宋清泉

大華集團(tuán)大連置業(yè)有限公司 遼寧大連 116085

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義分析

房地產(chǎn)企業(yè)在開展房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的有效開展有著非常重要的意義。由于房地產(chǎn)建設(shè)過程當(dāng)中所涉及到的業(yè)務(wù)是多種多樣的，包括土地運(yùn)營、招標(biāo)投標(biāo)管理、資本管理、建筑管理等等，這些都必須要有一個(gè)完善的、全面的、健全的管理體制，才能夠使得相關(guān)工作正常有效的運(yùn)行。所以實(shí)施精細(xì)化的管理，能夠更好的協(xié)調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理與資源的調(diào)配，做到事無巨細(xì)，站在戰(zhàn)略層面的高度落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展。同時(shí)由于精細(xì)化管理能夠具體到每一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和操作過程當(dāng)中，能夠有效的兼顧生產(chǎn)與管理，和傳統(tǒng)的粗放化管理相比，精細(xì)化管理更有利于相關(guān)細(xì)節(jié)項(xiàng)目的操作，能夠使得房地產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的局面當(dāng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。除此之外精細(xì)化管理也正是當(dāng)前房地產(chǎn)建筑在眾多項(xiàng)目中進(jìn)行各部門需生產(chǎn)關(guān)節(jié)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)方法，精細(xì)化管理更有助于幫助房地產(chǎn)建筑工程施工過程當(dāng)中的工程預(yù)算、項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)管理等多個(gè)方面能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供更加精細(xì)和全面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參考，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量增強(qiáng)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.1 當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題分析

在新時(shí)期背景下，之所以要尋求精細(xì)化管理，主要是當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理還存在著許多問題，不得不尋求新的管理方法提高管理質(zhì)量，具體來說存在著以下幾個(gè)方面的問題：

1.2 缺乏完善的管理制度

一直以來房地產(chǎn)的管理一直受到傳統(tǒng)體制思想的影響，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中，對(duì)于很多工程項(xiàng)目的管理不夠完善、不夠規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理者的思想始終處于追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為基本管理理念和出發(fā)點(diǎn)，在其內(nèi)部并沒有形成更加完善的工程項(xiàng)目管理體系，更多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者思想方面的繼承，最終導(dǎo)致貪污腐敗、官商勾結(jié)等現(xiàn)象，在很大程度上給房地產(chǎn)的一些項(xiàng)目工程帶來了負(fù)面的影響，這也是成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量不高，出現(xiàn)許多問題的根本結(jié)癥。

1.3 過度的看重財(cái)務(wù)指標(biāo)

前面說過，由于房地產(chǎn)企業(yè)所涉及到的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，因此房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收支情況也是比較復(fù)雜的。一個(gè)房地產(chǎn)工程所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)目是巨大的，因此很多房地產(chǎn)的管理者和經(jīng)營者僅僅是將是否有盈利金額進(jìn)賬作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)，并將是否盈利和相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的管理出發(fā)點(diǎn)和重要參考依據(jù)[2]。比如許多房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況開展分析總結(jié)，盡管這樣能夠在一定程度上了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但是過于看中財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了其它工程的精細(xì)化管理，出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象，從而影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。

2 精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用分析

在明確當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義以及存在的問題之后，相關(guān)房地產(chǎn)的管理人員就必須要實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.1 制度精細(xì)化

和傳統(tǒng)的粗放式管理對(duì)比，精細(xì)化管理就是要做到管理制度的精細(xì)化，只有建設(shè)更加精細(xì)的細(xì)致的管理制度，才能夠讓房地產(chǎn)項(xiàng)目在具體施工和管理過程當(dāng)中做到有章可循，有“法”可依。首先房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建一套完善科學(xué)的管理制度，包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)落實(shí)，工程建設(shè)過程當(dāng)中需要的原材料選擇、采購、儲(chǔ)存以及最后工程的施工、工程進(jìn)度以及各項(xiàng)子工程的具體落實(shí)和各個(gè)環(huán)節(jié)的制定，都要做到事無巨細(xì)進(jìn)行精細(xì)化管理。其次還要建立精細(xì)化的建筑工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)，比如監(jiān)督施工單位是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，建設(shè)健全的施工日常監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)督部門進(jìn)行全天候、全工地、全過程監(jiān)督。除此之外，還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，利用獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工的積極性，迫使員工能夠自主的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障[3]。

2.2 注重階段性目標(biāo)的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的城市化

房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的長期的工程，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，他們需要的是最終的建設(shè)結(jié)果，而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工管理來說，必須要建立階段性的、層次化的目標(biāo)才能夠凸顯出精細(xì)化管理。同時(shí)階段性的層次化的目標(biāo)更有利于保障工程質(zhì)量，也更有利于相關(guān)的工程能夠做到腳踏實(shí)地，步步為營，結(jié)合工程項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行復(fù)核需求的決策。首先企業(yè)要善于制定短期的施工目標(biāo)和中長期相結(jié)合的項(xiàng)目規(guī)劃，在房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的前期要以各個(gè)工程階段為節(jié)點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)施工銷售多個(gè)工作內(nèi)容；其次，房地產(chǎn)企業(yè)在中期規(guī)劃的時(shí)候要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，將項(xiàng)目的長遠(yuǎn)規(guī)劃和中期規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)接，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高相關(guān)員工的目標(biāo)感和成就感進(jìn)而提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工管理當(dāng)中是非常必要的，相關(guān)管理人員要立足于新時(shí)期背景下的需求，必須要盡快的轉(zhuǎn)變管理理念，運(yùn)用精細(xì)化管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長足可持續(xù)發(fā)展。