李鑫

安徽水利開發(fā)有限公司 安徽蚌埠 233000

我國水利工程建設自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就，為我國基礎建設奠定基礎。當前，我國經(jīng)濟技術(shù)處于快速發(fā)展的時期，各類工程項目進入運營階段。從保障水利工程項目有序推進的角度來說，實現(xiàn)水利施工安全設施標準化為關鍵[1]。

1 現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義

從水利工程項目的運營角度來說，實施現(xiàn)場管理，有著重要的意義。具體體現(xiàn)如下：①保證項目管理工作有序推進。落實水利工程建設工作，要整合各類物資和人力，若管理不當，極易引發(fā)質(zhì)量問題和進度問題等，影響著工程建設的效益。而現(xiàn)場管理工作的全面落實，高效組織施工作業(yè)，能夠提高資源的利用率，有效把控工程問題的發(fā)生，起到積極的作用；②減少安全事故的發(fā)生。水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境比較復雜，涉及到諸多因素，若發(fā)生差錯，則會引發(fā)系列問題，比如安全事故。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

①管理人員綜合素質(zhì)比較低，在水利工程施工現(xiàn)場，施工單位沒有針對現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工人力資源，施工一線的人員綜合技術(shù)水平比較低，沒有進行專業(yè)的培訓，導致在具體施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種形式的問題。從管理人員方面來看，由于有的管理人員缺乏水利工程施工經(jīng)驗，在進行實際施工過程中，沒有嚴格按照管理標準約束和規(guī)范一線的施工人員，僅依靠以往的教學經(jīng)驗，影響了實際的管理效率，不利于整個水利工程項目施工順利進行[2]。②材料管理存在不足，材料是每個工程的基礎，在水利工程施工過程中如果沒有有效管理施工材料，不夠重視材料管理工作和材料安全，會影響到水利施工進程，無法協(xié)調(diào)整個工程。在管理水利施工材料的時候，沒有根據(jù)標準處理原材料，會影響到材料的質(zhì)量。在水利工程施工現(xiàn)場管理過程中，沒有考慮到材料的使用周期，例如沒有確定水泥的存放時間，如果水泥發(fā)生了物理反應，就會使混凝土質(zhì)量受到影響。或者沒有考慮到鋼筋的放置問題，導致鋼筋發(fā)生腐蝕生銹的問題等。沒有詳細考慮這些問題，導致材料管理存在問題。③水利工程施工現(xiàn)場管理體系不完善，在水利工程施工現(xiàn)場，施工各個環(huán)節(jié)都會對整個工程項目質(zhì)量產(chǎn)生十分明顯的影響，這與水利工程施工現(xiàn)場管理體系有著很大的關系。從當前水利工程施工現(xiàn)場管理來看，有的施工單位沒有建立完善的質(zhì)量保障體系，缺乏全面的監(jiān)督機制，導致監(jiān)理機制存在很多的漏洞，很容易出現(xiàn)施工管理不到位的問題，有效降低了施工管理的效率，無法充分發(fā)揮施工管理人員的積極性，相關履行職責不清晰，缺乏相應的執(zhí)行力度，施工質(zhì)量控制落實不到位，無法充分發(fā)揮施工質(zhì)量管控的重要作用。

3 水利施工現(xiàn)場管理的強化策略

3.1 提升管理人員的綜合素質(zhì)

為了進一步提升水利工程管理的經(jīng)濟效益和社會效益，施工單位要需要針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新特點和新問題，建立完善的培訓機制，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，加強對施工管理人員專業(yè)技術(shù)培訓，從根本上提升施工管理的綜合素質(zhì)，從而滿足當前水利工程施工管理的基本需求。另外，針對施工難度較大的水利工程施工項目，施工單位要不斷引進先進的施工技術(shù)工藝，做好新技術(shù)和新工藝的推廣，明確管理職責，為做好施工現(xiàn)場管理工作展開論述。因此，為了彌補以往施工現(xiàn)場管理存在的不足，施工單位要整合多方面的資源，加強施工管理人員的培訓，提升施工人員的綜合素質(zhì)。

3.2 做好細節(jié)的把控

從水利工程現(xiàn)場管理的角度來說，必須要注重提高精細化管理水平，實現(xiàn)對各個細節(jié)的有力把控。具體實踐中，要細化管理模式，結(jié)合工程施工作業(yè)的工序和工藝，對相應的班組開展培訓，促使作業(yè)人員專業(yè)水平得到提高。建立健全激勵機制，實現(xiàn)對管理人員和作業(yè)人員積極性的調(diào)動，形成強大的力量，促使管理模板的實現(xiàn)。不斷強化部門之間的配合，提高施工作業(yè)的專業(yè)化和管理的精細化水平，實現(xiàn)規(guī)范化管理[3]。從水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場的情況來說，面臨的環(huán)境比較復雜，加之人員流動性較大，機械設備的投入很多，潛在著很多的風險和安全隱患，對現(xiàn)場管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。貫徹精細化管理理念，細化現(xiàn)場管理目標，比如人員管理、文明施工和消防等，將管理工作落實到相應人員的頭上，保障各項工作落實到位。

3.3 加強現(xiàn)場管理技術(shù)制度規(guī)范

施工企業(yè)在水利施工現(xiàn)場管理工作開展過程中必須要制定規(guī)范化的管理制度，針對水利施工建造時不同的管理內(nèi)容制定清晰明確的管理要求，例如針對水利工程的造價管理應明確造價管理的涉及階段、管理內(nèi)容、管理目標和具體的管理人員。同時針對不同管理目標的實現(xiàn)進展，現(xiàn)場施工管理機構(gòu)要定期召開討論會議，分析當前施工管理過程中存在的疏漏之處并綜合各個管理人員的優(yōu)勢進行集體討論、集體解決[4]。

3.4 優(yōu)化工程施工的材料管理

要求針對水利工程施工現(xiàn)場管理物料建立全面系統(tǒng)的物料管理方式，對物料管理制定嚴格的采供、分類堆放以及發(fā)放制度。對物料管理的全過程建立有效的管理規(guī)章制度。優(yōu)化物料材料選購流程，要求嚴格按照水利工程的開展情況進行物料規(guī)格、數(shù)量、尺寸等層面的規(guī)定，將其運用到物料管理過程之中。并結(jié)合工程的實際開展情況及時調(diào)整物料供應計劃。結(jié)合工程方案變更工程物料尺寸。通過對此的及時調(diào)整，優(yōu)化水利工程施工的順利進行。實現(xiàn)對水利工程施工材料的科學供應[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場管理工作的落實，對實現(xiàn)工程管理目標，比如質(zhì)量管理目標等，有著重要的意義。