高利利

河南揚帆建筑工程有限公司 河南濮陽 457000

1 土建施工技術(shù)管理存在的問題研究

1.1 管理人員的整體實力較弱

在土建項目施工的過程中保障施工安全是一項非常重要的管理工作內(nèi)容，目前土建施工管理的過程中沒有將科學(xué)管理制度與施工安全進(jìn)行很好的控制，或者是施工管理人員沒有對施工安全起到一定的重視，在施工的過程中沒有全面系統(tǒng)的調(diào)配資源，從而給土建工程的施工埋下了很多的安全隱患，直接影響到了土建工程建設(shè)中施工人員的人身財產(chǎn)安全，一旦發(fā)生較為嚴(yán)重的施工安全事故，給土建工程的帶來的影響是無法預(yù)估的。為了保障土建項目的建設(shè)質(zhì)量，需要不斷的提高土建工程建設(shè)施工技術(shù)管理工作隊伍的整體實力[1]。

1.2 土建工程建設(shè)時沒有健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在土建工程建設(shè)的過程中保障施工質(zhì)量的一大要素就是科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，在科學(xué)合理的管理制度下，才可以保障土建工程的施工安全與質(zhì)量。但是目前我國一些土建項目在建設(shè)的過程中沒有進(jìn)行高效的監(jiān)督管理，如項目的施工技術(shù)方案交底與施工組織的過程中由于土建工程缺乏相關(guān)的監(jiān)督管理，從而給土建工程的建設(shè)帶來了一定的影響。還有的施工企業(yè)在施工管理的過程中沒有嚴(yán)格的按照設(shè)計的施工方案進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致了項目在驗收時由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而不能投入使用，從而給土建施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。

隨著新型施工材料的不斷涌出，新型材料不僅價格更加的合理，并且新型材料的性能也要更好，很多土建施工企業(yè)在施工建設(shè)時采取了新型的施工材料，但是沒有對新型材料的施工質(zhì)量與性能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的試驗測試，這樣在不明情況下采取新型材料施工，給土建工程的施工帶來了很多的安全隱患。在土建施工的過程中腳手架的不規(guī)范搭建，施工廢棄物的隨意擺放，給施工技術(shù)安全帶來了一定的影響。出現(xiàn)以上的施工情況，主要是因為土建工程沒有建立完善科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致了土建施工現(xiàn)場的雜亂，進(jìn)而影響到了項目施工的質(zhì)量。

1.3 土建工程施工材料的管理不當(dāng)

在土建項目建設(shè)的過程中提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量，是保障土建工程建設(shè)可靠性的基石，在施工技術(shù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工材料的管理應(yīng)用，在土建工程建設(shè)的過程中需要大量的施工材料，由于施工材料的種類繁多，且不同的材料對應(yīng)的采購技術(shù)規(guī)格也是不一樣的。在施工材料采購回施工區(qū)域后，施工材料的存放與施工材料的進(jìn)出，都需要具有嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。若沒有制定合理的采購計劃和存儲計劃，在施工材料采購的過程中很容易出現(xiàn)中飽私囊和吃回扣等情況，不僅影響到了施工材料的質(zhì)量，也為施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在施工材料儲存的過程中若是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行有關(guān)材料的儲存管理要求，很可能影響到土建施工材料的質(zhì)量，在施工的過程中由于劣質(zhì)的施工材料，從而影響到工程施工的質(zhì)量[2]。

2 控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的方法

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在土建施工前，相關(guān)工作人員要各司其職，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且要對施工過程中可能會遇到的各類問題要做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。在施工前，設(shè)計人員要對工地進(jìn)行全面的考察，針對工地概況設(shè)計出合理完善的圖紙，并以工地環(huán)境為基礎(chǔ)選擇一個合理的施工辦法，做出一套切實可行的施工方案。進(jìn)度管理部門要根據(jù)施工方案，做好施工進(jìn)度的方案準(zhǔn)備工作，以施工人員為基礎(chǔ)，落實到個人，整理出完整的進(jìn)度方案。采購部門要根據(jù)實際的要求，在選擇材料廠家時要對廠家進(jìn)行全面的了解，以便采購到滿足施工要求，成本合理，有質(zhì)量保證的材料。調(diào)度部門依據(jù)進(jìn)度也要建立一套適用于當(dāng)前施工人員的調(diào)度體系，在施工過程中才會有條不紊。

2.2 加強(qiáng)施工過程的管理工作

要想控制好土建施工技術(shù)的質(zhì)量，就要加強(qiáng)在施工過程中的管理工作，這樣才能有效的提高工程整體的質(zhì)量。不僅施工團(tuán)隊是一個整體，土建工程更是一個整體，因此這個整體離不開管理，合理安排加強(qiáng)管理是對工程質(zhì)量的保證。此外，在施工過程當(dāng)中運用科學(xué)有效的方法進(jìn)行施工，每個部門之間相互協(xié)調(diào)，相互溝通，每個工作人員之間相互幫助，才能讓施工過程有一個良好的工作氛圍，在這樣的氛圍和良好的管理協(xié)調(diào)下，工程質(zhì)量才會逐步提高，減少因個人原因產(chǎn)生的問題，使整個土建工程不會出現(xiàn)高層次的問題。此外，還要加強(qiáng)對采購材料的管控工作，以此來保證所購材料的質(zhì)量[3-4]。

2.3 加強(qiáng)對施工人員的管理

擁有良好的管理制度是一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)必須具備的，土建工程也不例外。相關(guān)工作人員應(yīng)該建立一套合理完善的規(guī)章制度，用科學(xué)管理方法對每一個施工人員進(jìn)行管理。此外還要定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化自身技能，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高技能水平，培養(yǎng)每一個成員的責(zé)任心。在培養(yǎng)好每一位施工人員的前提下，還要做好崗位負(fù)責(zé)工作，建立合理的獎懲制度，調(diào)動工作人員的生產(chǎn)積極性，達(dá)到控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的目的。

3 結(jié)語

土建施工項目質(zhì)量影響著整個社會的安全，也為社會各項工作是否能夠正常運轉(zhuǎn)提供保障，土建施工企業(yè)要秉持對人民負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的理念，增強(qiáng)自身的質(zhì)量責(zé)任意識，做好土建施工項目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。