陳新剛

國家電網(wǎng)有限公司直流建設(shè)分公司 北京 100052

輸電線路的施工質(zhì)量，由于受到施工人員和施工設(shè)備以及施工環(huán)境等因素的影響，經(jīng)常造成質(zhì)量得不到明確的保障。目前，我國的經(jīng)濟(jì)生活可以通過電力工程輸電線路的施工管理得到基礎(chǔ)上的保障。為了使我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)進(jìn)行得更加順利，人民的生活更加便利，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程輸電線路施工過程中的安全隱患和存在的弊病，從而針對性地采取措施是極其重要的。

1 加強(qiáng)電力工程施工及管理的重要性

在對電力企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，落實(shí)好施工管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)楣芾硭綍?huì)對工程的整體建設(shè)質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響。此外，電力工程的順利進(jìn)行需要大量人力、物力、財(cái)力的支持，還要保證信息流通順暢。在實(shí)際工作中，電力工程施工及管理的質(zhì)量與企業(yè)的健康發(fā)展以及信譽(yù)關(guān)系密切。如果電力企業(yè)做好電力工程施工及管理工作，就能在激烈的競爭中爭取更多的市場份額。此外，施工管理在專業(yè)管理中有著樞紐作用，通過良好的管理策略能夠使施工效率得到進(jìn)一步提升，使電力工程開展更加順利[1]。

2 存在的問題

2.1 施工技術(shù)上存在的問題

對于施工技術(shù)來說，現(xiàn)階段存在的主要矛盾就是技術(shù)的落后與電力工程快速發(fā)展之間的矛盾，隨著各種項(xiàng)目難度的升高，許多工程仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，在輸配電線路的建設(shè)過程中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)不僅安全上存在問題，也會(huì)降低工作的效率，導(dǎo)致工程進(jìn)度上的拖延。導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題的主要原因就是企業(yè)沒有引起對這方面的重視，沒有積極對外引進(jìn)一些新型的施工技術(shù)，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間沒有做到完善的對接，在溝通和設(shè)計(jì)方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明顯對施工技術(shù)存在一定的不熟悉，從而對工程的質(zhì)量造成影響，這種多方面的原因也造就了工程在成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面都存在相應(yīng)的漏洞。

2.2 桿塔質(zhì)量不完善，發(fā)生倒塌

目前，我國對桿塔建設(shè)具有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，符合要求的桿塔設(shè)施可以抵抗10級臺(tái)風(fēng)，因此，這就對桿塔施工提出嚴(yán)格的要求。在施工和實(shí)踐中，許多桿塔設(shè)施并沒有達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定，盡管可以有效抵抗普通風(fēng)力的影響，但在質(zhì)量上還存在一些問題。比如，在施工過程中選擇劣質(zhì)的施工材料，只為降低成本，但卻難以保證質(zhì)量。還有一些施工人員在進(jìn)行桿塔埋設(shè)的時(shí)候，深度不足，無法保證桿塔設(shè)施的承載力，很容易產(chǎn)生倒塌事故。

3 管理措施

3.1 提高各個(gè)部門之間的協(xié)作意識和能力

由于電力工程所涉及的部門非常多，并且?guī)缀趺恳粋€(gè)部門都會(huì)或多或少地涉及財(cái)務(wù)問題，因此各個(gè)部門在工程開始前以及進(jìn)行過程中要進(jìn)行充分的溝通交流，遇到問題要協(xié)作解決，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展具有系統(tǒng)性。例如，在電力線路鋪設(shè)的工作當(dāng)中，相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員的頭盔有損壞，但現(xiàn)場又沒有備用頭盔，因此為保證施工進(jìn)度管理人員只能先行出錢為施工人員購置頭盔。這種處理方法本身并沒有問題，但是如果管理人員沒有在第一時(shí)間內(nèi)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通的話，那么這筆花費(fèi)很有可能就變成沒有依據(jù)的賬單，最終可能就需要現(xiàn)場管理人員自行承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。諸如此類的問題，都是由于各個(gè)部門及工作人員之間溝通不力所造成的。因此為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，相關(guān)部門及工作人員必須重視溝通合作，密切配合保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和執(zhí)行[2]。

3.2 認(rèn)真進(jìn)行電纜敷設(shè)

首先，要做好技術(shù)交底工作。使每一個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人、工作人員了解施工圖紙的要點(diǎn)與設(shè)計(jì)意圖，明確工程的特點(diǎn)和崗位職責(zé)，從而做好協(xié)調(diào)與配合工作。要按照圖紙的各項(xiàng)要求嚴(yán)格操作，如果發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容有不合理之處，要及時(shí)指出，經(jīng)過商量和討論后確定更改方案。第二，對電纜進(jìn)行測試，保證電纜的各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合要求。要保證電纜的埋設(shè)深度在0．7m以上，保證電纜彎曲半徑在規(guī)定范圍內(nèi)。熟練使用各種設(shè)備，對施工速度合理控制，避免對電纜線造成損傷。第三，做絕緣測試。要盡量減少絕緣暴露的時(shí)間；配電箱的進(jìn)出口采用絕緣護(hù)套，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 提高各個(gè)部門之間的協(xié)作意識和能力

由于電力工程所涉及的部門非常多，并且?guī)缀趺恳粋€(gè)部門都會(huì)或多或少地涉及財(cái)務(wù)問題，因此各個(gè)部門在工程開始前以及進(jìn)行過程中要進(jìn)行充分的溝通交流，遇到問題要協(xié)作解決，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展具有系統(tǒng)性。因此為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，相關(guān)部門及工作人員必須重視溝通合作，密切配合保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和執(zhí)行。

4 結(jié)語

為了從根本上提高施工線路的運(yùn)行質(zhì)量，避免由于質(zhì)量不良所造成的這類事故帶來的不良影響，在輸電線路的施工管理過程中，加強(qiáng)針對施工的人力和技術(shù)進(jìn)行管理是極其必要的，這樣可以避免不必要的事故發(fā)生，同時(shí)也可以為企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場核心競爭力。在這個(gè)全過程中，所有環(huán)節(jié)的施工和設(shè)計(jì)過程都應(yīng)該嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，并且將理論結(jié)合共同的實(shí)際進(jìn)行靈活的運(yùn)用，只有這樣才能夠使輸電線路的施工水平得以穩(wěn)步提高[3]。