陳炅

揭陽市工程建設監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522031

1 建筑工程監(jiān)理部門的職責

監(jiān)理單位作為建筑工程建設的第三方，主要是以業(yè)主委托為前提，依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，對工程施以有效的監(jiān)理，以便更好滿足自身的職責。而在此過程中，按照監(jiān)理部門內部崗位的不同，其職責分工也會有所差別，一般項目的監(jiān)理人員配置有：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，有些大的項目可能還配有總監(jiān)理工程師代表、資料員等。從安全監(jiān)理方面來看，項目總監(jiān)主要肩負該項目的安全機構、安全制度的建構職責，通過對施工現(xiàn)場進度及現(xiàn)狀的把控，做好工程總體監(jiān)督工作。包含相關監(jiān)理文件的簽署；施工現(xiàn)場定期安全檢查；安全施工總結、匯報等工作；安全培訓、學習等。專業(yè)監(jiān)理工程師負責施工現(xiàn)場安全技術問題的檢查，例如：施工方案的可行性；安全制度落實情況；施工計劃、施工規(guī)劃書的批復；現(xiàn)場施工方案擬定時段的親身參與；輔助項目總監(jiān)，做好施工現(xiàn)場的安全檢查；施工項目的全過程監(jiān)督，施工問題的總結等。監(jiān)理員負責現(xiàn)場安全檢查；檢查報告的落實與否；協(xié)助項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師做好日常安全檢查；組織培訓和學習，記錄檢查報告。

2 建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題

2.1 缺乏安全監(jiān)督管理體系

現(xiàn)今，我國很多施工企業(yè)在對工程進行實際施工的時候，往往會出現(xiàn)領導安全意識不強的現(xiàn)象，沒有充分意識到安全監(jiān)督管理工作的重要性，設立安全監(jiān)督管理部門就是為了應付了事，導致安全管理及監(jiān)督系統(tǒng)形同虛設。正是如此，才導致管理人員的不重視，在進行安全監(jiān)督與管理的過程中，往往會抱有僥幸心理，沒有足夠的安全意識，使工程存在大量的安全隱患。

2.2 安全生產(chǎn)意識薄弱

當下，很多建筑企業(yè)都沒有充分意識到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，沒有正確梳理安全問題與經(jīng)濟效益的直接關系。另外，還有些企業(yè)雖然在工程現(xiàn)場設立有專門的安全監(jiān)督管理職務，但是卻并沒有選擇專業(yè)的監(jiān)督管理人員，甚至是讓其他職位的人員身兼多職，這些人員的安全意識一般都比較薄弱，工程中的很多安全隱患都不能被及時發(fā)現(xiàn)并處理，進一步提高安全事故的發(fā)生概率。

2.3 監(jiān)督管理方式不當

由于建筑工程項目涉及到的內容非常多，所以往往會消耗非常長的時間，并且在施工過程中涉及到方方面面專業(yè)性的問題，這就需要采取多種監(jiān)督管理方式來滿足現(xiàn)代化建筑工程安全監(jiān)督的需要[1]。但是目前的安全監(jiān)督方式缺少多樣性，特別是在管理方法、管理手段等方面無法匹配現(xiàn)代監(jiān)督體系，不能對建筑工程安全進行全面控制。

3 安全監(jiān)督管理措施

3.1 重視安全

安全工作處處存在，時時存在，只要有人的地方，工作就存在安全方面的問題。因此，各級人員一定要時刻關注安全問題，尤其是管理層，一定要將安全工作列為重中之重，進行高度重視。對于安全的重視，主要體現(xiàn)為：（1）意識，一定要有較高的安全敏感意識；（2）責任，即把安全問題列入議事日程當中；（3）落實，就是問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一定要解決落實到位；（4）引導，要巧妙利用典型來對安全進行正反兩方面的啟發(fā)與引導；（5）督查，必須要提高現(xiàn)場檢查安全的頻率。

3.2 落實到位

安全事故發(fā)生的原因眾多，將安全措施落實到位是提高其安全性能的根本方式。只有將措施落實到位，安全措施的建立才有其實際意義?，F(xiàn)場施工人員素養(yǎng)的提高是保證其安全作業(yè)的關鍵。因此，安全部門對員工需進行適當?shù)陌踩嘤枺瑢⒁?guī)范操作的方式和理念傳遞給一線員工，提高其安全素養(yǎng)，從而有效減低安全事故的發(fā)生率。需不斷強調安全觀念，使其擁有較強的安全意識，嚴抓紀律，對違章行為加大懲處力度。安全抵押金的繳納，該種方式具有一定的約束力和激勵作用，也是一種強化安全意識的方式，以他律的方式強化自律意識，保障個人在施工中的安全。還應加大宣傳力度，提高員工對安全問題的重視度。對已發(fā)生的事故應引以為戒，將其作為汲取經(jīng)驗教訓的寶貴財富。良好的安全監(jiān)督管理機制是企業(yè)構成中的重要組成部分，將被動管理向主動管理過渡，主動管理即是將安全管理條例落到實處，身邊的每一件小事都注重安全問題，杜絕事故發(fā)生的源頭，保持管理形式和實際的一致性。相比較而言，主動管理具有更好的工程安全成效，觸及安全性的實質問題[2]。此外，全體員工對安全的重視，可逐漸形成安全作業(yè)的氛圍，形成全民注重安全的形勢。

3.3 做好預防工作，做到事前控制

生產(chǎn)過程中必須制定相應的安全管控計劃，對于可能存在的問題，采取針對性的預防措施進行處理。在工程實際施工過程中，確保相應的安全工作措施能夠有效落實，重視采取事前控制措施，確保安全管控工作能夠有效落實。通過對相應的隱患問題進行排查、治理，能夠有效避免事態(tài)擴大。

3.4 完善建筑工程安全監(jiān)管的策略

①要積極的構造建筑施工的安全保證系統(tǒng)。在施工過程中，各層面的有關部門和安全監(jiān)督機構應該積極監(jiān)督建筑施工安全保證系統(tǒng)，做到安全措施到位，努力營造建筑施工安全的長效發(fā)展機制。②要完善建筑安全監(jiān)督的管理系統(tǒng)。監(jiān)管工程師要非常認真的負責。與此同時，在工作中要做到“嚴”、“準”，最主要的就是當問題發(fā)生時要及時的進行處理，嚴格的按照施工的要求去做，努力的完善建筑安全管理體系。③在施工的過程中，必須要明確各個崗位的機構人員所承擔的責任，要任務落到實處，各司其職，要逐漸形成全方位的安全管理體系。

4 結語

建筑工程的安全監(jiān)理工作對技術性、系統(tǒng)性都有很高的要求，同時也是保證施工安全非常有效的一種方法。監(jiān)理人員需要對自身的專業(yè)知識進行不斷的補充與完善，要將工程的安全監(jiān)理工作落到實處，盡量避免或者減少安全事故的發(fā)生頻次，保障建筑工程施工作業(yè)順利進行。