王仙玉

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司 山東青島 266400

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)，由于中小企業(yè)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)較低，且國(guó)家創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，越來越多的人們重視和認(rèn)同中小企業(yè)。但是中小企業(yè)資金等方面的不足限制了自身的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用高效的管理手段可以打破中小企業(yè)發(fā)展的困境，有助于企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)既是財(cái)務(wù)必備的崗位同時(shí)也為決策者提供下一步發(fā)展的靈感和方向，因此應(yīng)得到中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和運(yùn)用。

1 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的意義

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理為首要責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況及企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，并對(duì)此深入加工與整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的分析、預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃、控制及責(zé)任考評(píng)等職能的綜合性會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)理論涉及財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源管理等領(lǐng)域，通過運(yùn)用以上領(lǐng)域的理論對(duì)具體問題結(jié)合會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入的分析，能更深入分析經(jīng)濟(jì)事件的邏輯內(nèi)涵，找到關(guān)鍵點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)管理者做好組織、規(guī)劃、和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等基本管理工作，為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。近年來，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占份額越來越重，其面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能幫助企業(yè)管理者做好組織、規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等基本管理工作。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須要加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)，利用管理會(huì)計(jì)為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。

2 我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在問題

2.1 專業(yè)人員素質(zhì)和水平有待提高

在中小企業(yè)管理過程中，在我國(guó)因?yàn)閷I(yè)人員素質(zhì)和水平問題導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的案例不勝枚舉，這是多方面問題的集中體現(xiàn)。從社會(huì)層面來看，我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)教育方面的培訓(xùn)和教育；從企業(yè)層面來看，管理會(huì)計(jì)的模式和規(guī)律并不固定、無章可循，因此，中小企業(yè)只能通過自身發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計(jì)適合自身的管理會(huì)計(jì)模式，摸索其規(guī)律。各種研究表明，多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較高職業(yè)素養(yǎng)、豐富的理論知識(shí)，能夠使管理會(huì)計(jì)理論和方法更加有效地運(yùn)用到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

2.2 內(nèi)部控制制度不健全

很多企業(yè)沒有清晰、科學(xué)合理的企業(yè)成本控制、績(jī)效責(zé)任考核、運(yùn)營(yíng)管理、資金管理等內(nèi)部控制體系，在組織架構(gòu)設(shè)置、崗位權(quán)力制衡設(shè)計(jì)等方面存在缺陷。具體表現(xiàn)為：有的企業(yè)把各種文件、手冊(cè)和制度當(dāng)成內(nèi)部控制，實(shí)操不執(zhí)行或執(zhí)行不到位造成財(cái)務(wù)收支管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真；有的企業(yè)一味考慮節(jié)約成本，權(quán)責(zé)分工不明確、不相容職務(wù)相交錯(cuò)、審查制度缺席等導(dǎo)致內(nèi)部違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生攜款外逃的惡性案件，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失；有的企業(yè)治理層機(jī)制缺乏有效的控制措施，產(chǎn)生大量無為內(nèi)耗，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；還有的企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)責(zé)任付出，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制或者有相應(yīng)機(jī)制沒有認(rèn)真的考核、檢查，導(dǎo)致激勵(lì)未能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用策略

3.1 建立健全內(nèi)部控制體系

首先，應(yīng)建立全員重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，完善內(nèi)部控制環(huán)境，升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，建立各層級(jí)機(jī)構(gòu)和人員崗位責(zé)任內(nèi)部控制體系，明確各機(jī)構(gòu)及崗位的職責(zé)權(quán)限，注意避免職能交叉或權(quán)責(zé)過于集中，從決策到執(zhí)行嚴(yán)格按照內(nèi)控要求明確統(tǒng)一目標(biāo)，達(dá)到有效制衡。其次，根據(jù)內(nèi)部控制指引，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)技能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。再次，建立獨(dú)立于企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)和反舞弊機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確的收集傳遞內(nèi)部控制相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的溝通信息傳遞順暢、有效。最后，企業(yè)需定期從內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督等方面對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和審計(jì)，評(píng)價(jià)結(jié)果形成書面報(bào)告并提交權(quán)力機(jī)構(gòu)[2]。

3.2 提高我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

部分中小企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員與管理會(huì)計(jì)人員為同一組會(huì)計(jì)人員，既承擔(dān)成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的核算，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的工作，人員崗位設(shè)置與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性嚴(yán)重不匹配，直接影響了管理會(huì)計(jì)工作的深入推廣和具體應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)管理層將決策的重心放在目前的短期目標(biāo)上，缺少對(duì)于宏觀局勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及目標(biāo)的思考和實(shí)施。企業(yè)高層管理人員應(yīng)高度重視相關(guān)人員的學(xué)習(xí)與再教育，重視加快專業(yè)人才引進(jìn)和復(fù)合型人才培養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施提供良好的人文環(huán)境，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人員與數(shù)據(jù)支持。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員要采取定期的集中培訓(xùn)和長(zhǎng)期進(jìn)修相結(jié)合的辦法，要改革和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員管理制度，特別要在財(cái)務(wù)人員每年的繼續(xù)教育中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容[3]。

3.3 樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)高層推動(dòng)，全員參與，企業(yè)須營(yíng)造一個(gè)重視管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境，它的推廣是否能成功取決于管理層以及各職能部門是否重視，利用管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、決策。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，讓管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策，讓其發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，適當(dāng)拓展金融、法律、稅法等方面知識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育監(jiān)督。

4 結(jié)語

為了確保管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠得到順利實(shí)施，一方面需要企業(yè)提供必要的支持，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境；另一方面有需要管理會(huì)計(jì)人員不斷提高專業(yè)技能，做好會(huì)計(jì)信息收集與利用，為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。