王潤棟 劉翼瑋

中國交通物資有限公司 北京 100120

企業(yè)發(fā)展過程中基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的作用尤為重要，是企業(yè)改革和發(fā)展中的骨干力量，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)踐者和推動(dòng)者，因此必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升基層領(lǐng)導(dǎo)工作職能，促進(jìn)企業(yè)的問題發(fā)現(xiàn)能力、解決能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，提升貿(mào)易企業(yè)發(fā)展效率。在貿(mào)易企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)中，需要加強(qiáng)對(duì)思想以及業(yè)務(wù)能力的提升，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善，提升考核效率，采取合理的培養(yǎng)措施，為貿(mào)易企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)完善的基層干部隊(duì)伍。

1 貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

通過對(duì)貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，在改革開放以及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中都具有重要的作用，基本能夠發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前各單位在黨組織的建設(shè)中都需要加強(qiáng)對(duì)黨的思想和路線的觀察和堅(jiān)持，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部以及職工群眾的引導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營和改革工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)驗(yàn)和制度的積累[1]。充分發(fā)揮基層干部的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)基層干部各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。由此可見，當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)在基層干部建設(shè)中主流形式比較好。大部分基層干部都能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，在企業(yè)的危急時(shí)刻以及重大任務(wù)面前能夠挺身而出，沖在最前面，體現(xiàn)出工人階級(jí)的良好品質(zhì)和風(fēng)范。而且企業(yè)基層干部隊(duì)伍不斷壯大，但是其中也存在一定的不完善。

2 貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)問題

2.1 基層干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理

通過對(duì)當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)情況來看，其中仍然存在很多的問題，貿(mào)易企業(yè)中涉及到大量的業(yè)務(wù)往來以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此在基層干部的選擇上不僅要保證業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)充分掌握。而且在貿(mào)易往來中涉及到的客戶比較多，基層干部還需要能夠充分掌握客戶的各項(xiàng)信息，因此貿(mào)易企業(yè)的基層干部大部分都是一些工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的“老人”，在基層干部隊(duì)伍建設(shè)中“老齡化”嚴(yán)重，年齡梯度不合理，而這種情況下必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)不合理。

2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部多維評(píng)價(jià)

通過對(duì)貿(mào)易企業(yè)基層干部的評(píng)價(jià)來看，評(píng)價(jià)方式過于單一，評(píng)價(jià)體系不完善，導(dǎo)致基層干部隊(duì)伍建設(shè)的評(píng)價(jià)缺乏全面性和科學(xué)性。而且在評(píng)價(jià)過程中主觀性比較強(qiáng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)除了任務(wù)指標(biāo)的完成情況外，還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主要是根據(jù)平時(shí)人際關(guān)系情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確。因此需要結(jié)合貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)制定評(píng)價(jià)方式。

2.3 基層干部培訓(xùn)不合理

貿(mào)易企業(yè)在基層干部培訓(xùn)方面重視度不足，導(dǎo)致基層干部培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。主要的培訓(xùn)方式為集體培訓(xùn)，通過大型培訓(xùn)會(huì)的方式進(jìn)行簡單管理理論講解或者政策傳達(dá)。沉悶的培訓(xùn)方式難以激發(fā)基層干部的培訓(xùn)興趣，在培訓(xùn)過程中很多人都抱著應(yīng)付的態(tài)度，耗時(shí)耗力的培訓(xùn)最終的培訓(xùn)效果卻不夠理想[2]。

2.4 基層干部作風(fēng)培養(yǎng)不良

基層干部隊(duì)伍在企業(yè)中是一種非常重要的群體，不僅是企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者也是上級(jí)指示任務(wù)的傳達(dá)者，更是企業(yè)員工的管理者。因此基層干部的作用直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率和企業(yè)的風(fēng)氣。但是通過對(duì)部門貿(mào)易企業(yè)基層干部的作風(fēng)方面調(diào)查來看，其中仍然存在很多問題，在貿(mào)易交往中部分干部運(yùn)用自身職能收取回扣，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。針對(duì)這種情況必須要加強(qiáng)對(duì)基層干部作風(fēng)建設(shè)，凈化貿(mào)易企業(yè)的不良風(fēng)氣。

3 貿(mào)易企業(yè)基層干部建設(shè)的對(duì)策

貿(mào)易企業(yè)發(fā)展中基層領(lǐng)導(dǎo)干部具有非常重要的作用，是企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱，也是貿(mào)易企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)踐者，因此只有加強(qiáng)對(duì)基層干部隊(duì)伍的建設(shè)才能夠提升基層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，有效解決管理領(lǐng)導(dǎo)班子問題，完善企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。在貿(mào)易企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)中需要從規(guī)章制度建設(shè)、考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種渠道進(jìn)行完善。

3.1 完善企業(yè)基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)中，首先需要保證領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，在干部的選拔過程中，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過聽公論、業(yè)績等方面，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)[3]。但是通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在基層干部的調(diào)整中，一些本來崗位比較出色的干部到新崗位后無法發(fā)揮優(yōu)勢作用，導(dǎo)致管理效率降低。通過對(duì)這種現(xiàn)象的原因分析可知，一方面是由于不同領(lǐng)導(dǎo)班子中的素養(yǎng)、氛圍以及性格等方面都存在差別，因此在融入新領(lǐng)導(dǎo)班子中會(huì)存在一定的難度。由此可見，在基層領(lǐng)導(dǎo)干部的設(shè)置中必須要保證基層干部班子成員的合理搭配。在基層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和調(diào)整的過程中需要從三個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，年齡方面的搭配，一個(gè)基層組織隊(duì)伍中在年齡隊(duì)伍的組成中需要保證老中青三代的合理搭配，老一代管理人員具有充足的管理經(jīng)驗(yàn)和威信，同時(shí)年輕的管理人員具有新知識(shí)和朝氣，通過階梯性年齡梯度的組合，有利于充分發(fā)揮各年齡層次的優(yōu)勢；其次，性格方面的搭配。在一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子中需要保證內(nèi)部人員的動(dòng)靜結(jié)合，性格外向的人員雖然能夠提升工作效率，但是由于性格比較急躁，容易形成和激化矛盾。而如果內(nèi)向的人員比較多，則可能會(huì)導(dǎo)致溝通效率降低，容易在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部積累矛盾。通過合理的性格搭配有利于在管理工作中性格互補(bǔ)，在提升工作效率的同時(shí)避免矛盾；最后，知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)的搭配?；鶎痈刹康倪x任中需要充分發(fā)揮各領(lǐng)導(dǎo)干部的特長，保證至少具有一名管理型人才，在工作開展中保證統(tǒng)籌兼顧，更好的適應(yīng)管理制度。此外，加強(qiáng)黨政搭配，根據(jù)黨政職責(zé)要求，做好全方面能力的分析，做到揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)共事，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

3.2 做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核

領(lǐng)導(dǎo)干部的考核是干部管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，如果在考核中采用統(tǒng)一的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量不同層次和類型的基層干部容易導(dǎo)致考核工作的片面性，不利于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部的能力與崗位適應(yīng)性無法保證。干部考核過程中需要以德才兼?zhèn)錇榛究己藰?biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同崗位和層次的干部采取不同的考核方式和條件，并制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的客觀性、具體性，并做好考核的量化工作。在考核工作中，需要保證基層干部的戰(zhàn)略眼光，組織才能。能夠認(rèn)真執(zhí)行和準(zhǔn)確落實(shí)高層指令，有效完成組織任務(wù)。具有任勞任怨、不怕吃苦的精神。針對(duì)不同層次的基層干部采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定中需要綜合考慮不同的崗位、職務(wù)特點(diǎn)。在基層干部的考核中主要集中于任務(wù)的完成、職工隊(duì)伍的管理等反面。同時(shí)各崗位在考核中需要制定具體的目標(biāo)、時(shí)間以及完成程度等，將階段考核與日常考核結(jié)合，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，并將最后的階段考核納入到年終的績效考核結(jié)果中，以此為基礎(chǔ)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3.3 保證干部培訓(xùn)的系統(tǒng)性

貿(mào)易企業(yè)中基層干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作形式，需要從人力資本管理方面對(duì)基層干部培訓(xùn)方式進(jìn)行重新定義，將基層管理干部的培訓(xùn)工作作為企業(yè)投資項(xiàng)目，通過提升基層干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升企業(yè)的發(fā)展效率。基層干部培訓(xùn)過程中，必須要保證培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、針對(duì)性和層次性，充分提升培訓(xùn)效率。結(jié)合企業(yè)各崗位的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)管理、專業(yè)知識(shí)以及政治理論等方面的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使基層干部能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并通過培訓(xùn)后的考核工作，保證培訓(xùn)效果。同時(shí)在培訓(xùn)的過程中需要保證培訓(xùn)工作的經(jīng)常性，采用多種培訓(xùn)方式，保證培訓(xùn)的經(jīng)常化和生活化。

3.4 加強(qiáng)基層干部的作風(fēng)建設(shè)

貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)管理中是一個(gè)非常重要的群體，不僅是企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)以及決策的落實(shí)和執(zhí)行人員，也是企業(yè)運(yùn)行的參與者?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部需要具有愛崗敬業(yè)的精神，出色的業(yè)務(wù)能力，保證企業(yè)的有效運(yùn)行，同時(shí)勇于奉獻(xiàn)，毫無怨言。但是部分基層干部的腐敗風(fēng)氣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。因此需要做好企業(yè)基層干部作風(fēng)的建設(shè)工作，緊緊圍繞企業(yè)文化核心，構(gòu)建制度體系。在基層干部隊(duì)伍中建設(shè)正確的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。消除企業(yè)中的不良風(fēng)氣，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，為貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

4 結(jié)語

綜上所述，新形勢下隨著貿(mào)易的發(fā)展，我國貿(mào)易企業(yè)在管理中也面臨著重大的改革，為了滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，貿(mào)易企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)基層干部隊(duì)伍的建設(shè)?；鶎痈刹筷?duì)伍不僅是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)政策落實(shí)和實(shí)施的基礎(chǔ)，但是從貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍構(gòu)建情況來看，其中仍然存在很多的問題，導(dǎo)致基層干部隊(duì)伍建設(shè)受到阻礙，貿(mào)易企業(yè)發(fā)展受限。因此必須要結(jié)合貿(mào)易企業(yè)基層干部隊(duì)伍建設(shè)情況采取相應(yīng)的解決對(duì)策，完善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核，保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。