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        小型農田水利工程發(fā)揮效益

        2019-11-28 21:04:14李純良
        商品與質量 2019年16期
        關鍵詞:農田水利農村工程

        李純良

        山東百盛建工集團有限公司 山東臨沂 276000

        1 小型農田水利工程運行管理方面存在的主要問題

        1.1 管理粗放,工程效益低下

        農村小型農田水利保護項目管理沒有明確標準,責任分工,權益分工屬于不同部門,從而促進了相互借口,利益,不利現象,責任和權利。它可以生產。它無法有效實施。雖然項目管理中有多個部門,但如果經過多年的運營后出現技術問題,各部門將相互負責,不承擔責任。該項目效率低下。缺乏水資源保護專業(yè)知識導致節(jié)水項目的管理成本高,因此水費仍然很高。由于高水費增加了農民的負擔,難以收取水費,小水庫項目的管理成本無法維持,工程設施無法修復而不受損害。這一努力嚴重影響了農村經濟的發(fā)展[1]。

        1.2 重建輕管,專業(yè)技術知識欠缺

        農田節(jié)水工程的大部分建設是建設單位和管理單位的分離,項目建設完成后,施工單位決定管理單位調試后的項目保障期,如果項目質量好,運行期間發(fā)生的缺陷不是施工單位的錯。工程事故與施工單位無關,項目保修期結束后,由于農田節(jié)水工程的運行而發(fā)生的所有工程事故將由管理單位負責。在農村地區(qū)建設小型農田節(jié)水工程將導致輕型管道的重建。原因是小規(guī)模農田節(jié)水工程建成后,沒有水專家或工程師參與管理,建設單位和管理單位都是相對較小的耕地。我不管理節(jié)水項目。其中一些是由當地人委托管理的。但是,這些管理人員沒有足夠的水資源管理資格,無法有效利用項目的效益,并在項目運營和管理事故發(fā)生后及時做出適當的響應。影響聲音的運行和項目的改進。

        1.3 農村小型農田水利工程管理費用不足

        農村小規(guī)模農田節(jié)水工程建成后,項目大部分由項目現場農村工作人員管理,施工單位難以參與。你將負責的利潤和損失工程患者應盡可能降低維護成本,并且可以拖放。建設單位也沒有對這種情況給予足夠的重視,農村小型農田節(jié)水工程受到越來越嚴重的破壞,最終根本無法使用。不僅行政缺陷,而且行政費用投資不足。由于缺乏管理成本,農村小型農田節(jié)水項目的管理和維護失去了資金支持,難以及時維護和管理。缺乏資金也是項目效率下降的主要原因之一[2]。

        2 加強小型農田水利建設與管理的措施分析

        2.1 加大資金投入力度

        為改善小型農田節(jié)水工程建設和管理中存在的問題,必須加大資金投入,優(yōu)化小型農田節(jié)水工程投資結構。(1)優(yōu)化財政支出結構。全省有關部門不斷優(yōu)化財政支出結構,重點建設小型農田節(jié)水工程,各種農村建設,為重大農田水利保護工程提供充足資金。應該制定總體計劃(2)指導受益人投資。認識到受益人是小型農田節(jié)水項目建設的受益者,加強宣傳,積極參與投資。(3)鼓勵發(fā)展私人蓄水項目。重點引導和推動民營蓄水項目的建設和發(fā)展,實施相應政策,吸引社會資金投入小型農田蓄水項目。

        2.2 完善工程建設管理體制

        健全的施工管理制度是小型農田節(jié)水工程建設和管理的基礎,需要注意以下幾點。(1)完善建設項目質量控制和補償制度的權力和責任,明確小型農田節(jié)水項目管理的責任,小規(guī)模農田節(jié)水工程的員工自身利潤和施工管理質量聯系并調動員工的積極性和領導能力。確保小型農田節(jié)水工程的建設和管理質量。(2)完善崗位管理制度。灌溉項目完成后,需要明確管理單位和責任,以便有效管理小規(guī)模農田灌溉項目。(3)培訓后改進系統(tǒng)。項目投入使用前,村組確定的管理人員主要關注小型農田水利保護項目的管理和管理,確保項目的成功運行和管理。

        2.3 構建綜合水利工程體系

        小型農田水利保護項目的設計和建設需要研究和了解該地區(qū)的水資源。我們的目標是建立一個綜合的水資源保護工程系統(tǒng),可以利用可持續(xù)的水資源,與水環(huán)境的條件和能力以及自然環(huán)境相協調。增加農業(yè)灌溉用水,減少水資源浪費,確保小規(guī)模農田節(jié)水項目的可持續(xù)發(fā)展。根據區(qū)域農業(yè)發(fā)展的要求,根據農業(yè)產業(yè)結構的變化,適當調整小規(guī)模農田水利保護工程,先進技術保證農業(yè)生產用水的正常供應,促進農業(yè)發(fā)展[3]。

        2.4 提升管理的科學性

        提高管理科學性是加強小型農田節(jié)水工程建設和管理,切實提高小型農田水利工程整體效益的重要舉措 你可以 具體而言,小規(guī)模農田節(jié)水工程建設完成后,必須發(fā)給相關負責人和小時單位,出具所有權證和使用權。通過專業(yè)化管理或個人合同,可以根據當地情況,采用小型農田節(jié)水項目管理系統(tǒng),確保小規(guī)模農田節(jié)水工程的正常運行。

        2.5 加深重視,打破認知

        在許多情況下,小規(guī)模農田節(jié)水工程的重要性,以及基層行政人員和基層人民對項目的消極和老套態(tài)度,推動了小規(guī)模農田水利工程體系改革工作的發(fā)展和推進。主要障礙因此,有必要加強對小型農田節(jié)水工程的重視。有關部門要加強對部門人員的相關培訓,豐富業(yè)務能力,使小規(guī)模農田節(jié)水工程深入人心。還應引入項目宣傳活動,打敗以前對基層行政人員和公眾的誤解,使項目在公眾心目中有更積極,更積極的形象。這對于工作進度非常有用。此外,有關部門要創(chuàng)新,遵循適應當地條件,工程和改革的原則。

        3 結語

        小規(guī)模農田水利保護項目與廣大人口密切相關,只有充分利用,才能更加順利地實施和推廣。與此同時,我們需要學習制度改革,并將其用于今后的工作,以提高工作效率。此外,科學合理的設計方案和小規(guī)模農田節(jié)水工程改造工作的合理布局,將確保工作有序進行,使利潤最大化,農民實現最大化需求。你將能夠證明它。這種興趣使得基層人民真正受益于重組。小規(guī)模農田水利工程體系改革應切合實際,要創(chuàng)新,全面拓展項目管理發(fā)展的渠道[4]。

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