顏寧

水利部海委漳衛(wèi)南運河德州河務局 山東德州 253009

在信息時代的背景下，傳統(tǒng)財務管理模式逐漸落后于時代發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)財務管理以人工勞作為主，誤差率較大，且管理實效性較低。隨著信息技術的不斷發(fā)展，財務管理模式朝著電子化的方向發(fā)展，提高了社會生產經營工作的效率。我國行政事業(yè)單位以提供公共服務為主，在工作過程中需要秉持公開性原則，實現(xiàn)數據公開和流程公開。為了滿足社會的需要，行政事業(yè)單位需要發(fā)揮大數據的優(yōu)勢，提高財務管理質量，保證業(yè)務的公正公開。

1 事業(yè)單位財務管理中存在的問題

1.1 管理觀念滯后

到目前為止，能影響事業(yè)單位財務管理工作的主要因素是管理意識不到位。在事業(yè)單位發(fā)展的今天，單位內部的財務運營和管理工作尚未成立全面性的市場發(fā)展理念，事業(yè)單位相關工作人員也沒有意識到財務管理的重要性，并未將此種理念應用到財務工作中，導致財務管理無法與市場需求達到同一發(fā)展高度。同時，事業(yè)單位的財務管理工作還缺乏風險防控意識，無法趕上市場發(fā)展進度，不能對風險問題進行正確的防范和監(jiān)管。

1.2 制度不健全

我國事業(yè)單位到了今天的發(fā)展地步，還存在著重要制度缺乏的現(xiàn)象，比如，指向資金管理制度、財務風險管理制度等。相關工作人員在制度執(zhí)行的過程中態(tài)度不夠嚴謹，就會對事業(yè)單位的財務管理的發(fā)展造成影響，另外，事業(yè)單位對應用資金的收支情況的管理也不夠嚴謹，并且在各項資金管理方面都存在著不合理現(xiàn)象，這樣就容易導致暗箱操作行為出現(xiàn)，使事業(yè)單位財務管理不足之處表現(xiàn)得更加明顯[1]。

1.3 人員素質不高

在事業(yè)單位中，財務管理人員的業(yè)務水平不足問題也會直接對財務管理工作能否順利開展造成影響，有些財務管理人員只進行了基本工作，未能完善自身的工作能力和技術水平。財務管理工作者的專業(yè)能力不夠，技術水平相對缺乏，而財務管理專業(yè)知識創(chuàng)新速度較快，并且沒有進行相關知識培訓，使財務管理人員管理水平無法跟市場發(fā)展水平達到一致，阻礙財務管理在事業(yè)單位發(fā)揮其作用。

2 事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新措施

2.1 網絡財務管理的創(chuàng)新

要想使事業(yè)單位的財務管理嶄然一新，就要依靠技術支持，顯然原有技術不能夠支撐這種改變。在網絡財務管理的創(chuàng)新方面，事業(yè)單位可以突破傳統(tǒng)解決方式的窠臼，應用大數據相關技術，通過網絡行使財務管理職能，利用先進的電子信息技術清除自己在財務管理方面遇到的阻礙。在當前的大數據背景下，事業(yè)單位可以建立一個全新的與過往不同的財務管理體系，若是特殊的事業(yè)單位，還可以把財務處理數據跨地區(qū)傳遞，滿足相應的管理需求。這僅僅是一個方面，把異地會計報表合計計算，動態(tài)分析財務，及時有效地反饋管理信息都可以通過這個全新的財務管理體系來完成。在網絡財務軟件的被應用過程中，網絡財務管理事實上難與事業(yè)單位脫離干系，要想滿足遠程財務管理和控制，就不得不通過動態(tài)核實計算和網絡平臺對資源進行在線管理。

2.2 財務虛擬管理的創(chuàng)新

僅僅依靠網絡財務管理的創(chuàng)新還是不足的，事業(yè)單位還可以對財務虛擬管理方面進行創(chuàng)新。如果有虛擬事業(yè)單位根據電子商務運作，那么對它而言使用財務虛擬管理技術就是必要的了。財務虛擬管理技術可以通過對網絡技術的利用突破有形可見的界限，但是這種財務管理技術在國內的使用狀況并不是非常常見。舉一個例子，我國的水利部門就進行了大數據背景下財務管理技術的創(chuàng)新，但是其事業(yè)單位僅僅在表面能夠進行財務與設計的職能的行使，在本單位內部卻沒有組織結構擁有財務虛擬管理的創(chuàng)新功能[2]。為了在競爭中不落于劣勢，事關核心功能，水利單位只能通過并不豐富的資源去試著掌握，虛擬化預計增加價值低的部分，重點關注對知識和科技粘性大的增加價值易的部分。對于核心的關鍵功能，事業(yè)單位必須與其相互連接，從推動財務管理中心的出現(xiàn)，并且此時事業(yè)單位要想建立達成智能協(xié)調的虛擬功能，只需通過虛擬管理集中即可，這樣輕易就實現(xiàn)了電子信息技術的徹底改易，把財務信息資源進行了更好的管理，將財務工作高效率化。

2.3 形成科學預算方案

預算方案越科學，行政事業(yè)單位的發(fā)展實力越強。云計算技術、大數據技術的廣泛使用，簡化了行政事業(yè)單位預算編制的難度，使行政事業(yè)單位的預算編制流程得到細化，并實現(xiàn)了信息數據中心的構建。在行政事業(yè)單位的內部管理工作中，預算工作占據核心位置，因此必須認識到預算方案的重要性。具體來說，行政事業(yè)單位應該做到以下幾點：第一，單位的負責人應該對預算管理工作進行分析，形成數據中心，對單位的歷史數據進行保存和記錄，并根據這些數據確定行政事業(yè)單位的未來發(fā)展方向。根據各個部門的數據，需要確定各部門的資金應用狀況，確定各個部門的月消耗定額、季消耗定額等，并實現(xiàn)各個部門信息之間的互通有無。第二，行政事業(yè)單位應該借助大數據的力量，整合單位內部的會計數據信息，對財務預算做出正確決策。同時，行政事業(yè)單位應該保證財務信息的透明化，對財務報表中的數據進行再三確認[3]。

3 結語

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理是一個非常重要的組成部分，在充分的認識了當前財務管理中的問題之后，就需要針對性的財務措施予以整改提升，只有這樣，才能更好地實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。