王劍波

海陽(yáng)市財(cái)政局 山東海陽(yáng) 265100

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)存著緊密的聯(lián)系，將二者有效融合，能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，需對(duì)會(huì)計(jì)融合給予極大的關(guān)注與重視。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，都具有為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)都是來(lái)自企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，兩種會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息必須保持一致[1]。通常情況下，管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和歸納，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置和數(shù)據(jù)分類。兩種會(huì)計(jì)形式的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可見(jiàn)，二者是相輔相成，緊密聯(lián)系的。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中，其側(cè)重點(diǎn)有著較為明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作主要是根據(jù)原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證錄入，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，進(jìn)行收支的計(jì)量和確認(rèn)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。而管理會(huì)計(jì)的日常工作則主要是分析、歸納和整理數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)合理的分析方法，為經(jīng)營(yíng)者提供投資、融資等建議，管理會(huì)計(jì)形式比較靈活的，可以根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，選擇不同的處理方法，不受會(huì)計(jì)制度的約束[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量和處理都有明確的要求，方法單一，結(jié)果唯一，不以人為意志為轉(zhuǎn)移。但管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法多樣，每種方法會(huì)產(chǎn)生不同結(jié)果，具體要采用哪種方法，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來(lái)研究確定。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

2.1 建立融合體系理念

為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效果，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)框架，需要深入了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能特點(diǎn)，并根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)及企業(yè)的管理制度，使不同的會(huì)計(jì)職能得到保障。在會(huì)計(jì)工作中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，貫徹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合理念，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員暢通的溝通渠道，從人員方面保證融合工作的順利進(jìn)行[3]。在財(cái)務(wù)融合過(guò)程中，重視財(cái)務(wù)信息綜合審核，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息匹配，并建立科學(xué)合理的工作流程，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效銜接，從而在工作內(nèi)容和流程方面保證融合得以順利完成。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

有效的企業(yè)財(cái)務(wù)制度直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的效果。為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好的為企業(yè)投資決策提供有價(jià)值的指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，要及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其能夠滿足融合后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的制度進(jìn)行完善。原有的會(huì)計(jì)制度是分別對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)定的，需要將原有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行有效整合，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行融合，明確融合后各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，為避免融合過(guò)程出現(xiàn)不必要的混亂問(wèn)題，要合理安排資金管理、預(yù)算決算等工作[4]。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理有效利用，提高經(jīng)營(yíng)決策方案的有效性。

2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)側(cè)重財(cái)務(wù)人員管理分析技能的運(yùn)用。在會(huì)計(jì)融合后，會(huì)計(jì)人員必須同時(shí)兼具這兩種能力，并將兩種技能融會(huì)貫通。企業(yè)需加大會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其具備較高的綜合能力，以滿足融合會(huì)計(jì)的工作需要。企業(yè)要加強(qiáng)與大專院校的溝通合作，根據(jù)企業(yè)的需求，培養(yǎng)專業(yè)化綜合會(huì)計(jì)人才，以滿足企業(yè)對(duì)高水平財(cái)務(wù)人員的需求。企業(yè)要重視內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)崗位工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，有效提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能水平，提高財(cái)務(wù)工作的完成效果。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，也要重視財(cái)務(wù)人員的思想教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，已成為企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的必然要求。會(huì)計(jì)融合能提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，增加企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)融合效果，企業(yè)需重視綜合性財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。