王凱 周旭飛 呂方可
福建福清核電有限公司 福建福清 350318
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干單元網(wǎng)格,明確每個(gè)網(wǎng)格的安全管理的人員、職責(zé)和任務(wù),組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全宣傳教育,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患,掌握管轄區(qū)域安全管理信息及情況,形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位”的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)[1]。
在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格,對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的管轄區(qū)域?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)管理,構(gòu)建“一網(wǎng)三級(jí),一級(jí)多格,一格多點(diǎn)”的安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)。
“一網(wǎng)三級(jí)”指:業(yè)主單位是一級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu),工程總承包商是二級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu),各施工單位是三級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)。
“一級(jí)多格”指:各級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)的安全管理部門為一級(jí)網(wǎng)格,工程管理部門或施工部門為二級(jí)網(wǎng)格,二級(jí)網(wǎng)格下的各科隊(duì)為三級(jí)網(wǎng)格,三級(jí)網(wǎng)格下的各班組為四級(jí)網(wǎng)格。
“一格多點(diǎn)”指:各級(jí)網(wǎng)格根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作需要,按照“完整性(全覆蓋)、便利性(利于統(tǒng)一管理)”原則,將管轄區(qū)域按個(gè)人細(xì)化為若干網(wǎng)點(diǎn),實(shí)施分區(qū)域管理。當(dāng)個(gè)人轄區(qū)面積較大或區(qū)域數(shù)量較多時(shí),可按照“均衡性(各網(wǎng)格任務(wù)量均衡)”原則,將各級(jí)網(wǎng)格劃分為若干“小”網(wǎng)格,進(jìn)一步明確管理人員和管理責(zé)任,實(shí)施精細(xì)化管理。
主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的總體領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào),貫徹落實(shí)上級(jí)主管單位安排部署的各項(xiàng)安全管理工作任務(wù),分析判斷各區(qū)域安全生產(chǎn)狀況,定期對(duì)各級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查,組織、實(shí)施各項(xiàng)排查整治行動(dòng)[2]。
主要負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)各級(jí)網(wǎng)格人員、三級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)等力量開(kāi)展日常巡查、檢查、宣傳,及時(shí)消除安全隱患,督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施,完成一級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)安排的安全生產(chǎn)工作。
主要負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改安全生產(chǎn)隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題按規(guī)定及時(shí)向二級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)報(bào)告并協(xié)調(diào)處理。
各級(jí)網(wǎng)格人員要熟練掌握安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的具體內(nèi)容,遵守網(wǎng)格化管理工作制度,履行網(wǎng)格化管理工作職責(zé),對(duì)管轄區(qū)域的安全工作實(shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)重要安全問(wèn)題或管理不到位及時(shí)向上一級(jí)網(wǎng)格人員報(bào)告并協(xié)調(diào)處理,發(fā)現(xiàn)違章、隱患或偏差及時(shí)督促下一級(jí)網(wǎng)格人員落實(shí)整改并監(jiān)督驗(yàn)證。
各級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)主管安全領(lǐng)導(dǎo)分包“一級(jí)網(wǎng)格”,主管工程領(lǐng)導(dǎo)分包“二級(jí)網(wǎng)格”,各部門負(fù)責(zé)人分包“三級(jí)網(wǎng)格”,各科隊(duì)負(fù)責(zé)人分包“四級(jí)網(wǎng)格”;各級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施管理監(jiān)督、檢查、落實(shí)工作。
各級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)一級(jí)網(wǎng)格對(duì)二級(jí)及以下的網(wǎng)格履職情況監(jiān)督檢查,針對(duì)突出問(wèn)題及時(shí)解決并幫扶指導(dǎo),根據(jù)實(shí)際不定期的組織開(kāi)展有針對(duì)性的巡查檢查;二級(jí)網(wǎng)格對(duì)轄區(qū)開(kāi)展日常安全監(jiān)督檢查,每周全面覆蓋所有區(qū)域,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題督促下一級(jí)網(wǎng)格及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)向上一級(jí)網(wǎng)格報(bào)告;三級(jí)及以下網(wǎng)格每天工作過(guò)程中對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行檢查,規(guī)范人員作業(yè)行為,確保工完料盡場(chǎng)地清;各級(jí)網(wǎng)格分包負(fù)責(zé)人對(duì)管轄的網(wǎng)格每月開(kāi)展一次監(jiān)督抽查,按照要求做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作[3]。
各級(jí)網(wǎng)格檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促下一級(jí)網(wǎng)格限期整改,按照“發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-報(bào)告-治理(控制)-檢驗(yàn)-關(guān)閉”的流程形成閉環(huán)管理;對(duì)于典型違章現(xiàn)象,組織在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并列入行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤處理;對(duì)于重要的隱患、嚴(yán)重違章等,通過(guò)信函、整改通知單、違章通知單、停工令等方式進(jìn)行專門落實(shí);對(duì)于重復(fù)性發(fā)生的重要隱患、嚴(yán)重違章或發(fā)生工業(yè)安全事故事件,啟動(dòng)約談問(wèn)責(zé),并采取相應(yīng)的處罰和考核措施等。
各級(jí)網(wǎng)格檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或嚴(yán)重違章行為及時(shí)向上一級(jí)網(wǎng)格報(bào)告并督促整改,對(duì)沒(méi)有按期整改到位的移交“上一級(jí)網(wǎng)格”處理;對(duì)各級(jí)網(wǎng)格人員日常安全檢查排查的安全隱患,由二級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)每月匯總并上報(bào)一級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu);一級(jí)網(wǎng)格機(jī)構(gòu)每月針對(duì)突出問(wèn)題選取典型案例進(jìn)行剖析,查找管理失效原因,分析判斷各區(qū)域安全生產(chǎn)狀況,在安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)上匯報(bào)。
為檢驗(yàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作成效,督促各級(jí)網(wǎng)格人員履行工作職責(zé),落實(shí)工作措施,應(yīng)建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作考核機(jī)制,結(jié)合日常監(jiān)督檢查和集中排查整治等工作,對(duì)下一級(jí)網(wǎng)格安全檢查執(zhí)行情況和隱患排查治理按期完成情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證并進(jìn)行考核。對(duì)未按要求開(kāi)展安全檢查或整改安全隱患的,追究相關(guān)人員責(zé)任;對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,及時(shí)避免安全事故發(fā)生或財(cái)產(chǎn)損失的,經(jīng)核實(shí)后給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)瞞報(bào)事故隱患,或因工作不力延誤消除事故隱患并導(dǎo)致安全事故的,對(duì)按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰[4]。