夏琦

南京朗詩投資管理有限公司 江蘇南京 210000

1 建筑工程管理中存在的不足

建筑行業(yè)發(fā)展的過程中已經(jīng)取得了很出色的成績，但是建筑工程質(zhì)量仍然存在一些問題。建筑工程質(zhì)量與施工管理有很直接的關(guān)系，施工管理中存在的問題可以簡單總結(jié)為以下幾點：

（1）施工監(jiān)督管理工作不到位。建筑施工單位在施工的過程中對于施工管理工作的重視程度不高，沒有認識到施工監(jiān)管工作對于建筑工程整體質(zhì)量的重要意義。因此，在施工的過程中管理人員沒有認真履行施工監(jiān)督管理的義務，工作中不認真，態(tài)度不嚴謹，導致建筑工程施工進度受到很大的影響，同時建筑工程的質(zhì)量也得不到保障。

（2）施工管理技術(shù)落后。建筑施工單位的管理人員大部分是從施工隊伍中挑選出來的施工技術(shù)比較高的人員，這些人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓工作。在進行施工管理時依然套用落實的管理技術(shù)開展工作，導致施工管理效果不佳。

（3）施工人員的綜合素質(zhì)比較低。現(xiàn)階段，很多年輕人處于很多原因不愿意在建筑施工單位工作，施工團隊是由很多中老年人組成的。這些施工人員在進行施工的過程中不愿意服從指揮，同時不能接受新的事物，對于很多新技術(shù)新設備的使用不能及時掌握，從而影響建筑工程施工的正常進行[1]。

2 施工精細化管理的幾個實施要點

2.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理工作要想取得優(yōu)異的成績首先要重視提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。從多方面考慮全面提高管理人員的業(yè)務水平。

第一、提高管理人員的專業(yè)知識的積累。施工管理人員要積極主動的進行自我學習，不斷提高自己的知識水平。同時施工人員要主動接受精細化管理的理念，從多角度出發(fā)不斷將精細化管理理念融入到實際的施工管理工作中。施工單位要豐富精細化管理教育的形式，從而有效地調(diào)動施工管理人員的學習的積極性。

第二、施工管理人員要學會運用精細化管理知識。精細化管理理念是先進的管理理念，施工管理人員要善于運用理論知識，將理論知識運用到實際的管理工作中去。通過不斷的實踐活動不斷提高自己的業(yè)務水平，從而提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。此外，施工管理人員要善于總結(jié)工作中的不足，不斷地優(yōu)化穿行管理工作的模式，從而使建筑工程施工管理工作的開展順利進行[2]。

建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑工程施工管理工作質(zhì)量的重要因素，施工單位要從多個角度出發(fā)不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)水平。

2.2 運用現(xiàn)代化手段實時監(jiān)控管理

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中，管理人員都是親自到施工現(xiàn)場開展施工監(jiān)督管理工作。建筑工程的施工內(nèi)容比較多，施工管理工作的任務比較中，施工管理人員在施工的過程中需要親自到施工現(xiàn)場才可以開展施工管理工作，這樣不僅使得施工管理工作的效率比較低，同時施工管理工作的質(zhì)量也無法得到保障?，F(xiàn)階段，施工管理工作可以借助現(xiàn)代化手段實現(xiàn)對施工的管理。結(jié)合信息技術(shù)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)施工管理工作的實施監(jiān)督。使用先進的監(jiān)控設備，從而有效減輕管理人員的工作壓力，提高監(jiān)督管理的水平。此外，可以使用對講機等，提高管理人員之間的溝通，從而保證施工管理工作的有序進行。

2.3 分階段進行精細化管理

建筑工程施工管理精細化管理工作的開展可以使用分階段精細化管理的方式。將整個建筑工程分為不同的階段，從而有效地保證每一階段的施工管理工作的順利開展，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

第一、施工前的準備的工作要扎實做好。建筑工程施工開始前，施工管理人員要結(jié)合建筑工程施工設計方案將施工管理工作的具體細節(jié)進行確定，科學合理的選擇施工管理方式，從而有效地保證施工管理工作的開展沒有阻礙。此外，施工管理人員要明確自身的工作職責，切實落實施工管理的制度。

第二、做好施工過程中的質(zhì)量管理工作。建筑工程的施工涉及到的內(nèi)容有很多，施工管理工作的開展不僅要做好施工材料的管理，同時還要對施工人員以及施工機械設備進行有效地管理。首先，施工材料的質(zhì)量要經(jīng)過嚴格的質(zhì)檢工作才可以投入使用，同時要不斷提高施工材料的利用率。其次，施工用的機械設備要結(jié)合施工的需要進行調(diào)試后才可以使用，避免對施工人員造成傷害，同時也可以保證施工進度的正常進行。最后，施工人員施工正常進行的有效保障，管理人員要合理分配施工人員，根據(jù)施工人員掌握的施工技術(shù)對施工人員進行工作的安排[3]。

第三、統(tǒng)籌管理施工的收尾工作。傳統(tǒng)的建筑功施工管理工作開展時，管理人員對于施工結(jié)束后的工作不重視，導致施工材料的大量浪費以及施工設備的丟失。因此，管理人員在施工結(jié)束后要認真清理施工現(xiàn)場的所有器物，合理處理剩余的施工材料，收集所有施工用的儀器設備。

2.4 做好技術(shù)推廣管理

建筑工程施工精細化管理工作的開展必須要有較高的技術(shù)才可以進行，施工單位要重視對技術(shù)的推廣。管理人員要不斷地將管理技術(shù)運用到實際的管理工作中，從而有效地提高施工管理水平。施工管理人員要認真履行施工管理規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，從而保證施工的有序進行。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的進步也在不斷地進步，建筑工程要想取得更好的施工質(zhì)量施工單位務必做好施工管理工作?，F(xiàn)階段，建筑工程施工精細化管理是施工單位青睞的施工管理辦法。施工單位要不斷選擇綜合素質(zhì)水平比較高的管理人員參與到施工管理工作中，使用先進的管理技術(shù)，從而有效地保證施工進度的正常進行。