崔學禮

西平縣老王坡滯洪區(qū)管理所 河南駐馬店 463900

在當前時代下，作為水利工程中的施工管理人員，需要不斷提高自身的專業(yè)水平，使自身可以緊跟時代的發(fā)展潮流，對于水利工程施工管理中存在的問題要進行全面的分析，進而將問題與工程實際進行有效的結合，采取相應的措施進行解決，在最大程度上提高水利工程施工管理水平，在提高水利工程施工質量的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高，進而在最大程度上推動我國水利事業(yè)的發(fā)展。

1 水利工程施工管理概述

水利工程建設指的是對工程進行過程中涉及到的人與物的管理的總稱。我國水利工程管理經歷了幾個不同的階段。在水利工程建設的早期階段，工程管理主要是針對合同的管理，要求加強上承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者之前的關系，提升合同的合法性與合理性。對施工人員的管理也是水利工程管理的重要內容之一。要求檢查水利工程施工是否嚴格按照施工圖紙進行，同時加強對施工作業(yè)進行的現(xiàn)場管理。對工程施工現(xiàn)場最好相應的安全防護工作。確保作業(yè)施工人員的安全。同時在水利工程完成之后，按照相關的流程規(guī)范驗收工程。驗收過程中與相關水利監(jiān)督部門等進行有效協(xié)調，確保水利工程施工符合相關的水利部門的相關要求，促進水利工程能夠達到相應的質量要求[1]。

2 水利工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 水利工程施工管理體系不夠完善

水利工程建設是與我國經濟的會計發(fā)展相對應的，目前我國水利工程建設依然處于快步增長階段，但是我國在水利工程的施工管理層面上并沒有進行及時優(yōu)化，在水利工程施工管理體系的建立上水平依然比較低，制約了我國水利工程施工的順利進行。我國水利工程的管理體系并沒有隨著經濟社會的發(fā)展而進行相應的調整。水利工程建設缺乏專業(yè)的項目管理人員。與我國水利工程大量進行的實際情況不相符合[2]。

2.2 工程施工技術問題

技術是水利工程施工管理過程中應當考慮的重要因素，水利工程建設具有多個管理項目，不同項目具有不同的施工管理要求。在技術選用與相應的操作規(guī)范上具有不同的要求。但是在實際的水利工程施工管理過程中，很多企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的技術操作方式，沒有與目前快速發(fā)展的信息技術有效結合。企業(yè)在施工過程中缺乏對工程施工環(huán)境的了解，沒有充分掌握施工作業(yè)重點，因此使得企業(yè)施工技術難以充分運用。缺乏有效的施工組織方式。部分施工人員的知識水平較為有限，水利工程的專業(yè)技術性知識不足，沒有受過水利工程方面的專業(yè)培訓，在施工過程中一旦遇到一些技術性難點或者一些突發(fā)的技術事故，難以對其進行有效處理。拖延了工程進度，降低了工程質量。

2.3 水利工程的質量隱患

部分水利工程進行過程中由于多種影響因素的存在，導致出現(xiàn)了一些質量隱患。部分施工單位運用的質量管理方式與管理手段不夠先進，對工程施工管理為建立有力的監(jiān)督機制，在水利工程的竣工階段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的難度。其中的安全隱患包括選用的建材產品可能不合格、工程施工未按照水利部門相關的管理規(guī)范，施工單位內部管理體系不夠健全，缺乏對工程施工的有力監(jiān)理。工程驗收環(huán)節(jié)并規(guī)范，使得工程運行過程中存在一些安全隱患。

3 加強水利工程施工管理的措施分析

3.1 完善施工管理制度

在當前階段，我國施工單位在進行水利工程建設的過程中，往往不具備完善的施工管理制度，我國政府雖然對水利工程施工管理方面的問題進行了分析，并根據(jù)實際情況制定出了一套統(tǒng)一的施工管理制度，但由于各基層單位執(zhí)行力度上的不足，而導致水利工程施工管理工作并沒有嚴格遵循相關制度來進行管理。為了能進一步提高施工管理人員的管理意識，就必須要提高施工管理制度的執(zhí)行力度，進一步對施工管理制度進行完善[3]。

3.2 加強對人員的管理

在水利工程的施工現(xiàn)場，需要對施工人員的情況進行明確的規(guī)定，加強對施工人員的管理，具體可以分為以下三個方面：①對施工現(xiàn)場的工作人員進行確定，查看實際人數(shù)與計劃中的人數(shù)是否符合；②施工管理人員在施工現(xiàn)場的作用是對施工過程進行監(jiān)理，因此必須要具備相應的專業(yè)水平，施工單位在進行施工管理人員的選擇中，需要優(yōu)先選擇高水平、高素質的管理人才，在實際工作過程中，需要對管理人員各自的工作內容進行有效的分配，保證管理人員可以與施工人員進行有效的溝通與協(xié)調；③加強對工作人員的培訓，隨著農田水利工程施工進度的不斷深入，其對于施工人員的專業(yè)水平要求也會不斷的提高，因此，施工單位必須要加強對施工人員的培訓，使其可以具備較高的專業(yè)水平，而對于管理人員，也需要展開管理意識方面的培訓，在此基礎上可以設置相應的考核制度與獎懲制度，進而提高工作人員的學習積極性，實現(xiàn)施工隊伍整體素質上的提高，在面對單調的施工作業(yè)時，也可以保持較高的責任心。

3.3 優(yōu)化工程施工的材料管理

要求針對水利工程施工管理物料建立全面系統(tǒng)的物料管理方式，對物料管理制定嚴格的采供、分類堆放以及發(fā)放制度。對物料管理的全過程建立有效的管理規(guī)章制度。優(yōu)化物料材料選購流程，要求嚴格按照水利工程的開展情況進行物料規(guī)格、數(shù)量、尺寸等層面的規(guī)定，將其運用到物料管理過程之中。并結合工程的實際開展情況及時調整物料供應計劃。結合工程方案變更工程物料尺寸。通過對此的及時調整，優(yōu)化水利工程施工的順利進行[4]。

3.4 利用新的施工技術

隨著綠色環(huán)保理念的建立，在水利工程施工過程中應當積極運用多種新型工程施工技術，提升水利工程施工效率，并能夠滿足水利工程的施工標準。對作業(yè)人員進行技能培訓，促進施工人員盡快掌握工程施工技術。利用新技術提升工程部施工效率。并為工程施工管理建立完善的施工管理體系，運行新型管理方式，以此促進水利工程順利進行。

3.5 提升項目管理人員的職業(yè)素質與水平

水利工程項目施工管理需要綜合考慮多方面因素，要求項目管理人員具有專業(yè)的綜合素質，能夠從整體發(fā)展思維上管理建設項目。使得項目設計與建設過程中既能夠綜合運用先進技術，同時也能夠與項目周圍的地理條件、水文條件等有效結合。要求管理人員掌握一定的技術原理，從項目建設的整體性思維層面進行項目管理，達到材料使用、施工人員管理、技術使用等多種因素之間的有效協(xié)調，運用現(xiàn)代化、科學化的管理思維進行項目施工管理，提升水利工程項目施工管理的整體水平。

3.6 加強水利工程的安全管理

安全管理是水利工程順利實施的必要條件與保障。為此可以對水利工程的安全進行建立相應的安全管理責任制度，為安全管理工作設置配置相應的責任人，例如部門經理或者項目經理等。為確保水利工程的順利進行簽署安全責任書，明確管理過程中各個部門與人員的責任。建立規(guī)范的管理制度，約束施工人員的作業(yè)開展情況。在工程施工的整個過程中均建立有效的安全管理規(guī)范。將其貫徹到工程施工的整個過程之中。定期組織人員開展相應的安全知識培訓，促進作業(yè)施工人員掌握安全施工技能。培養(yǎng)施工人員良好的安全意識[5]。

3.7 加強對設備的選擇

（1）需要根據(jù)水利工程具體的質量要求來進行施工設備的選擇，在水利工程的施工過程中，對于質量等級方面的要求是不同，而質量等級要求的不同，在施工設備的選擇上也會有著一定程度上的差異。在水利工程建設中，質量一直都是核心要求，必須要加強對施工質量的控制，而施工設備的合理選擇正是保證施工質量的重要手段；（2）對于設備運輸情況進行充分的考慮，主要包括設備運輸?shù)木嚯x及運輸過程中的路況問題等，水利工程的建設一般都是在一些較為偏遠的地區(qū)，因此在設備運輸方向往往需要消耗大量的成本，因此，在進行設備選擇的過程中，必須要對運輸方面的問題進行充分考慮。

4 結語

水利工程施工具有較為復雜的專業(yè)知識，具有較強的系統(tǒng)性與綜合性，在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全隱患。要求在不斷的實踐過程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些質量問題。