于大偉

青島恒源城建投資發(fā)展有限公司 山東青島 2 6 6 3 0 0

1 建筑工程預(yù)算及成本控制的意義

1.1 建筑工程預(yù)算及成本控制

建筑工程預(yù)算，指在制訂相關(guān)價(jià)格文件前，企業(yè)需要對(duì)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)因素等做詳細(xì)調(diào)查，再結(jié)合工程施工中的企業(yè)人力、物力、財(cái)力投入及可能出現(xiàn)的各種意外因素，對(duì)工程總體造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和確定。成本控制是指項(xiàng)目實(shí)施之初，企業(yè)管理人員綜合各種因素制訂成本管理目標(biāo)，采取必要措施，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)成本投入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本管理。

1.2 建筑工程預(yù)算及成本控制的意義

企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制，是建筑企業(yè)的把控重點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的工程施工及經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。首先，建筑工程的工程預(yù)算，是在建筑工程施工之前制訂的，在制訂過(guò)程中，企業(yè)要考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本投入及可能發(fā)生的意外情況，綜合考慮后確定工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。在施工過(guò)程中，企業(yè)人員還要根據(jù)工程預(yù)算，合理把控工程進(jìn)度，控制工程的各項(xiàng)成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保項(xiàng)目的盈利空間。最后，工程預(yù)算也是企業(yè)成本管理的一個(gè)重要參照標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工中，企業(yè)的各項(xiàng)投入都以工程預(yù)算為參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，制訂成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目的成本投入及人員行為進(jìn)行約束，提升企業(yè)的成本管理水平。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制中的問(wèn)題

2.1 成本局限性

成本控制工作的有效實(shí)施需要所有人員和部門(mén)的合作，并確保所有人員及部門(mén)都履行好自身職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的交流溝通，確保成本控制的連貫性設(shè)整體程度。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間都存在著不同程度的信息閉塞情況，所有部分都只注重對(duì)自身任務(wù)的管理，沒(méi)有重視和其他部門(mén)的合作溝通，進(jìn)而使得成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算效率受到了影響，和預(yù)期目標(biāo)之間存在較大的差異，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，工程質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，甚至有時(shí)候還必須要返工重建，這就又增加了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.2 人員認(rèn)識(shí)不足

目前我國(guó)的大部分的建筑工程施工企業(yè)并沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，這就導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)兩種不利的情況：第一種是過(guò)分追求建筑工程的質(zhì)量，在材料采購(gòu)、技術(shù)選用以及人才的聘用方面都選擇成本比較高的，最終在整體的建筑工程施工完成后會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用支出超標(biāo)的情況；第二種是企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致完工后的建筑工程質(zhì)量不合格。

2.3 制度和方法不完善

建筑行業(yè)在我國(guó)屬于發(fā)展時(shí)間較短但是發(fā)展速度較快的一個(gè)行業(yè)，而較快的發(fā)展就必然會(huì)導(dǎo)致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行業(yè)仍舊使用定額換算的方法進(jìn)行工程預(yù)算，而建筑施工所使用的材料和技術(shù)已經(jīng)更新了好幾代，原有的定額換算的制度和方法并不能適應(yīng)快速更新的材料和技術(shù)，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的實(shí)施措施

3.1 構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度

若想提高單位員工成本控制思想，需讓其意識(shí)到工程成本控制為每名員工的主要責(zé)任，只有每名員工擔(dān)負(fù)其對(duì)應(yīng)的責(zé)任，才能保證工程成本控制目標(biāo)達(dá)成[2]。在工程施工中需堅(jiān)持下述幾種做法：在確保單位獲取目標(biāo)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)加大市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析力度來(lái)構(gòu)建工程目標(biāo)成本，之后，通過(guò)細(xì)化工程目標(biāo)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在分解目標(biāo)成本中，需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開(kāi)的，需將施工設(shè)備供應(yīng)商及建筑師等諸多外部環(huán)境同項(xiàng)目成本控制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)分工明確且協(xié)調(diào)合作，需依靠工程員工對(duì)成本管理工作的注重來(lái)獲取預(yù)期目標(biāo)，取得勝利[3]。

3.2 轉(zhuǎn)化思想意識(shí)

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)建筑施工企業(yè)人員的思想意識(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去企業(yè)員工只重視樹(shù)立良好的市場(chǎng)觀(guān)念，而忽略了降低成本這方面的思想學(xué)習(xí)。而要想使得企業(yè)在未來(lái)取得更好的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的思想意識(shí)，同時(shí)重視市場(chǎng)觀(guān)念和成本管理的觀(guān)念。除了思想上的轉(zhuǎn)化外，企業(yè)的相應(yīng)部門(mén)還要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和目前的發(fā)展趨勢(shì)，制作出一套適合企業(yè)發(fā)展的策略，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化對(duì)成本控制的過(guò)程管理

建筑工程的施工過(guò)程中往往涉及到材料的購(gòu)買(mǎi)、人員的聘請(qǐng)等多項(xiàng)需要支出資金的環(huán)節(jié)，對(duì)于這樣一些環(huán)節(jié)，相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)要做好監(jiān)督檢查工作，確保不會(huì)出現(xiàn)一些貪污克扣資金的現(xiàn)象；在建筑工程的施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)也較為多，各個(gè)部門(mén)要切實(shí)按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)遺漏的情況，影響整體的施工進(jìn)度。質(zhì)量問(wèn)題也是目前建筑工程施工企業(yè)在成本控制方面需要注意的，通常情況下出現(xiàn)的不是質(zhì)量不合格，而是出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩，也就是在某些施工部位并不需要過(guò)高的質(zhì)量，而某些施工人員一味的追求高質(zhì)量，導(dǎo)致花費(fèi)大量的資金。因此企業(yè)一定要在施工之前對(duì)相應(yīng)的施工質(zhì)量做好規(guī)定，防止出現(xiàn)一味追求高質(zhì)量而出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩的情況。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程長(zhǎng)期發(fā)展而言，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制十分重要，其不但是保證建筑工程整體效益的基點(diǎn)，還是保證建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本?；诖耍嚓P(guān)人員需加大經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制力度，促使其存在的現(xiàn)實(shí)意義發(fā)揮出最大化，以期建筑工程正常運(yùn)營(yíng)。