姜德穩(wěn)

南通市達(dá)欣工程股份有限公司 江蘇南通 226000

1 簡述人性化管理

1.1 概念

人性化管理，簡單來說，便是以人作為中心來管理的一種模式。一般來講，人性化管理由以下四部分構(gòu)成，即民主管理，情感管理，文化管理和自我管理。一，民主管理。民主管理的核心便在于民主之上。在管理進(jìn)行中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者會與相關(guān)的管理階層以及員工共同商討一些決策的訂立和執(zhí)行，尤其是一些同企業(yè)發(fā)展有關(guān)的重大事項，領(lǐng)導(dǎo)者會選擇讓整個公司的員工一起進(jìn)行商討，避免因為決策者獨斷專行而造成一些損失。二，情感管理。情感管理更加注重員工的主觀能動性，在企業(yè)運行的過程中，上層管理者加強對下層員工的交流和溝通，激發(fā)員工對企業(yè)的情感，讓員工形成一種主觀能動性。三，文化管理。企業(yè)文化的存在同企業(yè)的價值觀以及員工的精神狀態(tài)息息相關(guān)。好的企業(yè)文化能夠進(jìn)一步推動員工的工作能力，讓員工對企業(yè)有歸屬感。四，自我管理。自我管理則精準(zhǔn)到企業(yè)中的每一個人，領(lǐng)導(dǎo)階層訂立一個大目標(biāo)，企業(yè)中的員工則一層一層的細(xì)化目標(biāo)，結(jié)合自己的實際情況來為自己訂立相關(guān)的計劃。從而推動員工在工作中的主動性和積極性[1]。人性化管理雖然分支眾多，但是其管理核心依舊是從員工出發(fā)，考慮到員工的切實需求，盡可能的為員工創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境，提升員工工作的主觀能動性。推行人性化管理，不是讓員工最大程度上的享受自由，而是讓員工能夠在遵循企業(yè)管理要求的前提下，盡可能的享受到人文關(guān)懷，從而在員工和企業(yè)管理階層中間形成一種信任鏈條。

1.2 建筑施工過程中開展人性化管理的價值

建筑施工作為一項安全風(fēng)險高，操作復(fù)雜同時施工環(huán)境也較為惡劣的工程，這就導(dǎo)致很多施工人員是從農(nóng)村來到城市打工的底層勞動人員，其專業(yè)素養(yǎng)不高，受教育程度低，這就導(dǎo)致其在施工的過程中不容易對自己的心情有一個較好的管理。這就形成了一個惡性循環(huán)，施工中惡劣的環(huán)境，復(fù)雜的工程以及無處不在的安全隱患對員工造成了極大的壓力，而員工在這種壓力之下便會出現(xiàn)心情煩躁，不人性化的管理則會加劇員工的逆反心理，從而導(dǎo)致員工將這種情緒帶到工作之中，更加加劇了施工的不安全性。而在施工中進(jìn)行人性化管理，一定程度上可以滿足員工放松心情的需求，即員工可以在心理上處于一種較為放松的環(huán)境之中，當(dāng)員工在人性化管理中獲得到了尊重，自我實現(xiàn)等一系列精神上需求的滿足，便可以在工作中更好的發(fā)揮積極的主觀能動性，降低建筑施工的安全風(fēng)險[2]。

2 建筑施工中實施人性化管理的對策

2.1 增強建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識

建筑施工中，員工的安全意識十分的重要。意識一定程度上影響著員工的行為，在以提高建筑施工安全為目的人性化管理中，首先應(yīng)當(dāng)提高的便是員工的安全意識。從管理人員到施工人員，都需要提高其對施工安全的重視性。在具體的實踐之中，建筑企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)之中讓員工明白安全意識的重要性以及在具體的建筑施工中都有哪些不安全的行為，從而讓員工在施工中可以以安全為第一要務(wù)。其次，在建筑施工場地進(jìn)行安全的宣傳，讓員工時時刻刻都要銘記安全施工。當(dāng)員工處于一種安全重要的環(huán)境之中，便會不自覺在思想上形成轉(zhuǎn)變。

2.2 加強人性化管理的制度建設(shè)

人性化管理也需要建立在一定的制度之上，在人性化管理過程中需要做到有松弛有度，在一個范圍之內(nèi)做到有效的管理。人性化管理制度建設(shè)包括用人機制、輪崗制度、基本保障和工作責(zé)任機制和激勵機制。用人機制就是選擇專業(yè)素養(yǎng)較高，技能熟練，實踐經(jīng)驗豐富的員工；吸收人才時注重相關(guān)的層次性，知識結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)，推動人員構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性；輪崗制度就是將整體員工分為不同的小組，小組按照輪崗制度來進(jìn)行輪崗輪班；減輕員工的壓力，讓員工的勞動強度得到保障，緩解員工的工作心情；基本保障就是指員工的生活得到保障，讓員工可以在工作的時候?qū)τ谧顬槠匠５纳钚枨罂梢缘玫捷^好的滿足，完善建筑施工人員生活區(qū)域的基本設(shè)施，提高員工的生活水平；工作責(zé)任機制和激勵機制是指成立相關(guān)的責(zé)任機制，激勵員工在建筑施工中能夠互相監(jiān)督，共同促進(jìn)建筑工地中的安全保障實施；提升員工的責(zé)任感，在日常的工作中讓員工將安全意識發(fā)揮到具體的實踐之中[3]。

2.3 發(fā)揮管理人員的榜樣作用

在建筑施工過程中，由于大部分的建筑人員都已經(jīng)形成了自己所熟悉的工作模式，這種工作中模式使得員工更容易在在施工過程中習(xí)慣性違反安全措施，從而埋下不小的隱患。管理人員強制性的要求可能會引起施工人員的方案，故而在人性化管理的過程中，管理人員可以設(shè)立榜樣，用榜樣的力量來推動員工進(jìn)一步工作的完善。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要制定詳細(xì)的計劃，首先成為安全施工的領(lǐng)導(dǎo)。讓員工看到以安全為主的企業(yè)文化，故而在施工的時候便會受到這種企業(yè)文化的影響。而管理人員在進(jìn)行管理的過程中，也可以定期對員工進(jìn)行褒獎，以此來吸引更多的人在施工中做到安全施工。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工的人員構(gòu)成復(fù)雜，同時建筑施工本身也是一項復(fù)雜且專業(yè)的工程。故而在進(jìn)行員工管理的過程中，為了達(dá)到人性化管理的要求，必須從員工的安全意識上讓員工在主觀能動性上形成安全意識，將以人為本的管理落實到實處，以此來減少建筑工程的安全風(fēng)險。