張春梅

中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 福建福清 350318

科技的快速發(fā)展使我國(guó)核電工程項(xiàng)目發(fā)展非常迅速，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。核電項(xiàng)目前期工作通常是指新、擴(kuò)建核電項(xiàng)目第一臺(tái)機(jī)組正式開(kāi)始建設(shè)之前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的統(tǒng)稱(chēng)。核電工程總體投資大，項(xiàng)目前期面臨的不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)高。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施

核電工程項(xiàng)目，從某一意義上來(lái)說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)條件下的施工項(xiàng)目，這也是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度控制也屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。為了提高核電項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，確保核電項(xiàng)目進(jìn)度控制的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的力度，重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。例如：福清核電對(duì)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中設(shè)置項(xiàng)目里程碑，對(duì)文件資料準(zhǔn)備，材料采購(gòu)等進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。如全范圍模擬機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目，在合同中設(shè)置里程碑進(jìn)度，規(guī)定支付節(jié)點(diǎn)，將一些有代表性的項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)作為里程碑進(jìn)度，當(dāng)由設(shè)備供應(yīng)商原因造成項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)，給予延誤罰款或延遲合同的支付。如在文件資料準(zhǔn)備過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家核電質(zhì)保大綱，制定了20多項(xiàng)控制和管理文件，并且按照三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，由設(shè)計(jì)部門(mén)獨(dú)立編制和實(shí)施，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。又如材料采購(gòu)進(jìn)度福清核電采用的材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和品種較為復(fù)雜，通過(guò)PMC系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備采購(gòu)的相同品種進(jìn)行匯總，簽訂采購(gòu)合同，從而大大縮短了采購(gòu)的時(shí)間，滿(mǎn)足了進(jìn)度控制的需求。此外，還包括生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件進(jìn)度等，經(jīng)過(guò)福清核電的嚴(yán)格控制，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平[1]。

2 施工前進(jìn)度控制

為使核電項(xiàng)目施工的進(jìn)行更加順利，使后續(xù)工作有良好地實(shí)施基礎(chǔ)，前期的進(jìn)度控制管理工作必不可少。尤其在設(shè)備的采購(gòu)、土建施工和管道安裝等方面，都離不開(kāi)行之有效的管理措施。核電工程項(xiàng)目前期進(jìn)度管理工作的依據(jù)就是項(xiàng)目的安裝以及施工計(jì)劃，由此對(duì)總體的控制效果十分顯著。核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理工作計(jì)劃需要以對(duì)各單位的工作計(jì)劃審核結(jié)果為基礎(chǔ)，再結(jié)合整體的施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行制訂。從而使管理計(jì)劃能夠涉及到核電工程施工的所有項(xiàng)目，各單位之間也能夠相互關(guān)聯(lián)，各項(xiàng)工作可以有效地綜合進(jìn)行，對(duì)核電工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展有促進(jìn)作用。

3 進(jìn)度對(duì)比分析

承包商計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)通過(guò)進(jìn)度信息反饋體系獲得的工程進(jìn)展數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分類(lèi)、匯總形成反映各施工隊(duì)/廠、各專(zhuān)業(yè)工程、各機(jī)組、各廠房、各區(qū)域、各系統(tǒng)的實(shí)際完成工程量信息，并根據(jù)不同管理層級(jí)的需要編制出版詳細(xì)和總體實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度曲線。實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃采用與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃同樣的格式和同樣的工作內(nèi)容，按照實(shí)際開(kāi)工、完工時(shí)間繪制而成。同樣，實(shí)際進(jìn)度曲線按照綜合匯總后的當(dāng)月和累計(jì)實(shí)際完成進(jìn)度值繪制而成，并在此基礎(chǔ)之上編制進(jìn)度報(bào)告，供各級(jí)工程管理人員決策參考。進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是進(jìn)度跟蹤、發(fā)現(xiàn)偏差的重要過(guò)程，是制訂糾偏措施的基礎(chǔ)，在核電安裝工程中可使用的方法有橫道圖比較、直方圖與“S”曲線和比較計(jì)劃表比較[2]。

4 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

線路現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備包括廠地準(zhǔn)備、“四通一平”施工、FCD前核島施工、現(xiàn)場(chǎng)砂石料、混凝土鏈的準(zhǔn)備以及海工準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活區(qū)建設(shè)準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作具有較大的不確定性，一方面是由于現(xiàn)場(chǎng)廠地準(zhǔn)備中征地存在一定不確定性，如果廠地遲遲無(wú)法完成征地并移交，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工作將無(wú)法開(kāi)展，造成現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度壓力極大；另一方面，受核準(zhǔn)影響，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)度超前。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備相關(guān)工作的進(jìn)度控制要點(diǎn)：建議相關(guān)工作盡量按照緊前安排，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作開(kāi)展的進(jìn)度在國(guó)家政策范圍內(nèi)適當(dāng)提前推進(jìn)。首先現(xiàn)場(chǎng)征地盡量提前完成，這樣不僅可以減少進(jìn)度壓力，還能避免土地上漲帶來(lái)的征地成本的增加；其次，需要重點(diǎn)關(guān)注砂石料的供應(yīng)方案以及現(xiàn)場(chǎng)混凝土鏈的建設(shè)進(jìn)度，此項(xiàng)工作直接影響現(xiàn)場(chǎng)FCD工作，且需確保在FCD前半年完成達(dá)到混凝土可用狀態(tài)；再次是關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工用臨時(shí)設(shè)施與后續(xù)永久性建筑的銜接性，如果條件成熟，一次性建成永久性建筑并能滿(mǎn)足施工時(shí)使用不僅對(duì)進(jìn)度有利，且還能降低總投資，同時(shí)在安排計(jì)劃時(shí)還需考慮備用方案即如果永久性建筑的進(jìn)度無(wú)法滿(mǎn)足施工需求需提前做好臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。

5 施工完成后進(jìn)度控制

核電工程項(xiàng)目在完工之后，還要再進(jìn)行工程完工后的進(jìn)度管理工作。其主要內(nèi)容為：工程的驗(yàn)收以及交接、工程中所使用的材料分類(lèi)和存檔、調(diào)整工作計(jì)劃等。針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，全面、細(xì)致的考察，以最快的速度，在最短的時(shí)間內(nèi)采取行之有效地解決措施。

6 糾偏決策

核電安裝中進(jìn)度糾偏的出現(xiàn)頻率十分高，但并不是一出現(xiàn)偏差就立即采取糾偏措施。這主要取決于偏差的影響度，即對(duì)總進(jìn)度的影響、偏差的幅度和偏差的發(fā)展趨勢(shì)，以及總進(jìn)度偏差所造成的損失和后果的嚴(yán)重程度。進(jìn)度偏差的影響度采用定性和定量的形象進(jìn)度影響度和綜合進(jìn)度影響度對(duì)其進(jìn)行綜合考核。定性的考核就是憑經(jīng)驗(yàn)確定偏差的嚴(yán)重程度和產(chǎn)生的后果，定量的考核是依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃圖表分析結(jié)果進(jìn)行判斷。有時(shí)，將兩者結(jié)合起來(lái)會(huì)使決策的科學(xué)性大為提高?？傔M(jìn)度偏差造成的損失和后果的嚴(yán)重程度，與項(xiàng)目三大控制目標(biāo)中工期目標(biāo)的地位有關(guān)。在進(jìn)行糾偏決策時(shí)，還要考慮糾偏成本，包括糾偏難度和糾偏投入，以獲取最佳控制效應(yīng)[3]。

7 結(jié)語(yǔ)

核電建設(shè)前期工作互相交叉，部分工作形成相互前置，且前期工作受外部制約較大，在獲取國(guó)家同意開(kāi)展前期工作的支持性文件后建設(shè)單位盡快完成FCD前綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制與發(fā)布，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，各項(xiàng)工作都有計(jì)劃可依。