張玉坤

山東三維建設(shè)項目管理有限公司青島分公司 山東青島 266000

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價作為一項專業(yè)性、政策性和技術(shù)性都較強的管理工作，對工程建設(shè)投資具有決定性的作用，加強對建筑工程造價的控制可以及時地發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，及時做出具有針對性的解決方案，保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時也可避免造成大量的人力、物力和財力的浪費[1]。建筑工程施工過程是一個漫長的過程，在施工過程中，往往會有一些因素的變化而影響施工質(zhì)量，比如在設(shè)計階段考慮的不夠全面導(dǎo)致工程的造價上漲，對此需要采取有效的調(diào)整措施來控制。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質(zhì)量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實際收益。

2.2 工程監(jiān)管機構(gòu)沒有發(fā)揮自身的作用

監(jiān)管機構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個部門的工作，減少資源浪費，使資源消耗透明化，有利于增強投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國許多監(jiān)管機構(gòu)并沒有起到應(yīng)有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。

2.3 沒有進行詳細的投資預(yù)算

進行合理的投資預(yù)算有利于避免出現(xiàn)“三超”問題。在采購或使用施工物資時，若不能合理使用資金，會造成概算超出估算、預(yù)算超過概算、結(jié)算超過預(yù)算的情況，極大地影響了工程造價管理，因此，應(yīng)加強對投資估算工作的重視度。

2.4 缺失數(shù)據(jù)影響設(shè)計方案管理

在設(shè)計階段進行造價管理可以有效控制工程造價，因此，要從源頭把關(guān)。進行前期勘察和設(shè)計時，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并進行相應(yīng)的處理。但是，有些設(shè)計單位由于設(shè)計人員的專業(yè)技能水平不高、管理不完善、缺乏相關(guān)器械，導(dǎo)致方案設(shè)計不合理，存在問題較多，增加了施工階段的工程變更，不利于造價控制。

3 建筑工程造價管理的困境的解決途徑

3.1 培養(yǎng)并引進高素質(zhì)人才

建筑工程造價是一項具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統(tǒng)模式對于從事該項工作的專業(yè)人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業(yè)績有一個系統(tǒng)的認識并進行考核，在對考核結(jié)果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓(xùn)，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業(yè)性[2]。建筑企業(yè)也可以依靠社會上的培訓(xùn)機構(gòu)對造價工作人員進行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過對當(dāng)前建筑造價行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學(xué)術(shù)研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業(yè)知識，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價專業(yè)人才方面，還需要及時實施人才戰(zhàn)略，引進具有專業(yè)知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經(jīng)驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質(zhì)。

3.2 做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項目成本需要從項目的論證環(huán)節(jié)開始有一個整體認識，造價管理人員需要注重論證初期項目可行性報告，它涵蓋了工程項目的絕大部分信息，是進行工程造價管理的核心文件。在對進行造價管理的過程中，應(yīng)該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準(zhǔn)確性，要制定具體的工程資金方案。在對項目資金進行統(tǒng)籌時，需要工作人員對建筑工地進行實地考察，掌握真實的一手資料進行準(zhǔn)確評估，制定切實可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進度以及工程量的資金變動進行有效分析，加強材料的成本管理，控制工程造價合理。

3.3 加強建筑工程單位造價管理體制

面對當(dāng)前情況下，造價管理體系不健全的局面，相關(guān)單位必須對建筑部門進行全面規(guī)劃管理。對建筑工程團隊的工作方式、內(nèi)容有全面、系統(tǒng)的了解，保證建筑工程科學(xué)合理進行的條件下，實施對造價管理體制的改革。建筑單位提高對建筑工程管理的重視程度，建設(shè)完善的造價管理制度，對造價工作人員定期進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高建筑工程團隊管理者的能力以及建筑團隊人員的整體素養(yǎng)。

3.4 對竣工工程造價管理進行優(yōu)化

在建筑工程完工的結(jié)算階段，工作人員應(yīng)該對工程總資金進行材料的總結(jié)，并且轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門進行審批，及時獲取工程的索賠款，這樣可以避免工程造價的成本繼續(xù)增加。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，建筑團隊?wèi)?yīng)該注重運用高素質(zhì)人才，保證造價過程的高效率以及透明度[3]。還要考慮工程變更問題，建筑團隊還需要考慮變更簽證、賠付等相關(guān)事件，并及時加入到造價方案中，確保建造工作穩(wěn)定合理的開展。

4 結(jié)語

工程造價管理在工程管理中占據(jù)著核心位置，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，工程造價有助于增強企業(yè)競爭力。但是，目前我國建筑行業(yè)工程造價管理中還存在許多問題，還需要企業(yè)對完善工程造價管理給予足夠的重視。