高藝銘

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1 建筑工程成本控制中出現(xiàn)的問題

1.1 工程成本的預(yù)算問題

在建筑工程施工前，要對工程成本進行預(yù)算，這也是建筑工程成本管理工作的前提和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前我國建筑工程項目都是采取招投標的方式，這種方式能夠有效的降低工程成本。不過這種方式也容易催生很多亂象，例如施工單位為了獲得工程項目而采取壓低報價的情況，在獲得工程項目后為了經(jīng)濟利益而不斷的壓縮成本，甚至采取偷工減料或者使用劣質(zhì)不合格材料的問題。這些問題在施工過程中可能會導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而不得不采取補救措施，使建筑工程實際成本超出預(yù)算。除此之外，預(yù)算人員在進行工程成本預(yù)算時沒有將建筑工程成本的各種影響因素考慮周全，從而導(dǎo)致工程成本預(yù)算缺乏合理性、全面性[1]。

1.2 施工階段的成本管理問題

施工階段是建筑工程主要的階段，這個階段的成本管理工作也是建筑工程整體成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段的成本問題主要有以下幾點：首先是施工材料的管理問題。在施工材料質(zhì)量控制方面管理人員出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致建筑工程使用了存在質(zhì)量問題的施工材料，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在隱患，進而影響到建筑工程的施工成本。在施工材料的使用方面由于施工人員綜合素質(zhì)問題以及管理不到位，可能會出現(xiàn)材料浪費問題，增加了施工材料的使用量，導(dǎo)致施工成本增加。其次是成本管理人員素質(zhì)方面的問題。建筑工程具體的成本管理工作都是由成本管理人員實施的，而很多建筑工程成本管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)的經(jīng)驗也比較缺乏，這也是施工階段成本管理問題的重要因素[2]。

1.3 結(jié)算階段的成本管理問題

結(jié)算階段是建筑工程成本管理的重要階段，由于工程竣工后，施工單位的項目管理人員會分流到其他項目，或者在建設(shè)過程中，各參建單位負責(zé)成本管理的人員發(fā)生人員調(diào)動情況，導(dǎo)致結(jié)算時，對建設(shè)過程掌握不完整、不清晰，這也給建筑工程成本管理和控制工作帶來了很大的難度。

2 加強建設(shè)工程項目管理中的成本控制的辦法

2.1 增強成本控制意識

首先，企業(yè)要提高對建設(shè)工程項目管理中成本控制的重視，在領(lǐng)導(dǎo)層面增強成本控制意識，這樣在進行具體成本控制工作時就能夠起到帶頭作用，并且對成本控制加強宣傳，從上而下的進行成本控制理念的傳達。其次，提高建設(shè)工程成本管理人員的綜合素質(zhì)。一方面要提高工程項目成本控制人員的業(yè)務(wù)水平，招收專業(yè)的成本控制人才，并且要求工作人員要具有相關(guān)的工程項目成本控制工作經(jīng)驗，這樣就能夠提高成本控制工作的效率。另一方面要加強成本控制人員的培訓(xùn)，為成本控制人員提供工程成本相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，必要時需要為其提供深造和學(xué)習(xí)的機會，使其掌握先進的工程成本控制技術(shù)以及管理方式[3]。

2.2 完善成本控制體系制度

建設(shè)工程項目管理中的成本控制具體工作都需要有合理的指導(dǎo)和依據(jù)，而成本控制體系制度就可以為具體工作的開展提供指導(dǎo)。企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合建設(shè)工程項目的實際情況監(jiān)理相關(guān)的成本控制體系制度，并且要對控制體系制度進行細化，對于建設(shè)工程項目成本中的每項內(nèi)容都要有相關(guān)的制度規(guī)定。例如每一筆資金的支出情況都要都什么資料，并且相關(guān)的責(zé)任人要進行簽字確認并存檔。總之，通過對成本控制體系制度的細化，使建設(shè)工程項目成本控制的全部內(nèi)容和工作都有相關(guān)的體制制度指導(dǎo)，就能夠使建設(shè)工程項目成本控制體系制度更加完善，從而為成本控制的具體工作提供可靠的依據(jù)。

2.3 合理利用建筑材料

建設(shè)工程項目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建設(shè)工程項目總成本中占比很大，如果能夠控制好建筑材料的成本就可以使工程總成本得到有效的控制。首先，建筑企業(yè)要對工程量進行準確的計算，確定建筑材料的種類和用量，并且對市場進行調(diào)研，了解建筑材料的價格變化規(guī)律，制定完善的采購計劃。與建筑材料供應(yīng)商建立長期友好的合作關(guān)系，以免在施工過程中由于建筑材料價格的變化導(dǎo)致成本大幅提升。其次，要嚴格控制建筑材料的質(zhì)量。要安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，要嚴格檢查施工材料的合格證明以及質(zhì)檢報告，材料進入施工現(xiàn)場前也要按照流程進行質(zhì)量檢驗工作。并且要將所有的質(zhì)量檢查進行記錄，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候能夠進行追查[4]。

2.4 制定合理的施工方案

首先，企業(yè)要對工程設(shè)計進行分析，對建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場進行調(diào)查，測量相關(guān)的數(shù)據(jù)，與工程設(shè)計進行對比。并且根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行工程設(shè)計的會審工作，組織相關(guān)的技術(shù)人員和相關(guān)的專家進行工程設(shè)計的可行性研究，找出其中不合理的地方按照流程進行調(diào)整。其次，根據(jù)工程設(shè)計進行施工方案的制定，要考慮建設(shè)工程施工的各項影響因素，不斷對施工方案進行完善，確保建設(shè)工程的各項資源都可以得到合理的配置。最后，要對施工人員進行嚴格監(jiān)督，包括施工技術(shù)的應(yīng)用，材料的使用等，防止初選材料浪費或者返工的問題，避免造成工程成本超過預(yù)算的情況。

3 結(jié)語

綜上所述，近年來隨著我國工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，使得許多建筑單位對于成本管理的重要性也有了清晰的認知，但是在成本管理過程中依舊存在有比較多的問題。建筑企業(yè)要重視工程成本管理的影響因素，并在此基礎(chǔ)上采取有針對性的工程成本管理措施，從而提高企業(yè)工程成本管理水平，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。