黃秀紅

寧夏公路工程咨詢有限公司 寧夏銀川 750021

精細(xì)化管理就是在項(xiàng)目管理中對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做到環(huán)環(huán)相扣，道道把關(guān)，進(jìn)而做到對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，從而提高整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和水平。實(shí)際上，精細(xì)化管理并非僅僅在建筑工程施工中得到了運(yùn)用和重視，在許多其他的領(lǐng)域和行業(yè)都發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)多元化的需求，如何將精細(xì)化管理應(yīng)用到公路工程施工管理中已經(jīng)成為了當(dāng)下多數(shù)施工企業(yè)較為關(guān)心的一個(gè)重點(diǎn)。但是，目前精細(xì)化管理在公路工程施工中的應(yīng)用還存在一些不足，有待完善[1]。

1 公路工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

公路工程施工是指按照公路工程施工設(shè)計(jì)圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，所涉及的內(nèi)容很廣，工作量很大，因此，在公路施工的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。精細(xì)化管理意味著管理者能夠從工作人員實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)下一步的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，各工序可以緊緊相扣。這種管理模式對(duì)于公路工程施工這種高難度、高強(qiáng)度的工作具有重要的作用，不僅能夠保證公路工程施工的效率，還能夠保證施工人員工作的積極性和安全，進(jìn)而進(jìn)一步提高工作人員工作的熱情，增強(qiáng)公路工程施工的效率。

2 公路工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理體制不健全

施工管理體制的建立以及完善是整體項(xiàng)目施工進(jìn)行的前提以及基礎(chǔ)，可為各項(xiàng)施工內(nèi)容的具體落實(shí)提供指導(dǎo)。但是，在部分公路工程項(xiàng)目實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)管理理念以及管理技術(shù)缺乏優(yōu)化，導(dǎo)致管理理念以及管理技術(shù)與我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理要求不相適應(yīng)，造成較大的資源浪費(fèi)。而且，一些管理理念以及管理技術(shù)的優(yōu)化僅僅停留在表面，并沒(méi)有進(jìn)行深層次的研究，可操作性、可執(zhí)行性不強(qiáng)。在當(dāng)前的部分公路工程項(xiàng)目施工管理中，相應(yīng)的管理體制不健全，導(dǎo)致管理內(nèi)容缺乏明確具體的規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)的限定也存在較大的模糊性，難以取得理想的施工效果。

2.2 執(zhí)行精細(xì)化管理的人員綜合水平不高

公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)極其重要，打造一支高水平的管理隊(duì)伍對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在日常施工中，他們要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣才能規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，約束施工人員，實(shí)現(xiàn)公路工程施工管理的制度化和規(guī)范化。但在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員專業(yè)水平不高，技術(shù)能力不足，很難適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理需要，不能嚴(yán)格依照管理制度執(zhí)行，給公路工程的施工帶來(lái)不好的影響[2]。

3 精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

3.1 施工技術(shù)精細(xì)化

在公路工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理中，施工技術(shù)的精細(xì)化管理是很重要的一環(huán)，主要是不斷研究創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工工藝水平，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理目標(biāo)。在具體實(shí)施公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理過(guò)程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，從施工前就與專業(yè)人員進(jìn)行好溝通，詳細(xì)解讀圖紙，做好技術(shù)性的交代，施工人員要充分理解設(shè)計(jì)人員的意圖，聽(tīng)取專業(yè)人士的施工建議，按施工規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督，監(jiān)管部門和相關(guān)管理者一定要嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)方案，為進(jìn)行施工技術(shù)的精細(xì)化管理提供保障。當(dāng)公路工程施工完成一個(gè)階段后，監(jiān)督人員要盡快進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行改進(jìn)，在后面的施工中，把前期已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題整理，在發(fā)生同樣問(wèn)題時(shí)，可以加快處理的速度，避免同樣事故的發(fā)生。所有的這些都是珍貴的經(jīng)驗(yàn)和資料，一定要保證這些數(shù)據(jù)資料整理歸檔工作按要求嚴(yán)格執(zhí)行，為精細(xì)化管理提供必要的技術(shù)支持。

3.2 施工質(zhì)量精細(xì)化

(1)確保工程原料品質(zhì)。在公路工程審核、選購(gòu)、取材等過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循工程材料的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選擇威信高、品質(zhì)優(yōu)的加工制作單位，且采購(gòu)人員需要隨時(shí)接受價(jià)格、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，從而有效杜絕次質(zhì)工料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保公路施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。(2)重視施工過(guò)程驗(yàn)收工作。在進(jìn)行公路施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，最好以專業(yè)性設(shè)計(jì)方案為主，對(duì)施工的進(jìn)程和質(zhì)量給予實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以確保公路施工的順利進(jìn)行。(3)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。在公路施工質(zhì)量精細(xì)化管理過(guò)程中，要遵循施工前預(yù)防、施工過(guò)程中監(jiān)管、施工后監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)性的質(zhì)量監(jiān)管模式，并層層遞進(jìn)，逐步深入，從而確保公路施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3 施工安全精細(xì)化

在公路工程施工過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過(guò)檢查安全隱患，有助于營(yíng)造安全的施工環(huán)境，并且保證了施工人員的人身安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，每一位出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都要佩戴安全帽以及其他安全護(hù)具。針對(duì)那些工作性質(zhì)特殊的施工人員，他們必須要做好特殊的安全防護(hù)措施，以保障他們的人身安全。每一位安全管理人員要定期學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)自身的安全管理意識(shí)。安全管理人員要充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工單位要采用新技術(shù)，預(yù)測(cè)道路施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的原因，積極聯(lián)合相關(guān)人員消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生數(shù)量，推動(dòng)公路工程的順利完工[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理可以使施工更加科學(xué)、規(guī)范，可以優(yōu)化公路工程施工流程，可以提高工程項(xiàng)目管理的效率，推進(jìn)公路交通穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按這些規(guī)范來(lái)執(zhí)行。通過(guò)激勵(lì)措施，提高管理人員的工作熱情，對(duì)公路工程施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前進(jìn)行防范，減少質(zhì)量缺陷，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造必要的條件，打下良好的基礎(chǔ)，保證公路工程高質(zhì)高效的完成。