常建為 蔣浩然

上海核工程研究設(shè)計院有限公司 上海 200000

電力建設(shè)工程涉及內(nèi)容多樣，包括火電、核電、燃?xì)狻⑺?、風(fēng)電、變電站、生物等在內(nèi)的項目，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。從以往的施工來講，具有空間跨度大、建設(shè)分工復(fù)雜、管理難度大、管理現(xiàn)狀堪憂、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理控制難等問題，管理效率低下將直接導(dǎo)致建設(shè)工程投資效益減少[1]。

1 關(guān)于電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的特點分析

主要分為以下幾個部分，內(nèi)容包括：

1.1 層次性

電力工程的建設(shè)涉及多個學(xué)科與多個項目，因此進(jìn)度計劃的編制思路需要朝著有層次性的方向出發(fā)，從而滿足不同層次管理機(jī)構(gòu)的管理需求，尤其是要為建設(shè)方、總承包方、分包方等單位設(shè)計不同的計劃方案，內(nèi)容包括控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、操作性進(jìn)度計劃等方面。

1.2 嚴(yán)肅性

嚴(yán)肅性的特點主要體現(xiàn)在完成進(jìn)度計劃的編制工作后，要經(jīng)過一系列嚴(yán)肅的審批流程，從而獲得最終的官方確認(rèn)進(jìn)度計劃。根據(jù)嚴(yán)肅性進(jìn)度計劃的要求來開展后續(xù)的管理工作，才能夠有效地控制工程的建設(shè)進(jìn)度。

1.3 全面性

全面性特征主要體現(xiàn)在工程施工過程中的所有流程，掌握流程的現(xiàn)狀，進(jìn)而順利開展后續(xù)的相關(guān)工作。

2 電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理

人員配置是電力建設(shè)工程管理的主體，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。期間涉及管理部門、質(zhì)檢人員（購買材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量檢驗控制）、材料供應(yīng)點人員（材料儲存數(shù)量、可供應(yīng)時間）、項目部門（有效地掌握施工材料和施工進(jìn)度）、參建方（原材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等相互協(xié)作）、中間商（波動材料價格選擇與監(jiān)管；成品、半成品、原材料質(zhì)量檢查；性能、規(guī)格、型號、安裝、堆放，運輸、污染、易潮、易碎設(shè)備與材料管控）、技術(shù)人員（工程項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能，施工設(shè)計）、設(shè)計單位（設(shè)計變更）、責(zé)任劃分等問題。

3 影響電力工程項目建設(shè)進(jìn)度管理的問題

3.1 細(xì)節(jié)工作方面的影響

在通常的情況下，施工機(jī)構(gòu)的管理質(zhì)量與項目的建設(shè)進(jìn)度管理質(zhì)量具有息息相關(guān)的聯(lián)系，在實際的工程建設(shè)過程中，往往會由于施工圖紙設(shè)計存在缺陷，嚴(yán)重地影響到項目的施工進(jìn)度。

3.2 施工現(xiàn)場方面

電力工程建設(shè)主要以室外作業(yè)為主，且存在著高空作業(yè)以及交叉作業(yè)項目，多數(shù)施工都伴隨著一定的風(fēng)險，整體施工現(xiàn)場安全隱患較多，需要展開科學(xué)管控。但部分施工單位存在著重施工、輕管理的狀況，對現(xiàn)場安全隱患管控與排除有所忽視，導(dǎo)致隱患沒有得到及時消除，這樣不僅會直接增加工程施工危險，同時也可能會影響到工程施工進(jìn)度與成本投入，需要引起重視。

3.3 技術(shù)問題

在過去很長一段時間里，在電力工程施工過程中，許多施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)存在一定的不足，從而導(dǎo)致在實際的施工中，技術(shù)操作錯誤給工程質(zhì)量留下大量的安全隱患，另一方面，包括新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等新型硬件設(shè)施直接進(jìn)入到工程的施工中，極有可能帶來新的質(zhì)量隱患，這對后續(xù)施工質(zhì)量留下隱患，工程的進(jìn)度管理也就得不到保障。

4 制定工程項目進(jìn)度計劃的方法

在一般的情況下，電力建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃需要明確地指出每一項工作需要規(guī)定在計劃時間內(nèi)完成建設(shè)，其中，還需要明確指出完成每一項工作任務(wù)的所需時間，同時還要說明完成該項工作任務(wù)的人力、材料等方面的具體數(shù)量，再加上明確工程材料的供貨進(jìn)度等計劃。目前在電力建設(shè)工程項目進(jìn)度管理工作中，比較常見的項目進(jìn)度計劃設(shè)計方案主要有以下兩個方法，內(nèi)容包括：

4.1 關(guān)鍵日期表方法

在現(xiàn)階段，在電力建設(shè)工程項目進(jìn)度管理工作中使用關(guān)鍵日期表來制定項目進(jìn)度計劃，這主要是因為該表格具備簡單、清晰的優(yōu)勢特征。該表格往往只需要明確項目中的部分核心活動作業(yè)以及每一項工作任務(wù)在開始實施至順利完成這一段時間內(nèi)的日期。

4.2 行政干預(yù)法

在電力工程建設(shè)中，為達(dá)到質(zhì)量控制要求，在進(jìn)度上進(jìn)行調(diào)整并整合監(jiān)督、多層鼓勵，多維進(jìn)行施工控制。借助團(tuán)隊的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，在交叉作業(yè)、施工工序交接管理、各部門關(guān)系協(xié)調(diào)中，彼此協(xié)作、互相幫助，為工程建設(shè)順利施工提供組織支持[2]。

4.3 施工過程的進(jìn)度管理

在目前的發(fā)展階段，對電力工程建設(shè)進(jìn)度計劃的審核工作需要進(jìn)行一系列的分析工作，內(nèi)容包括：在正式進(jìn)入到施工程序之前，進(jìn)一步分析項目的進(jìn)度計劃，然后根據(jù)實際的工程概況、工期、質(zhì)量條件、材料供給等問題展開評價，一旦發(fā)現(xiàn)計劃存在缺陷，就要及時展開合理的調(diào)整，確保項目進(jìn)度計劃的科學(xué)、合理性，從而保障施工進(jìn)度的計劃性。另一方面，還要加強(qiáng)對工程建設(shè)進(jìn)程的掌握與了解，進(jìn)而開發(fā)基于核心程序的施工流程，確保施工的進(jìn)程能夠符合計劃要求，順利按時、按質(zhì)完成所有的施工項目[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，電力工程項目進(jìn)度計劃管理體系所涉及范圍較廣，因此，需要認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理機(jī)制來對所有的工作流程進(jìn)行管控，在每一個階段進(jìn)行評價與調(diào)整工作，確保工程施工項目能夠在一個恒定的計劃內(nèi)順利完成。