馬駿

南京晟翊創(chuàng)安全防護設(shè)備有限公司 江蘇南京 210000

對于建筑施工的實際開展?fàn)顩r來說，實施精細化管理極為有利，對工程管理工作推進也有重大推動性效用。并且有了精細化管理工作的實施，可以在一定程度上改善或替代傳統(tǒng)式的施工管理方式，進而將施工企業(yè)整體的管理系統(tǒng)加以完善和提高，更進一步的增強了施工項目的建設(shè)效益，以促使著施工企業(yè)富有更強的生命力，并朝向更好的方向去發(fā)展和前進。故而，在實踐管理工作落實中要不斷提升工程管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化以及整體施工管控水平的加強，從而促使著建筑企業(yè)迎來更好的發(fā)展與進步。

1 決策環(huán)節(jié)精細化管理

在決策階段施工單位需要認識到精細化管理所呈現(xiàn)的重要意義，并對具體的管理舉措進行創(chuàng)新。首先，對決策階段的具體管理要素形成準確的認識，分別從前期調(diào)研、風(fēng)險分析、監(jiān)督管理等多個方面開展相關(guān)的管理工作，從而保證決策階段的工作舉措更加的規(guī)范。之后，按照一定的工序流程開展相關(guān)的決策工作。對工程所在的位置進行全面性的調(diào)研，對地質(zhì)、氣候等方面的因素進行調(diào)研，進而有效地掌握具體的工程要素。在具體的環(huán)境參數(shù)支撐下進行宏觀性的統(tǒng)籌和調(diào)研，在此基礎(chǔ)上規(guī)范性的設(shè)置決策方案，這樣能夠為后續(xù)穩(wěn)定性、規(guī)范性的施工作業(yè)奠定良好的參數(shù)基礎(chǔ)。同時，在具體實施決策管理過程中需要加強人員隊伍的規(guī)范性安排與配置。也就是說要根據(jù)具體的作業(yè)安排在人員職能范圍以及具體的作業(yè)要求上進行規(guī)范。這樣在今后進行施工作業(yè)的過程中能夠保證各項進度和流程更加的順利。

2 設(shè)計階段精細化管理

在工程施工作業(yè)的全過程中，設(shè)計階段所占據(jù)的地位也比較顯著。因此，為全面貫徹精細化的管理思想，需要在設(shè)計階段進行優(yōu)化處理，讓整個施工作業(yè)的實施環(huán)境更加規(guī)范，也能夠為后續(xù)高效、有序的施工奠定良好的基礎(chǔ)條件。首先，做好設(shè)計參數(shù)的系統(tǒng)性分析。根據(jù)實際情況分析工程建設(shè)所提出的具體要求，并在此基礎(chǔ)上對具體的設(shè)計參數(shù)加以明確。之后，圍繞具體的設(shè)計參數(shù)合理地優(yōu)化設(shè)計方案，針對工程施工中可能存在的具體流程和步驟進行規(guī)范，以便在接下來的作業(yè)領(lǐng)域，施工人員可以以此為基準規(guī)范地進行工程作業(yè)。同時，在設(shè)計階段為全面落實精細化管理的戰(zhàn)略方針，需要做好設(shè)計方案和相關(guān)圖紙全面考核工作，這樣能夠保證在接下來組織施工建設(shè)工作的整個過程中有效規(guī)避不良的風(fēng)險隱患。

3 施工環(huán)節(jié)精細化管理

在施工階段積極落實精細化的思想理念也是十分必要的，在具體實施作業(yè)的過程中，施工單位需要對施工的具體流程以及該環(huán)節(jié)所包含的管理要素加以明確，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范、有序的開展相關(guān)的管理工作，這樣能夠有效推動工程進度合理的進行，也能夠有效規(guī)避因為操作不規(guī)范而誘發(fā)的其他風(fēng)險隱患。首先，在施工階段明確涉及到的具體工藝和材料標(biāo)準。之后，進行合理的檢測與分析，判斷施工材料在實際應(yīng)用的過程中其所呈現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準是否符合規(guī)范，在施工技術(shù)的操作上是否規(guī)范，以及施工人員在實際作業(yè)的過程中關(guān)于設(shè)備的使用和技術(shù)的貫徹是否在精細化管理標(biāo)準的范圍內(nèi)。同時，在施工環(huán)節(jié)需要發(fā)揮好管理人員的職能意識，合理地設(shè)置完善性的管理機制，并在此基礎(chǔ)上組織管理人員針對施工作業(yè)的全過程進行有效的管理，這樣能夠保證作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范，同時也是為了有效杜絕各類意外風(fēng)險的發(fā)生。

4 現(xiàn)場環(huán)境精細化管理

對于具體的工程項目來講，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否的規(guī)范在很大程度上影響著施工作業(yè)的規(guī)范性以及工程的整體質(zhì)量。因此，在精細化思想的支撐下，施工單位需要對具體的管理舉措進行優(yōu)化。針對現(xiàn)場環(huán)境落實全過程的管理思想，也就是說要立足實際情況考慮圍繞施工現(xiàn)場中可能存在的風(fēng)險因素進行全面性的分析，并在此基礎(chǔ)上合理地制定管理方案，優(yōu)化具體的施工作業(yè)條件。同時，針對施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行全面性的分析，包括在變更方面存在的風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上合理地制定具體的預(yù)防和管理機制。同時，在全面落實現(xiàn)場環(huán)境管理的過程中為了將精細化的管理思想有效的彰顯出來，施工單位需要在技術(shù)層面進行有效的革新，重點加強先進技術(shù)的引入并在此基礎(chǔ)上對具體的管理體系進行完善，這樣能夠保證管理工作在覆蓋面上更加符合精細化的管理標(biāo)準。

5 質(zhì)量控制精細化管理

于建筑領(lǐng)域的工程項目來講，質(zhì)量控制占據(jù)核心地位，同時也是影響行業(yè)整體實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，在全面開展精細化管理工作要務(wù)的過程中，施工單位需要從質(zhì)量控制層面出發(fā)，加強管理環(huán)境和機制的優(yōu)化。讓管理人員在具體的工作機制支撐下對工程質(zhì)量進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督。尤其是在工程驗收階段需要采取一定的監(jiān)測手段對不同的工程模塊進行質(zhì)量上的有效監(jiān)測，并做好工程量的統(tǒng)計性分析，這樣做的好處在于能夠有效發(fā)現(xiàn)在工程體系中存在的變更風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上有效地進行規(guī)避和處理。

6 結(jié)語

依前所述，圍繞具體的建筑工程項目全面落實精細化的管理思想，并在此基礎(chǔ)上加強管理模式和方法的有效創(chuàng)新。施工單位需要對具體的工程管理目標(biāo)進行明確，將精細化這一全新的思想理念有效的貫徹下去，在此基礎(chǔ)上分別從決策、設(shè)計、施工等各個方面開展相關(guān)的管理工作，從而保證所構(gòu)建的工程作業(yè)體系更加的規(guī)范，也能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)環(huán)境的整體性優(yōu)化。