王寧

山東省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院有限公司 山東濟(jì)南 250000

會(huì)計(jì)集中核算制度指的是借助組建會(huì)計(jì)集中核算組織，針對核算目標(biāo)資金的應(yīng)用權(quán)、所有權(quán)以及財(cái)務(wù)自主權(quán)予以保證的基礎(chǔ)上分隔會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的決策工作以及執(zhí)行工作，同時(shí)針對會(huì)計(jì)有關(guān)憑證的存儲(chǔ)工作同單位予以分隔，并披露會(huì)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)處理方法等，借此確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性與可靠性，從根本上避免以及管控國有企業(yè)腐敗問題的產(chǎn)生。

1 國企會(huì)計(jì)集中核算制度下信息失真的成因

1.1 會(huì)計(jì)核算同財(cái)務(wù)管理之間分隔

因?yàn)閲衅髽I(yè)會(huì)計(jì)核算同財(cái)務(wù)管理于組織層面具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，所以導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)核算工作人員無法參加至企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同會(huì)計(jì)核算工作之間未能形成合理的合作，彼此獨(dú)立，這就造成單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)也難以得到保障。核算人員僅能借助國有企業(yè)所提供的有關(guān)信息數(shù)據(jù)開展核算，而實(shí)務(wù)工作便是針對國有企業(yè)的票據(jù)填寫是否健全以及標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)手續(xù)完善程度進(jìn)行審核。而上述工作較為簡單與基礎(chǔ)，使得會(huì)計(jì)核算工作中心本身具有的管理以及監(jiān)督職能并不能得到充分發(fā)揮，即使是在實(shí)際工作中產(chǎn)生會(huì)計(jì)失真的狀況，核算人員也難以在第一時(shí)間發(fā)覺并予以確認(rèn)[1]。

1.2 會(huì)計(jì)集中核算制度建設(shè)不健全

一方面，從工作人員方面角度而言，許多國有企業(yè)在開展會(huì)計(jì)集中核算之后，財(cái)務(wù)人員盡管從某種程度而言需要受到核算中心的限制，但實(shí)務(wù)工作中，其依舊隸屬于原單位，自然會(huì)受到本身單位的管理與限制，關(guān)于財(cái)務(wù)人員本身薪資水平、崗位任免與有關(guān)福利或是獎(jiǎng)金發(fā)放，最終都取決于其本身單位。故而，針對財(cái)務(wù)人員而言，其較為容易受到利益的引誘，有較大概率產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作假或是虛報(bào)的現(xiàn)象，為企會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息失真狀況形成埋下一定隱患。另一方面，從工作流程而言，會(huì)計(jì)集中核算人員關(guān)于票據(jù)審核工作的監(jiān)督管理力度也有待提高。受到國有企業(yè)大集團(tuán)化規(guī)模的干擾，會(huì)計(jì)集中核算制度開展期間，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中心所有核算組均需要開展數(shù)個(gè)企業(yè)核算工作，整體任務(wù)量相對較重，且于開展有關(guān)票據(jù)審查期間，往往會(huì)限定期限，導(dǎo)致工作人員的任務(wù)量與時(shí)間之間并不相等，為了在限定時(shí)間完成工作，工作人員便容易忽視部分票據(jù)認(rèn)真審核，這就造成審核監(jiān)管工作難以達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無法獲得確保[2]。

2 國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量優(yōu)化方案

2.1 積極建立同其他部門之間的合作關(guān)系

會(huì)計(jì)集中核算信息數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，還需要積極尋求會(huì)計(jì)其他部門為自身提供的支持。所以，會(huì)計(jì)部門需要積極建立并保持同其他部門之間密切的合作管理，使得不同部門的只能得到充分發(fā)揮，令各個(gè)部門所轄工作人員可以明確自身崗位負(fù)有的責(zé)任，并能夠自主集合有關(guān)法律規(guī)范與制度要求達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。故而，國有企業(yè)需要積極組織內(nèi)部財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門以及結(jié)算部門等，深入明確不同部門、不同崗位所負(fù)有的責(zé)任以及工作具體目標(biāo)，并將企業(yè)工作完成狀況列入績效考核評(píng)估體系之中，使得國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)對數(shù)個(gè)部門的綜合且統(tǒng)一形容管理，強(qiáng)化不同崗位的凝聚力以及向心力，進(jìn)而凝聚企業(yè)各個(gè)部門的能力使得會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量以及效率得到顯著提高。不僅如此，國有企業(yè)也需要科學(xué)管控會(huì)計(jì)部門所享有的權(quán)利范圍，并合理調(diào)節(jié)掌權(quán)以及放權(quán)的力度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理需要構(gòu)建更為有效的管控方案，就會(huì)計(jì)集中核算所有流程工作實(shí)際情況予以更為詳細(xì)的區(qū)分，系統(tǒng)化的匯總成功經(jīng)驗(yàn)，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，以保證所有部門可以將制度作為基礎(chǔ)，依照既定的流程礦以實(shí)現(xiàn)其所負(fù)責(zé)的有關(guān)工作。國有企業(yè)眾多部門彼此合作期間，需要充分考量人不同部門以及崗位于工作方面的銜接程度，使得現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的作用得到充分的發(fā)揮，并積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，確保各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，傳輸通道通暢，為各個(gè)部門之間協(xié)作的加強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)，也保證企業(yè)資金管控工作能夠合理、合法地開展，進(jìn)而為企業(yè)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)更為安全、準(zhǔn)確且可靠的信息數(shù)據(jù)。

2.2 規(guī)范化制度建設(shè)與工作流程

規(guī)范化制度建設(shè)以及工作流程也需要從如下兩個(gè)角度開展：

第一，國有企業(yè)內(nèi)部人事任用制度方面，企業(yè)需要開展全方位改革工作。國有企業(yè)需要調(diào)取會(huì)計(jì)核算中心工作人員所有的人事關(guān)系，特別是切斷工作人員同原單位之間存在的利益關(guān)系，以保證其獨(dú)立于舊單位之外，確保有關(guān)會(huì)計(jì)人員工作的獨(dú)立性。此外，還需要針對有關(guān)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力以及工作能力予以有一定的考察以及監(jiān)管，保證其所具有的專業(yè)能力以及工作能力滿足崗位需要，能夠合理處理現(xiàn)實(shí)工作中產(chǎn)生的各類問題，從而保證工作整體質(zhì)量。

第二，國有企業(yè)也需要構(gòu)建并不斷健全會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)工作制度，使得所有崗位職責(zé)均有較為明確的分工，并積極貫徹責(zé)任落實(shí)制度，保證所有工作都有專人完成，并明確負(fù)責(zé)人。而于業(yè)務(wù)單據(jù)審核過程中，必須歷經(jīng)嚴(yán)格且多層審查，單據(jù)必須經(jīng)過審核人員蓋章之后方能產(chǎn)生應(yīng)有的效果，并在歷經(jīng)二次審核之后方能進(jìn)入賬務(wù)之中。而有關(guān)人員也需要必須落實(shí)審核以及復(fù)核工作，保證信息數(shù)據(jù)以及資料的真實(shí)性與精確性，一旦出現(xiàn)問題，則可以予以責(zé)任追究，以保證制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化[3]。

3 結(jié)語

國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作信息質(zhì)量同企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作以及資源合理搭配有密切的關(guān)系。故而，國有企業(yè)需明確會(huì)計(jì)集中核算出現(xiàn)信息失真的根本原因，并通過建立會(huì)計(jì)同其他部門之間的合作以及規(guī)范工作流程等具體措施，保證國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與精準(zhǔn)性，保證企業(yè)的合理發(fā)展。