褚宏超

山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250100

1 概述

風(fēng)電工程是指用于風(fēng)力發(fā)電的基礎(chǔ)工程，主要包括風(fēng)力發(fā)電的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，如風(fēng)機(jī)、塔架、電纜、智能監(jiān)控系統(tǒng)、變壓器、防雷接地系統(tǒng)等，風(fēng)電工程的建設(shè)就是指基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及其系統(tǒng)的建設(shè)。風(fēng)電工程主要目的是把風(fēng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)變成機(jī)械動(dòng)能，再把機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電力動(dòng)能，這就是風(fēng)力發(fā)電。發(fā)電的原理是利用風(fēng)力帶動(dòng)風(fēng)車葉片旋轉(zhuǎn)，再通過(guò)增速機(jī)將旋轉(zhuǎn)的速度提升，來(lái)促使發(fā)電機(jī)發(fā)電。依據(jù)目前的風(fēng)車技術(shù)，大約是3m/s的微風(fēng)速度（微風(fēng)的程度），便可以開始發(fā)電。因風(fēng)力發(fā)電不需要使用燃料，也不會(huì)產(chǎn)生輻射或空氣污染，風(fēng)力發(fā)電正在世界上形成一股熱潮。風(fēng)電工程中的關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，也是發(fā)電的主要裝置。常規(guī)的發(fā)電裝置包括塔筒、發(fā)電機(jī)和風(fēng)輪三大部分，小型及家用的發(fā)電裝置風(fēng)輪有尾舵，而大型的發(fā)電站風(fēng)輪沒有尾舵。其中影響風(fēng)輪發(fā)電狀態(tài)的因素主要包括風(fēng)輪的轉(zhuǎn)速、穩(wěn)定性等，如何保持風(fēng)輪的穩(wěn)定轉(zhuǎn)速是提高風(fēng)輪發(fā)電效率和發(fā)電安全的關(guān)鍵[1]。

2 風(fēng)電工程存在的問(wèn)題分析

2.1 建設(shè)周期短，強(qiáng)度高

通常從計(jì)劃風(fēng)電項(xiàng)目開始到建設(shè)需要一年至一年半的時(shí)間，而建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)則需要一年半至三年的時(shí)間，但是通常都會(huì)縮短工期，而且工程量非常大，危險(xiǎn)難度也很高。在施工的過(guò)程中，各個(gè)方面一起工作，使得管理的難度增加。風(fēng)電項(xiàng)目是一種非常繁瑣的工程，如果有哪一點(diǎn)沒有掌控到位，或是受到各種因素的影響都會(huì)為工程的建設(shè)增加難度。

2.2 地理因素影響大

風(fēng)電工程的建設(shè)還受地理環(huán)境的影響。我國(guó)大部分是在西北地區(qū)建設(shè)風(fēng)力設(shè)施，因受自然因素的影響，工程的建設(shè)情況并不是很好。因?yàn)槭┕し秶容^大，要完成施工就要經(jīng)過(guò)很多公路、鐵路和橋梁的地形，增加了施工的難度和時(shí)間，影響了施工的進(jìn)度。風(fēng)力發(fā)電受風(fēng)力的影響，因此，挑選一個(gè)地理位置好的建設(shè)的場(chǎng)地很重要。

2.3 技術(shù)與人才問(wèn)題

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，使人們對(duì)電力的需求越來(lái)越大，需要不斷提高風(fēng)電建設(shè)的功能。風(fēng)電工程是我國(guó)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，但是我國(guó)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距。和水力發(fā)電、火力發(fā)電的技術(shù)比較，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)最環(huán)保，可是建設(shè)風(fēng)力發(fā)電需要很多的資金支持，而且我國(guó)風(fēng)力發(fā)電的技術(shù)還不是很完善，目前風(fēng)力發(fā)電技術(shù)還需要向發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)買。并且我國(guó)掌握風(fēng)力發(fā)電的技術(shù)人員很少，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)發(fā)展的難度很大[2]。

3 監(jiān)理如何做好風(fēng)電工程全過(guò)程質(zhì)量控制

3.1 建立并完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

在風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，首先需要確立監(jiān)理工程小組，明確工程中的質(zhì)量管理體系。在形成監(jiān)理小組的過(guò)程中需要明確每一個(gè)人的職責(zé)，對(duì)于進(jìn)行監(jiān)理的部分進(jìn)行責(zé)任制，要對(duì)施工單位建立質(zhì)量體系控制的專門體系結(jié)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)的責(zé)任和關(guān)系，保證每個(gè)人都能在監(jiān)理質(zhì)量控制的過(guò)程中發(fā)揮自己的能力。一般機(jī)構(gòu)內(nèi)部需要總監(jiān)理工程師進(jìn)行帶頭，需要安全監(jiān)理體系成立兩到三個(gè)建立小組，每個(gè)小組獨(dú)立工作，并且針對(duì)的工作盡量不要有重合，這樣才能保證風(fēng)電工程的監(jiān)理質(zhì)量工作更加全面，更能保證風(fēng)電工程施工的質(zhì)量。

3.2 對(duì)風(fēng)電工程各個(gè)項(xiàng)目方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排

風(fēng)電工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了保障風(fēng)電工程管理及施工質(zhì)量的提升，必須要在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行前召開工程議會(huì)，通過(guò)各方面主體的意見綜合進(jìn)行制定相關(guān)的工作流程和施工秩序，保證整體施工的科學(xué)性，進(jìn)而保證工程的監(jiān)理及質(zhì)量穩(wěn)定。于此同時(shí)也要在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中要從現(xiàn)有的實(shí)際情況人手，對(duì)于施工人員和項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)程序需要從各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

3.3 建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制

在風(fēng)電工程的進(jìn)行過(guò)程中有的問(wèn)題，如果不進(jìn)行風(fēng)電工程的監(jiān)督管理會(huì)極大的影響到施工質(zhì)量。監(jiān)督管理是對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的重要手段。在項(xiàng)目進(jìn)行之前就要對(duì)相關(guān)的監(jiān)督管理制定有效的監(jiān)管機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層制定相關(guān)的管理體系，建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度通過(guò)專門的部門來(lái)建立工作人手來(lái)開展工作。同時(shí)也需要對(duì)工程的質(zhì)量管理工作深入到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。通過(guò)監(jiān)督管理來(lái)提升每一個(gè)施工人員的工作質(zhì)量和責(zé)任心。

3.4 建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制

人才是風(fēng)電工程當(dāng)中最重要的組成部分，所以一定要重視對(duì)風(fēng)電工程中專業(yè)人才的應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)電工程的對(duì)于施工時(shí)間、施工方式、施工細(xì)節(jié)的要求都比較高，所以需要一批專業(yè)的風(fēng)電工程施工人員和建立控制人員來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。因此，需要建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)進(jìn)行施工的人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，從而提高風(fēng)電工程管理施工質(zhì)量[3-5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)風(fēng)電施工質(zhì)量管理，注重過(guò)程監(jiān)理，使風(fēng)電施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范圖紙標(biāo)準(zhǔn)。作為監(jiān)理方要加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使風(fēng)機(jī)安全長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮投資效益。