孫磊
山東金銘市政工程有限公司 山東濟(jì)南 250100
安全文明施工是目前市政建設(shè)工程中的重點(diǎn),同時(shí)也是新時(shí)代的要求。城市的干凈整潔需要大家共同來維護(hù),這也是建設(shè)文明城市及進(jìn)行工程施工的雙重要求。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)況,能夠在一定程度上呈現(xiàn)出其管理能力及專業(yè)水平的高低。企業(yè)要想為自己樹立良好形象及營(yíng)造好口碑,就必須要進(jìn)行文明施工。此外,大部分的市政工程均是在城市內(nèi)部進(jìn)行的,交通相較于郊區(qū)更加便利,但也會(huì)受到場(chǎng)地的限制,各種因素的影響也較大,像施工中可能出現(xiàn)的粉塵或噪聲等容易給附近居民帶來干擾,因此,必須要推進(jìn)市政工程安全文明施工。
企業(yè)在招聘工作人員時(shí),常常只注重工作人員的操作能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),容易忽略工作人員的素養(yǎng)問題,從而導(dǎo)致大部分工人的綜合素質(zhì)較低,缺少安全文明的施工意識(shí)。此外,在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建材亂堆、在易發(fā)生爆炸和燃燒的地方使用易燃物以及不及時(shí)清理市政垃圾的情況。還有一個(gè)問題是作為承包方的施工企業(yè)安全文明意識(shí)不強(qiáng),沒有及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全文明培訓(xùn),也沒有對(duì)工人進(jìn)行安全教育,導(dǎo)致工人的安全文明意識(shí)不充分,不能達(dá)到市政安全文明施工的要求[1]。
市政工程安全文明建設(shè)的核心依據(jù)就是安全生產(chǎn)責(zé)任制度,不過對(duì)于我國(guó)目前的市政工程施工情況來說,即便相關(guān)單位早已將安全生產(chǎn)責(zé)任制度當(dāng)成了施工依據(jù),也因?yàn)槭姓こ淌┕?chǎng)地的不同導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制度無法與實(shí)際情況完全融合,從而不能真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。此外,雖然部分單位專門制定了與實(shí)際情況相符合的制度,但由于施工責(zé)任人的安全文明意識(shí)不充分,缺少有效支撐,最終導(dǎo)致制度無法落實(shí)。
監(jiān)督力度不足成為了市政工程安全文明施工的另一問題。目前,管理安全文明施工情況的部門在工作時(shí)僅檢查施工的表面現(xiàn)象,缺乏對(duì)施工場(chǎng)地的深入審查,在管理施工的過程中,監(jiān)察者以及管理者常常容易被主觀情緒所誤導(dǎo)。此外,檢查者對(duì)于管理和規(guī)避施工安全隱患問題的不重視,也是監(jiān)督力度不足的表現(xiàn)之一。
一個(gè)具有完備的安全管理制度體系的市政施工企業(yè),是有秩序的、有規(guī)范性的企業(yè),因此,想要在市政施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明的施工,避免安全事故的發(fā)生,就必須要將安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化[2]。具體的實(shí)施步驟是,首先,成立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的安全管理小組,根據(jù)制定的安全管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其次,企業(yè)還要實(shí)行責(zé)任制度,將責(zé)任落實(shí)到?jīng)]個(gè)人身上,避免出現(xiàn)與我無關(guān)的話語,施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人都是一視同仁沒有特殊。最后,企業(yè)的管理人員定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患的排查,做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作。將企業(yè)制定的安全管理制度進(jìn)行具體的細(xì)分,分發(fā)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的手中進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行制度。
市政施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工責(zé)任制度也是重要的一項(xiàng)工作,當(dāng)項(xiàng)目完工清場(chǎng)時(shí),清理每道工序結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)的廢棄工料和造成污染的物質(zhì)。將市政施工現(xiàn)場(chǎng)按責(zé)任區(qū)劃分為多個(gè)現(xiàn)場(chǎng),并且標(biāo)志提示牌,每天都要確保責(zé)任區(qū)的文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到要求,管理人員要定期的進(jìn)行文明施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明。
針對(duì)目前愈加復(fù)雜的市政施工工程,使用比較先進(jìn)的管理技術(shù)方法也是較為重要的手段之一。此類先進(jìn)的管理技術(shù)方法就是最大化的將信息化技術(shù)與監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系中,這樣一來,可以提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明效果,對(duì)于可能出現(xiàn)的各類安全隱患及突發(fā)問題也能做到及時(shí)的規(guī)避或解決,從而落實(shí)市政工程的安全文明施工管理工作[3]。
市政行業(yè)的安全文明施工管理是一項(xiàng)重要的工作,如果管理人員在工作中玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、極度的沒有責(zé)任感,那么將會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成巨大的安全隱患。因此,企業(yè)必須安全文明管理人員的管理意識(shí),在市政工程施工的各個(gè)過程中不僅要安排相關(guān)的管理人員,還要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育和提高管理人員的責(zé)任感、技術(shù)水平和安全文明管理資質(zhì)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題,還要制定監(jiān)督問責(zé)機(jī)制,為了督促管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任,要明確管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。想要降低事故的發(fā)生率和把監(jiān)督工作落到實(shí)處,就要提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力和落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。
綜上所述,市政工程相比于其他市政工程,在施工的過程中應(yīng)該更加注重安全文明的問題。對(duì)于市政工程的施工及管理來說,迫切需要通過培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的方式,切實(shí)提高工作人員的安全文明意識(shí)及操作水平。在施工的過程中,也需要分派專門的監(jiān)督人員,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患。不斷完善市政工程的安全文明制度,增加其影響力,充分發(fā)揮市政工程安全文明施工管理工作對(duì)當(dāng)前社會(huì)的推動(dòng)作用。