于洋 孫晶

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

1 概述

由于海洋石油工程建設(shè)項目具有施工風(fēng)險大、海上運輸、施工周期長期合同數(shù)額大等鮮明特點，客觀上要求企業(yè)以重視海洋石油工程施工質(zhì)量及施工安全為前提條件做好施工成本管理工作盡可能縮短施工工期。我國海洋石油工程相關(guān)技術(shù)歷經(jīng)30余年發(fā)展，其施工成本管理體系日趨成熟，基本形成完整的施工成本管理模式。同時，施工成本管理模式以滿足質(zhì)量要求、保證施工工期及保障施工安全為前提條件再采取相應(yīng)的施工管理措施，涉及施工合同、施工技術(shù)、成本投入及施工組織等方面，盡可能將施工成本投入控制于預(yù)算范圍內(nèi)，進一步最大化節(jié)約總體施工成本。

2 海洋石油工程建設(shè)項目施工成本問題

2.1 方式單一

從技術(shù)水平角度來看，海洋石油工程項目建設(shè)技術(shù)難度較大且施工成本控制流程相對復(fù)雜。目前我國大多數(shù)海洋石油工程建設(shè)項目施工成本控制方法相對單一落后，普遍實行成本核算控制方法，但是受成本核算控制屬于事后控制方法的影響，往往無法取得令人滿意的控制效果，尤其是項目建設(shè)臨近尾聲不可避免造成些許成本損失。

2.2 理念滯后

從目前我國海洋石油工程建設(shè)項目施工成本控制水平來看，部分企業(yè)施工動態(tài)管理成本控制方面理念相對滯后，少部分管理者尚未明確海洋石油工程項目建設(shè)特點及施工成本投入影響因素盲目設(shè)計決策海洋石油工程施工方案，其項目設(shè)立直至竣工階段均不存在施工成本控制理念，甚至不具備施工成本控制意識，促使海洋石油工程建設(shè)項目施工成本控制無法取得令人滿意的效果[1]。

3 海洋石油工程建設(shè)項目施工成本構(gòu)成分析

（1）采用礦區(qū)成本。于獲得礦區(qū)的使用權(quán)過程之中所要往有關(guān)部分繳納的成本費用，重要包含出售、出租或是透過其他途徑。（2）石油勘探成本。展開石油勘探過程之中耗費的勘探費用，勘探過程之中材料、人工、管理等耗費的費用，重要改由非鉆進勘探成本與鉆進勘探成本構(gòu)成。（3）開發(fā)成本。礦區(qū)在展開石油儲量鉆探、展開石油采礦、石油加工、石油運輸與石油存儲，自己獲取的各項支撐措施耗費的費用。（4）生產(chǎn)成本與采礦鉆探所耗費輔助成本。展開石油生產(chǎn)過程之中，展開石油采礦所耗費的費用，及借以確保石油穩(wěn)定制造展開因而耗費的維護費用[2]。

4 海洋石油工程建設(shè)項目施工成本控制

4.1 施工成本預(yù)測

第一，海洋石油工程項目中施工成本管理的財務(wù)人員可以按照特定的計算方式將施工成本的計劃值進行詳細(xì)核算，并且在數(shù)據(jù)核實之后，將其與海洋石油工程項目中施工成本的實際值進行比較，按照各個項目環(huán)節(jié)的實際建設(shè)情況進行比較。在這個基礎(chǔ)上，海洋石油工程項目中施工成本管理的工程團隊可以在很大程度上找出施工成本的現(xiàn)狀，并且可以在具體的比較過程中發(fā)現(xiàn)其是否超支，在后續(xù)的工作過程中，海洋石油工程項目中施工成本管理的財務(wù)管理人員可以將比較結(jié)果進行詳細(xì)的分析，在后續(xù)的工作過程中進一步確定工程偏差的具體嚴(yán)重性，并在后續(xù)的工作過程中找出偏差產(chǎn)生的原因，從而在后續(xù)的海洋石油工程項目中施工成本管理中采取相應(yīng)的措施，避免管理過程中出現(xiàn)相同的問題[3]。

第二，海洋石油工程項目中施工成本管理的財務(wù)管理人員在進行完數(shù)據(jù)比較公正之后，可以進行成本的預(yù)測工作，并且按照當(dāng)下的工程完成情況進一步估計在完成整個海洋石油工程項目的總成本，在成本預(yù)測的具體工作中，項目成本管理團隊需要在了解整個項目的施工技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，對公司的發(fā)展目標(biāo)進行詳細(xì)分析，在特定的科學(xué)方法基礎(chǔ)上，對海洋石油工程項目中的成本水平以及成本目標(biāo)進行全面的測算工作，幫助建筑企業(yè)成功分析項目成本情況。

4.2 施工成本計劃

在海洋石油工程項目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項目的相關(guān)成本計劃，來保證工程建設(shè)過程中的成本達到最小化。在具體的工作過程中，海洋石油工程的財務(wù)人員可以通過將項目總投資中應(yīng)實現(xiàn)的相對計劃成本與實際的項目成本進行對比，估算出相應(yīng)的海洋石油工程項目施工成本的降低額，通過與上幾年的海洋石油工程項目施工成本進行比較，計算出成本降低率。

4.3 施工成本控制

項目運行過程之中對于成本費用展開精確控制，可提高成本控制效果。成本的動態(tài)監(jiān)控是成本管理的重要環(huán)節(jié)，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是在我國海洋石油工程成本控制工作過程中，還需要首先確定低成本可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)，盡最大可能性減少海洋石油工程資金的投入，最終創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。所以我國海洋石油工程在成本控制過程中，還應(yīng)該遵循在工程開展之前進行預(yù)算，工程開展過程中進行監(jiān)測，工程開展結(jié)束后進行檢驗的流程。

4.4 施工成本核算

由于從項目初始，就設(shè)定了該項目的工作分解結(jié)構(gòu)，而且在工作包層面既有項目施工成本預(yù)算，又有施工任務(wù)單。并在項目執(zhí)行過程中，錄入了與項目有關(guān)的實際成本，這就形成了一個非常好的項目成本預(yù)算、核算鏈。

總之，海洋石油工程成本管理工作，如果沒有合理的解決方式和工作開展模式，就會造成企業(yè)資金的流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進步，所以本文在海洋石油工程成本控制工作上提出了一些建議，以及工作的開展模式，在研究的過程中，仔細(xì)地分析了自身的優(yōu)勢和劣勢，按照實際情況，科學(xué)的提出成本控制工作所需要的模式，以此達到真正有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟收益的目的。