劉雪敏

紅河州南洞泵站工程管理處 云南紅河 661199

在我國現(xiàn)代化建設過程中，水利水電工程占據(jù)著十分重要的位置，水利水電工程建設的質量與水平也能夠在一定程度上反映出我國社會經濟的發(fā)展狀況，同時水利水電工程管理對于工程的整體質量有著較大的影響，因此需要加強水利水電工程管理工作，優(yōu)化施工管理，加強施工作業(yè)，從而提高水利水電工程建設質量與效益，促進我國民生發(fā)展。

1 水利水電工程管理及施工質量控制發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 施工材料質量控制標準低

施工材料的質量決定了工程的質量，也是保證工程安全性的重要因素。當前，施工材料的質量尚未建立完善的質量管理標準，對于工程所用的材料欠缺審查標準，導致后期的施工質量難以保證；其次，施工材料的質量監(jiān)管以及質量鑒定工作落實不到位，相關檢驗人員對材料的關鍵性能指標的把控不好，缺乏專業(yè)的材料性能知識，無法對材料的質量做出綜合判斷；另外，某些施工單位存在著偷工減料的問題，豆腐渣工程頻現(xiàn)，嚴重危害到工程的建設。這將會導致質量不符合施工標準的材料使用到施工中，為工程的安全質量埋下隱患[1]。

1.2 管理方式單一，體制落后

管理方式過于單一以及管理體制落后是目前水利水電建設工程管理普遍存在的問題。單一的管理方式和落后的管理體制，已經不能滿足當前工程管理的要求，已然被社會和時代所淘汰。單一的管理方法和落后的體制，對水利項目的質量控制的作用越來越小，甚至還會影響施工質量。體制落后中權責不明確嚴重影響到水利工程的工程管理。傳統(tǒng)的管理體制沒有隨著水利工程建設的發(fā)展變化做出相應的改變與調整，固守傳統(tǒng)模式。而傳統(tǒng)管理模式中工程管理和施工質量管理權責不明確的問題，同樣也制約著水利水電工程的發(fā)展。

1.3 工程管理及施工質量控制目標不明確

在水利水電工程建設過程中，缺少明確的工程管理和施工質量控制目標是存在的主要問題之一。近年來，水利工程項目建設得到了快速發(fā)展，而促進水利水電工程管理及施工質量的提高是目前整個社會的目標。工程施工質量的高低，目前情況下缺乏一個科學、合理、統(tǒng)一的質量管理標準，這也成為制約水利工程建設中工程管理的關鍵因素。

2 水利水電工程項目工程管理及施工質量控制優(yōu)化措施

2.1 質量監(jiān)管體系的進一步完善

不論是什么工作都需要建立相關制度當作執(zhí)行標準，相關人員通過制度明確各自的工作內容，提升工作效率，保證工程質量。管理制度需要實事求是，從水利工程的實際情況出發(fā)。注重細節(jié)部分，一定執(zhí)行到位，不能允許有一點大意。比如——材料的存儲和管理，要根據(jù)材料的用途、特點、使用情況，采購時間等方面考慮，選擇最適合的方式存儲和使用，避免因為存儲和使用不當造成無謂的損耗。在購買材料時注重質量，選擇符合質量標準的材料，使用最適合的方式進行運輸，以保證工程的施工質量安全[2]。

2.2 加強施工技術的管理

要想讓水利工程的質量管理得到充分的提高，加強施工技術的管理也是很重要的一方面，如：（1）施工人員清晰明確并踐行自己的責任，建立各自的技術檔案，用來記錄施工中的一些經驗、事故、特情等，由專業(yè)人員審計，確保記錄真實有效，為以后的工程提供思路；（2）項目的主要負責人每日需記錄好當天工作的情況以及比較容易出現(xiàn)的問題，作為驗收時對工程質量的評價依據(jù)；（3）審查圖紙，這個環(huán)節(jié)關乎于工程質量和進度，做到可行度高，出現(xiàn)的問題要及時處理并寫入檔案，保證施工的進度和質量。驗收及時，避免對下一階段工程的延誤，環(huán)環(huán)相扣保證了工程的質量。

2.3 強化水利水電工程進度管理

①水利水電工程進度管理可以選用拆分目標管理方式，合理分解水利水電工程整體目標，分解成諸多小目標，并明確工程所有項目組與使用人員的目標與職責，從而控制整體的水利水電工程目標進度。②分解控制水利水電工程的實施目標。將施工目標依據(jù)重要程度、緊急程度展開合理的分層，首先完成重要目標、緊急目標，之后妥善處理非重要、緊急目標。通過目標分層的方式，能夠更好的管控施工項目進度。③工程施工進度管理需要明確進度控制標準。根據(jù)整體情況繪制施工進度曲線圖。實時檢測當期施工進度是否達到施工標準，并結合具體情況繪制實際施工進度曲線圖。同時實時比對目標曲線圖與施工曲線圖的差異，評估是否存在施工偏離問題，若偏離較為嚴重，要及時采取措施進行糾正與改進，保證施工進度達到施工標準。

2.4 重視水利水電項目工程管理及施工質量控制

當前形勢下，部分項目承接企業(yè)對工程的整體管理和施工質量控制不夠重視，是水利水電工程中工程管理水平低下的原因之一。重視項目的工程管理和施工質量控制，應當要轉變管理思想，解放思想，采用創(chuàng)新的思維模式理念，并將其運用到水利水電工程工程管理和質量控制中，切實做好運行過程中存在問題的總結與反思，推動水利水電工程工程管理的水平建設[3]。另一方面，相關單位還應該建立明確的獎懲制度，對有突出貢獻的管理人員進行獎勵，對懈怠工作的人員進行懲罰，從而使得工程管理及質量控制人員對工程管理產生足夠的重視，保障施工的質量。

3 結語

總之，水利工程建設作為國民經濟建設的基礎項目，在整個國民經濟建設中有著不可忽視的重要影響。在日趨競爭的市場競爭中，水利工程建設如何在其發(fā)展過程中確保其質量問題是決定其長久發(fā)展的重要因素。因此，相關工作人員要提供管理認識，要不斷加強管理實踐能力，從而才能確保水利水電工程建設質量不斷提供。