葛萌

青島信達通置業(yè)有限公司 山東青島 266000

近些年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量、工序以及進度造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產(chǎn)生，對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，影響了企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益。因此，為了進一步保證施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，使這些問題得到合理解決，這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點關(guān)注的問題之一。下面將對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作進行簡單闡述。

1 影響工程管理的幾個要素

1.1 管理人員對管理環(huán)節(jié)重視度不高

①建筑企業(yè)屬于傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，部分企業(yè)因循守舊，缺乏企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理意識。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中只關(guān)注如何承包更多的工程項目來增強其建筑市場的行業(yè)占有率，以增強其企業(yè)實力和競爭力。嚴(yán)重忽視了建筑工程項目的具體管理工作，這就使得企業(yè)無法滿足建筑工程管理工作的意義，最終造成工程品質(zhì)得不到保證。②隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，國家有關(guān)部門對建筑工程的審核也更為嚴(yán)格。企業(yè)面對這一形勢，并未真正意識到落實工程管理工作對于建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵作用，而只是為應(yīng)付政府的審核來做一些“表面功夫”，這就是沒有相關(guān)的質(zhì)量意識造成的。③建筑工程企業(yè)的管理工作缺乏制度性的規(guī)范，導(dǎo)致管理人員沒有與時俱進地學(xué)習(xí)補充自己的專業(yè)知識，安于現(xiàn)狀。甚至認(rèn)為目前管理環(huán)節(jié)存在的問題是行業(yè)共同存在的、無法改變的現(xiàn)狀，這就使得國內(nèi)建筑工程管理工作的不足難以得到有效改變與完善。

1.2 施工過程過于粗放

在施工過程中，項目管理涉及到進度控制，質(zhì)量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面緊密相連，如果一個環(huán)節(jié)出錯，勢必影響其他環(huán)節(jié)。例如，工程的成本要根據(jù)工程的造價和施工周期進行估算，如果一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，勢必造成整個工程延期，無法完成質(zhì)量和數(shù)量的任務(wù)，如果要想按時完成則必須增加其他投入成本，如人工成本和材料成本。因此，需要嚴(yán)格控制和精細(xì)管理，避免其他不穩(wěn)定的因素干擾施工進程。此外，在施工過程中還要注意文明安全建設(shè)。眾所周知，建筑項目工程施工存在一定的風(fēng)險，而且有些隱患點隱藏較深，這就需要在對工程項目管理中，仔細(xì)檢查問題并進行精細(xì)化施工，以消除潛在的安全隱患。

2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 完善管理制度和措施

建筑施工現(xiàn)場管理涉及到多個方面的專業(yè)知識，首先需要不斷完善現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場管理工作進行嚴(yán)格規(guī)范，同時還要將這些管理制度嚴(yán)格的實施下去，確保制度得到執(zhí)行；其次，還要以施工組織計劃作為基礎(chǔ)，對現(xiàn)場施工過程進行嚴(yán)格管理，確保施工的有序開展；嚴(yán)格控制機械設(shè)備的使用和管理，從各個方面著手，全面保證現(xiàn)場管理制度的順利實施；此外，還應(yīng)安排專人對不同的工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督指導(dǎo)，使施工得以正常開展。

2.2 做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應(yīng)在材料供應(yīng)，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個材料管理上，最關(guān)鍵的還是在材料質(zhì)量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對準(zhǔn)備入場的材料進行取樣監(jiān)測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應(yīng)在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產(chǎn)品及時更換或退回。由于材料確定和采購需要較長的時間，管理人員與施工團隊要通力合作，仔細(xì)甄別材料并加強現(xiàn)場管理及監(jiān)督。項目部門需要在初始施工期間根據(jù)現(xiàn)場布局提交準(zhǔn)確的材料計劃，以明確材料進入施工現(xiàn)場的時間，同時按照計劃及時完成材料確定和采購工作。進場的材料必須提供相關(guān)證書和質(zhì)量保證信息，對國家要求的強制性測試材料留底備查。

2.3 對項目管理組織的提高措施

工程管理組織層次是在建筑工程中的主要工作班子。他們的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整體性項目的管理水平，來確保完成管理上的目標(biāo)。其措施一般如下：①構(gòu)建高效靈活的項目管理團體組織，不僅要滿足成員們不同的需求，還要靈活的去應(yīng)對項目環(huán)境的多變性，凝聚好組織團結(jié)向心力，保障項目后勤，確保建筑項目管理有效的實現(xiàn)項目目標(biāo)。②積極的構(gòu)建權(quán)力性系統(tǒng)，集中指揮統(tǒng)一管理。權(quán)力系統(tǒng)是管理者進行管理工作的前提，能夠有效的進行組織活動。③確定好崗位責(zé)任制與信息的溝通體系。在工作中溝通體系的改良，有利于進行上傳下達，協(xié)調(diào)好各個部門之間的組織運轉(zhuǎn)，而且崗位責(zé)任制也是實現(xiàn)管理高效化的基礎(chǔ)。因此，對于管理組織機構(gòu)有效性，是企業(yè)管理科學(xué)高效化的必備。

2.4 增強對建筑工程項目的監(jiān)管控制程度

①管理工作人員在實際的監(jiān)管過程中要借鑒過去已有的工作經(jīng)歷，采用一名具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)、能力和經(jīng)驗的監(jiān)管人員來監(jiān)督具體施工時的工作情況，確保工程管理環(huán)節(jié)的有序開展。②管理人員在進行工程管理工作時，應(yīng)該要嚴(yán)格遵循工程項目的相關(guān)施工規(guī)范，保證工程的施工品質(zhì)。③建筑企業(yè)能夠采用一些現(xiàn)代化的科技來代替人力，實現(xiàn)監(jiān)管和控制工作[1]。例如借助超聲波儀器來探測工程內(nèi)部的品質(zhì)。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代化建筑工程的管理中，不僅要學(xué)會融入現(xiàn)代化的理念，還要選擇具備全面能力的項目領(lǐng)導(dǎo)，更要有適應(yīng)項目變化特點的靈活組織團隊，同時科學(xué)利用方法途徑，堅守著安全規(guī)范操作，與市場逐步接軌。提高建筑工程項目上的管理水平，最終去實現(xiàn)建筑工程項目的效益最大化。