董一滿(mǎn)

安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230000

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程項(xiàng)目管理最基層的場(chǎng)所。關(guān)聯(lián)著建筑企業(yè)所有前后方的紐帶。其中，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的基層管理是建筑企業(yè)管理最重要之一，管理好壞直接決定的是企業(yè)管理生存。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的基層管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如5M資源信息和合同管理信息等，進(jìn)行合理的配置和最佳優(yōu)化組合。通過(guò)各種管理手段，來(lái)完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。現(xiàn)場(chǎng)基層管理作為一個(gè)實(shí)踐操作管理的基本要素，能夠反映出企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題。作為建筑企業(yè)最基層的基礎(chǔ)工作—施工現(xiàn)場(chǎng)管理，它一方面是維持現(xiàn)場(chǎng)秩序和保證文明施工的文明管理；另一方面，要及時(shí)解決五方關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題，同是解決現(xiàn)場(chǎng)綜合多方管理等問(wèn)題。從這個(gè)意義上講，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理首要任務(wù)[1]。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

當(dāng)前建筑業(yè)的科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展很快，裝配式、綠色、環(huán)保、高科技的建筑愈來(lái)愈多。在建筑施工中，為了更加環(huán)保節(jié)能，建筑業(yè)工業(yè)化水平的要求越來(lái)越高，要想在建筑競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足、立穩(wěn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存，求發(fā)展，從根本上就要求建筑企業(yè)必須向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低是建筑企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，用戶(hù)在選擇建筑供應(yīng)商時(shí)，不僅要審查施工的資質(zhì)條件，還考察施工現(xiàn)場(chǎng)的形象問(wèn)題。例如某項(xiàng)目在去年分別通過(guò)了“省級(jí)文明工地”和“省優(yōu)質(zhì)工程”。這在無(wú)形中為該項(xiàng)目部增加了很大的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是在合理管理組織機(jī)構(gòu)下，合理組織施工，資源最佳使用，優(yōu)化配置，將所有生產(chǎn)要素形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常利用合理管理手段使之達(dá)到最良好的運(yùn)行狀態(tài)，從面達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效管理運(yùn)行機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，決定了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：即對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。隨著建筑業(yè)技術(shù)的日新月異，特別是信息化、智能化的技術(shù)運(yùn)用，使得現(xiàn)場(chǎng)基層管理理加豐富，多樣化，這就需要管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

3.1 效益型原則

企業(yè)是以效益為生存命脈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是效益競(jìng)爭(zhēng)，效益直接影響著企業(yè)的存在和發(fā)展。效益如同營(yíng)養(yǎng)血液，而企業(yè)如同身體樹(shù)木，一旦沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，身體就變得枯萎，停止生長(zhǎng)發(fā)展。公司的效益不好，伴之而來(lái)的便是“人去樓空”，久之，企業(yè)難以生存。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以經(jīng)濟(jì)管理效益為中心，從思想上解放，如何將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、管理效益等多方面上綜合管理，減少片面性觀念，杜絕浪費(fèi)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)定管理機(jī)制，將施工做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，環(huán)保節(jié)能，重復(fù)循環(huán)使用。將智能化、高科技技術(shù)運(yùn)用到管理中，提高經(jīng)濟(jì)效益。有很多施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，甚至虧損，其直接主要原因就是現(xiàn)場(chǎng)管理不善造成的。材料隨意隨地亂放，沒(méi)有統(tǒng)一管理理念；采用落后傳統(tǒng)材料，大量浪費(fèi)人力和材料，一個(gè)工程下來(lái)很多損失都是管理出的問(wèn)題，如何向管理要效益，其實(shí)就是向施工現(xiàn)場(chǎng)的基層要效益[2]。

現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)組織活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都要通過(guò)基層管理才能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)管理混亂的現(xiàn)場(chǎng)就難以保證高質(zhì)量、高效益運(yùn)轉(zhuǎn)。管理水平的好壞決定的就經(jīng)濟(jì)效益高低，因果關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的管理水平的提高，必定會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益的增加，經(jīng)濟(jì)效益的上升刺激人員的積極性和創(chuàng)造性，從而又會(huì)促進(jìn)管理水平的進(jìn)步。在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有狠抓基層管理水平，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)具有更強(qiáng)的活力，無(wú)限的發(fā)展空間。

3.2 科學(xué)性原則

目前施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)人員比較集中，文化程度，人員素質(zhì)、教育水平參差不齊地方。一些老施工人員沒(méi)有太高的理論知識(shí)，多半工作是憑積累多年的經(jīng)驗(yàn)，難免會(huì)出現(xiàn)在工作上的失誤。有些工人，特別是在農(nóng)民施工隊(duì)伍中，對(duì)施工中的基本要求和規(guī)范還不理解，不清楚。比如，戴安全帽的問(wèn)題，他們總認(rèn)為是個(gè)人問(wèn)題，這就需要對(duì)基層管理人員及工人進(jìn)行再學(xué)習(xí)和再教育。

施工現(xiàn)場(chǎng)有很多問(wèn)題值得研究，有很多常規(guī)工作可以改進(jìn)和完善。例如工人的操作方法和施工工藝是否合理、各種材料的合量利用，是否經(jīng)濟(jì)、有效、施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理、人員的積極性是否得以充分調(diào)動(dòng)、工人的安全問(wèn)題是否得到保證等。這些問(wèn)題都涉及規(guī)范化管理論和方法。我們要利用正確管理理念去培訓(xùn)農(nóng)民工，加強(qiáng)工人多方面教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，科學(xué)化管理，定崗定位定制度與效益掛鉤。建立一個(gè)穩(wěn)定科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，依靠穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，一個(gè)施工單位如若沒(méi)有正確的科學(xué)的管理方法為指導(dǎo)，可想而知，它將不復(fù)存在。

3.3 規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)必須施行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工，現(xiàn)場(chǎng)施工是個(gè)多工種多管理共同協(xié)作的場(chǎng)所，同時(shí)涉及多單位的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)者必須服從施工的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事，反之，不僅不能完成施工任務(wù)，而且會(huì)造成嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。只有堅(jiān)持規(guī)范化管理，才能有利培養(yǎng)工人們的大生產(chǎn)工作習(xí)慣，才能有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理工作效率，才能有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序[3]。

3.4 服務(wù)性原則

上到公司職能部門(mén)下到現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，以管理服務(wù)理念去管理指導(dǎo)項(xiàng)目基層活動(dòng)是非常重要思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的服務(wù)性是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各職能科室為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的原則，就是要求企業(yè)管理部門(mén)要明確“現(xiàn)場(chǎng)第一”?；鶎庸芾硎呛诵墓芾恚?jí)管控基層服務(wù)是最重要的，到現(xiàn)場(chǎng)去，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握第一手信息，采取有效的對(duì)策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

總而言之，三項(xiàng)基本原則是相輔相成，互相作用，缺一不可。要想市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足立穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益以科學(xué)性原則、規(guī)范化原則、服務(wù)性原則為前提和基礎(chǔ)。另一方面，經(jīng)濟(jì)效益的提高又是促進(jìn)了三項(xiàng)原則的順利實(shí)施。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于建筑產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，決定了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程具有自身的特點(diǎn)，同時(shí)又因施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性等問(wèn)題。決定施工現(xiàn)場(chǎng)基層管理重要性，只有充分重視施工基層管理，實(shí)事求是，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，才能充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，并為提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益提供理論保障基礎(chǔ)依據(jù)。