于洋 孫晶

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

1 概述

由于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目具有施工風(fēng)險(xiǎn)大、海上運(yùn)輸、施工周期長(zhǎng)期合同數(shù)額大等鮮明特點(diǎn)，客觀上要求企業(yè)以重視海洋石油工程施工質(zhì)量及施工安全為前提條件做好施工成本管理工作盡可能縮短施工工期。我國(guó)海洋石油工程相關(guān)技術(shù)歷經(jīng)30余年發(fā)展，其施工成本管理體系日趨成熟，基本形成完整的施工成本管理模式。同時(shí)，施工成本管理模式以滿足質(zhì)量要求、保證施工工期及保障施工安全為前提條件再采取相應(yīng)的施工管理措施，涉及施工合同、施工技術(shù)、成本投入及施工組織等方面，盡可能將施工成本投入控制于預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)一步最大化節(jié)約總體施工成本。

2 海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本問題

2.1 方式單一

從技術(shù)水平角度來看，海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)難度較大且施工成本控制流程相對(duì)復(fù)雜。目前我國(guó)大多數(shù)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制方法相對(duì)單一落后，普遍實(shí)行成本核算控制方法，但是受成本核算控制屬于事后控制方法的影響，往往無法取得令人滿意的控制效果，尤其是項(xiàng)目建設(shè)臨近尾聲不可避免造成些許成本損失。

2.2 理念滯后

從目前我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制水平來看，部分企業(yè)施工動(dòng)態(tài)管理成本控制方面理念相對(duì)滯后，少部分管理者尚未明確海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及施工成本投入影響因素盲目設(shè)計(jì)決策海洋石油工程施工方案，其項(xiàng)目設(shè)立直至竣工階段均不存在施工成本控制理念，甚至不具備施工成本控制意識(shí)，促使海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制無法取得令人滿意的效果[1]。

3 海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本構(gòu)成分析

（1）采用礦區(qū)成本。于獲得礦區(qū)的使用權(quán)過程之中所要往有關(guān)部分繳納的成本費(fèi)用，重要包含出售、出租或是透過其他途徑。（2）石油勘探成本。展開石油勘探過程之中耗費(fèi)的勘探費(fèi)用，勘探過程之中材料、人工、管理等耗費(fèi)的費(fèi)用，重要改由非鉆進(jìn)勘探成本與鉆進(jìn)勘探成本構(gòu)成。（3）開發(fā)成本。礦區(qū)在展開石油儲(chǔ)量鉆探、展開石油采礦、石油加工、石油運(yùn)輸與石油存儲(chǔ)，自己獲取的各項(xiàng)支撐措施耗費(fèi)的費(fèi)用。（4）生產(chǎn)成本與采礦鉆探所耗費(fèi)輔助成本。展開石油生產(chǎn)過程之中，展開石油采礦所耗費(fèi)的費(fèi)用，及借以確保石油穩(wěn)定制造展開因而耗費(fèi)的維護(hù)費(fèi)用[2]。

4 海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制

4.1 施工成本預(yù)測(cè)

第一，海洋石油工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)人員可以按照特定的計(jì)算方式將施工成本的計(jì)劃值進(jìn)行詳細(xì)核算，并且在數(shù)據(jù)核實(shí)之后，將其與海洋石油工程項(xiàng)目中施工成本的實(shí)際值進(jìn)行比較，按照各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行比較。在這個(gè)基礎(chǔ)上，海洋石油工程項(xiàng)目中施工成本管理的工程團(tuán)隊(duì)可以在很大程度上找出施工成本的現(xiàn)狀，并且可以在具體的比較過程中發(fā)現(xiàn)其是否超支，在后續(xù)的工作過程中，海洋石油工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)管理人員可以將比較結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，在后續(xù)的工作過程中進(jìn)一步確定工程偏差的具體嚴(yán)重性，并在后續(xù)的工作過程中找出偏差產(chǎn)生的原因，從而在后續(xù)的海洋石油工程項(xiàng)目中施工成本管理中采取相應(yīng)的措施，避免管理過程中出現(xiàn)相同的問題[3]。

第二，海洋石油工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行完數(shù)據(jù)比較公正之后，可以進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)工作，并且按照當(dāng)下的工程完成情況進(jìn)一步估計(jì)在完成整個(gè)海洋石油工程項(xiàng)目的總成本，在成本預(yù)測(cè)的具體工作中，項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)需要在了解整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，在特定的科學(xué)方法基礎(chǔ)上，對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目中的成本水平以及成本目標(biāo)進(jìn)行全面的測(cè)算工作，幫助建筑企業(yè)成功分析項(xiàng)目成本情況。

4.2 施工成本計(jì)劃

在海洋石油工程項(xiàng)目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項(xiàng)目的相關(guān)成本計(jì)劃，來保證工程建設(shè)過程中的成本達(dá)到最小化。在具體的工作過程中，海洋石油工程的財(cái)務(wù)人員可以通過將項(xiàng)目總投資中應(yīng)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際的項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比，估算出相應(yīng)的海洋石油工程項(xiàng)目施工成本的降低額，通過與上幾年的海洋石油工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本降低率。

4.3 施工成本控制

項(xiàng)目運(yùn)行過程之中對(duì)于成本費(fèi)用展開精確控制，可提高成本控制效果。成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控是成本管理的重要環(huán)節(jié)，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在我國(guó)海洋石油工程成本控制工作過程中，還需要首先確定低成本可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)，盡最大可能性減少海洋石油工程資金的投入，最終創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以我國(guó)海洋石油工程在成本控制過程中，還應(yīng)該遵循在工程開展之前進(jìn)行預(yù)算，工程開展過程中進(jìn)行監(jiān)測(cè)，工程開展結(jié)束后進(jìn)行檢驗(yàn)的流程。

4.4 施工成本核算

由于從項(xiàng)目初始，就設(shè)定了該項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，而且在工作包層面既有項(xiàng)目施工成本預(yù)算，又有施工任務(wù)單。并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，錄入了與項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)際成本，這就形成了一個(gè)非常好的項(xiàng)目成本預(yù)算、核算鏈。

總之，海洋石油工程成本管理工作，如果沒有合理的解決方式和工作開展模式，就會(huì)造成企業(yè)資金的流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以本文在海洋石油工程成本控制工作上提出了一些建議，以及工作的開展模式，在研究的過程中，仔細(xì)地分析了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，按照實(shí)際情況，科學(xué)的提出成本控制工作所需要的模式，以此達(dá)到真正有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)收益的目的。