姜德穩(wěn)

南通市達(dá)欣工程股份有限公司 江蘇南通 226000

1 簡(jiǎn)述人性化管理

1.1 概念

人性化管理，簡(jiǎn)單來說，便是以人作為中心來管理的一種模式。一般來講，人性化管理由以下四部分構(gòu)成，即民主管理，情感管理，文化管理和自我管理。一，民主管理。民主管理的核心便在于民主之上。在管理進(jìn)行中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者會(huì)與相關(guān)的管理階層以及員工共同商討一些決策的訂立和執(zhí)行，尤其是一些同企業(yè)發(fā)展有關(guān)的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇讓整個(gè)公司的員工一起進(jìn)行商討，避免因?yàn)闆Q策者獨(dú)斷專行而造成一些損失。二，情感管理。情感管理更加注重員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，上層管理者加強(qiáng)對(duì)下層員工的交流和溝通，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的情感，讓員工形成一種主觀能動(dòng)性。三，文化管理。企業(yè)文化的存在同企業(yè)的價(jià)值觀以及員工的精神狀態(tài)息息相關(guān)。好的企業(yè)文化能夠進(jìn)一步推動(dòng)員工的工作能力，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。四，自我管理。自我管理則精準(zhǔn)到企業(yè)中的每一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)階層訂立一個(gè)大目標(biāo)，企業(yè)中的員工則一層一層的細(xì)化目標(biāo)，結(jié)合自己的實(shí)際情況來為自己訂立相關(guān)的計(jì)劃。從而推動(dòng)員工在工作中的主動(dòng)性和積極性[1]。人性化管理雖然分支眾多，但是其管理核心依舊是從員工出發(fā)，考慮到員工的切實(shí)需求，盡可能的為員工創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境，提升員工工作的主觀能動(dòng)性。推行人性化管理，不是讓員工最大程度上的享受自由，而是讓員工能夠在遵循企業(yè)管理要求的前提下，盡可能的享受到人文關(guān)懷，從而在員工和企業(yè)管理階層中間形成一種信任鏈條。

1.2 建筑施工過程中開展人性化管理的價(jià)值

建筑施工作為一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)高，操作復(fù)雜同時(shí)施工環(huán)境也較為惡劣的工程，這就導(dǎo)致很多施工人員是從農(nóng)村來到城市打工的底層勞動(dòng)人員，其專業(yè)素養(yǎng)不高，受教育程度低，這就導(dǎo)致其在施工的過程中不容易對(duì)自己的心情有一個(gè)較好的管理。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，施工中惡劣的環(huán)境，復(fù)雜的工程以及無處不在的安全隱患對(duì)員工造成了極大的壓力，而員工在這種壓力之下便會(huì)出現(xiàn)心情煩躁，不人性化的管理則會(huì)加劇員工的逆反心理，從而導(dǎo)致員工將這種情緒帶到工作之中，更加加劇了施工的不安全性。而在施工中進(jìn)行人性化管理，一定程度上可以滿足員工放松心情的需求，即員工可以在心理上處于一種較為放松的環(huán)境之中，當(dāng)員工在人性化管理中獲得到了尊重，自我實(shí)現(xiàn)等一系列精神上需求的滿足，便可以在工作中更好的發(fā)揮積極的主觀能動(dòng)性，降低建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2 建筑施工中實(shí)施人性化管理的對(duì)策

2.1 增強(qiáng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

建筑施工中，員工的安全意識(shí)十分的重要。意識(shí)一定程度上影響著員工的行為，在以提高建筑施工安全為目的人性化管理中，首先應(yīng)當(dāng)提高的便是員工的安全意識(shí)。從管理人員到施工人員，都需要提高其對(duì)施工安全的重視性。在具體的實(shí)踐之中，建筑企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)之中讓員工明白安全意識(shí)的重要性以及在具體的建筑施工中都有哪些不安全的行為，從而讓員工在施工中可以以安全為第一要?jiǎng)?wù)。其次，在建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行安全的宣傳，讓員工時(shí)時(shí)刻刻都要銘記安全施工。當(dāng)員工處于一種安全重要的環(huán)境之中，便會(huì)不自覺在思想上形成轉(zhuǎn)變。

2.2 加強(qiáng)人性化管理的制度建設(shè)

人性化管理也需要建立在一定的制度之上，在人性化管理過程中需要做到有松弛有度，在一個(gè)范圍之內(nèi)做到有效的管理。人性化管理制度建設(shè)包括用人機(jī)制、輪崗制度、基本保障和工作責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。用人機(jī)制就是選擇專業(yè)素養(yǎng)較高，技能熟練，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工；吸收人才時(shí)注重相關(guān)的層次性，知識(shí)結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人員構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性；輪崗制度就是將整體員工分為不同的小組，小組按照輪崗制度來進(jìn)行輪崗輪班；減輕員工的壓力，讓員工的勞動(dòng)強(qiáng)度得到保障，緩解員工的工作心情；基本保障就是指員工的生活得到保障，讓員工可以在工作的時(shí)候?qū)τ谧顬槠匠５纳钚枨罂梢缘玫捷^好的滿足，完善建筑施工人員生活區(qū)域的基本設(shè)施，提高員工的生活水平；工作責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是指成立相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，激勵(lì)員工在建筑施工中能夠互相監(jiān)督，共同促進(jìn)建筑工地中的安全保障實(shí)施；提升員工的責(zé)任感，在日常的工作中讓員工將安全意識(shí)發(fā)揮到具體的實(shí)踐之中[3]。

2.3 發(fā)揮管理人員的榜樣作用

在建筑施工過程中，由于大部分的建筑人員都已經(jīng)形成了自己所熟悉的工作模式，這種工作中模式使得員工更容易在在施工過程中習(xí)慣性違反安全措施，從而埋下不小的隱患。管理人員強(qiáng)制性的要求可能會(huì)引起施工人員的方案，故而在人性化管理的過程中，管理人員可以設(shè)立榜樣，用榜樣的力量來推動(dòng)員工進(jìn)一步工作的完善。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，首先成為安全施工的領(lǐng)導(dǎo)。讓員工看到以安全為主的企業(yè)文化，故而在施工的時(shí)候便會(huì)受到這種企業(yè)文化的影響。而管理人員在進(jìn)行管理的過程中，也可以定期對(duì)員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，以此來吸引更多的人在施工中做到安全施工。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工的人員構(gòu)成復(fù)雜，同時(shí)建筑施工本身也是一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)的工程。故而在進(jìn)行員工管理的過程中，為了達(dá)到人性化管理的要求，必須從員工的安全意識(shí)上讓員工在主觀能動(dòng)性上形成安全意識(shí)，將以人為本的管理落實(shí)到實(shí)處，以此來減少建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)。