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江蘇紅樹林藝術(shù)環(huán)境創(chuàng)造有限公司 江蘇揚(yáng)州 225000

我國經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，城市化速度也越來越快，建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有力地促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)對項目質(zhì)量和安全進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣才可以促使施工過程的質(zhì)量越來越好。因為良好的質(zhì)量不僅可以保證施工的安全，還可以為建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可以有效提高企業(yè)的競爭力。但是先現(xiàn)如今我國的建設(shè)業(yè)還存在很多的安全以及質(zhì)量問題。并且管理的人員的管理水平跟不上時代的步伐。在實際的監(jiān)督管理中放松管理，沒有良好的監(jiān)督制約體系。

1 當(dāng)前市政工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀

1.1 市政工程質(zhì)量監(jiān)督廣度及深度的發(fā)展

對于我國市政的監(jiān)督質(zhì)量，從一開始被高度的重視。因為人們對于基礎(chǔ)建設(shè)的要求越來越高。如今想要確保工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)施工工程的管理，所以就要求工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不斷的完善自己的管理制度，提高管理人員的管理水平。因為施工過程項目建設(shè)質(zhì)量的好壞離不開市政工程的質(zhì)量監(jiān)督。因此在一些城市開始建立專門的施工工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這樣才能形成完善的管理制度，并且可以系統(tǒng)性的培養(yǎng)一些管理人才，可以使市政工程的質(zhì)量在監(jiān)督下越來越好，并且還可以促進(jìn)我國市政工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 市政工程質(zhì)量監(jiān)督的手段逐漸科學(xué)規(guī)范化

從現(xiàn)階段來看，我國大部分地區(qū)的市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)都設(shè)有專門的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，以滿足市政工程質(zhì)量監(jiān)督的需要，以及專業(yè)的檢驗人員和設(shè)備，特別是對于市政當(dāng)局。項目的材料，部件和試塊可以對結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生很大影響。政府部門將采取強(qiáng)制措施，對市政工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保市政工程的施工質(zhì)量。

2 市政工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督的控制體系不完善

在市政工程質(zhì)量監(jiān)督中，其控制程序和質(zhì)量監(jiān)督程序過于復(fù)雜，導(dǎo)致許多施工單位缺乏質(zhì)量監(jiān)督意識。在市政工程建設(shè)過程中，如果機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量和數(shù)量不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，將不可避免地出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包和分包的建設(shè)現(xiàn)象，這將導(dǎo)致市政工程項目的建設(shè)結(jié)構(gòu)失敗滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。同時由于市政工程建設(shè)單位缺乏統(tǒng)一有效的管理制度，內(nèi)部管理過于混亂，無法實現(xiàn)合理的監(jiān)督和獎懲。

2.2 施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市政工程往往涉及大量工程，也涉及各方利益。施工過程中使用的材料種類繁多，數(shù)量多。在緊急市政工程項目的建設(shè)中，采購材料的方式將發(fā)生變化，材料可以從不同的供應(yīng)商處購買。在這個過程中，由于需求材料太大而無法詳細(xì)檢查，將不可避免地出現(xiàn)劣質(zhì)材料[2]。在市政工程的完工檢查中，并不總是能夠檢測到不合格的材料，從而給市政工程的質(zhì)量帶來一定的隱患。

3 市政工程質(zhì)量監(jiān)督問題對策與建議

為了從根本上解決市政工程質(zhì)量監(jiān)督的不足，在實踐中必須通過各種科學(xué)的方法和手段及時科學(xué)地探索和處理，從而從根本上提高其整體質(zhì)量，必須做以下事情：

3.1 制定高效完善的質(zhì)量監(jiān)督方案與對策

制定完善監(jiān)督管理計劃，是從根本上加強(qiáng)市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)鍵因素，并且在實際的施工過程中，一定要使施工的監(jiān)督計劃順利有效的實施，并且一定要根據(jù)實際的過程明確自己的監(jiān)督目標(biāo)。在監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決。對于一些原則性的問題，出現(xiàn)以后一定要賞罰分明，一定要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的管理。這樣才能從根本上解決市政工程的質(zhì)量問題。

3.2 加強(qiáng)對建設(shè)材料入場的管理與監(jiān)督工作

在市政工程質(zhì)量監(jiān)督中，要加強(qiáng)對材料的監(jiān)督管理。作為市政工程質(zhì)量的基本內(nèi)容，材料的質(zhì)量將影響其整體質(zhì)量。系統(tǒng)抽查，抽樣檢查和系統(tǒng)審查。綜合實力，才能從根本上保障原料的整體質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督人員的崗位管理與在職培訓(xùn)

確保我們擁有一批專業(yè)，高素質(zhì)的專業(yè)人才，是提高監(jiān)督管理效果的前提。在實踐中，要加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)。必須嚴(yán)格控制招標(biāo)文件對整個項目的實施和發(fā)展，招標(biāo)文件必須具有前景和不變性的特征。所謂的前瞻性就是實施該項目[3]。系統(tǒng)地預(yù)測可能出現(xiàn)的各種問題，并根據(jù)實際情況和潛在問題制定綜合解決方案和應(yīng)急對策。同時，在實踐中要加強(qiáng)對員工的管理，加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，讓員工明確自己的工作責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)員工個人行為的約束管理，加強(qiáng)思想建設(shè)強(qiáng)化工作的質(zhì)量和有效性。

4 結(jié)語

市政工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與城市建設(shè)水平和城市形象有關(guān)，也與人們的日常生活息息相關(guān)。因此，有必要確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量。為保證市政建設(shè)的質(zhì)量，有必要加強(qiáng)對項目質(zhì)量的監(jiān)督。這樣才能使我國市政工程可持續(xù)發(fā)展。