèn)題。同時(shí)，有的企業(yè)可能會(huì)為了減少成本支出，不選擇用各項(xiàng)指標(biāo)都合格的單位，而是找別的施工隊(duì)來(lái)進(jìn)行工作，這也無(wú)法保證施工的安全。此外，有的施工人員憑借著其自身的豐富經(jīng)驗(yàn)而忽略了施工的規(guī)范性問(wèn)題，也可能會(huì)對(duì)管道的質(zhì)量產(chǎn)生不良的后果。

3.3 在施工的過(guò)程中還存在不足

在整個(gè)工程中，施工的過(guò)程尤為重要，如果是過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，工程的進(jìn)度和施工的成本不僅會(huì)受到影響，而且要是有一些安全問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的話，在以后管道的使用中可能會(huì)造成嚴(yán)重的不良后果。所以，在整個(gè)的施工過(guò)程中，一定要強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，提高他們的施工技能。此外，在實(shí)際的施工過(guò)程中，大部分施工人員的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，總是會(huì)造成一些這樣或那樣的問(wèn)題，使施工無(wú)法順利地進(jìn)行。

4 石油天然氣管道施工的質(zhì)量控制措施

4.1 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

從行業(yè)發(fā)展需求與工程實(shí)際出發(fā)，將各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度落到實(shí)處，如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、每日現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)制度、倉(cāng)庫(kù)材料管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度和安防器材管理制度等等。管理人員要做好施工人員、施工班組在各道工序上的技術(shù)質(zhì)量交底工作，將材料準(zhǔn)備妥善，明確施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求和檢查方法，以及做好可能出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防工作。要從工程承攬、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程收尾及后期運(yùn)維等方面出發(fā)，不斷調(diào)整并完善施工質(zhì)量保障體系，確保施工人員清楚相關(guān)工藝流程和施工技術(shù)要求。

4.2 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件作為施工質(zhì)量原則，施工單位需要制定相對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，合理使用新技術(shù)與新工藝。針對(duì)特殊工序編制相對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每一道工序、每一個(gè)工種，在施工之前都應(yīng)該做好技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程師可以對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)可以對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底中，要求以書(shū)面形式進(jìn)行，由于技術(shù)措施不當(dāng)或是因?yàn)榻坏撞磺宄l(fā)的質(zhì)量事故，需由相關(guān)人員負(fù)責(zé)[3]。

4.3 做好施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)與管理

材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，在施工之前，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員一定要選擇正規(guī)的廠家，質(zhì)檢人員也要嚴(yán)格做好各項(xiàng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的，要及時(shí)退回返工。此外，在施工的過(guò)程中，也一定要時(shí)刻做好檢查工作，全面地控制好工程的質(zhì)量，提高管道施工的安全性。

4.4 嚴(yán)格約束施工人員及管理人員行為

一是要對(duì)施工人員提出更高的施工技術(shù)要求，他們是管道施工的具體實(shí)施者，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)最終施工質(zhì)量影響較大?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行管控，定期對(duì)施工人員開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，提高人員安全意識(shí)。二是要結(jié)合工程進(jìn)度優(yōu)化施工方案。管理人員在制定具體的施工方案過(guò)程中，應(yīng)該注重體現(xiàn)出實(shí)用性與先進(jìn)性的原則，在保證施工方案在施工操作規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，結(jié)合工程進(jìn)度科學(xué)合理選擇施工方法，達(dá)到資源合理配置。三是加強(qiáng)施工組織工作。由于石油天然氣管道施工環(huán)節(jié)眾多，涉及方方面面的事務(wù)，要求管理人員從實(shí)際施工條件與相關(guān)合同要求出發(fā)，保證施工組織的合理性與科學(xué)性，將已有的人力、物力和財(cái)力有效利用起來(lái)。

5 結(jié)語(yǔ)

石油天然氣行業(yè)的快速發(fā)展，管道鋪設(shè)的技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)。人們使用天然氣的需求量也在逐漸提升，也就需要大規(guī)模的鋪設(shè)天然管道，進(jìn)一步滿足人們的需要。對(duì)管道鋪設(shè)工程加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工中的一個(gè)關(guān)鍵部分。加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理，制定質(zhì)量管理方案，促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展與提升。