李巖

石家莊高遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北石家莊 050000

項(xiàng)目管理是建筑工程管理的一種主要形式，對(duì)于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理過程中，項(xiàng)目管理還沒有得到應(yīng)有的重視，在實(shí)際運(yùn)用過程中也存在一定的問題，這些問題也是影響建筑工程管理質(zhì)量的主要障礙。在這樣的情況下，深入分析項(xiàng)目管理在建筑工程管理過程中的積極作用，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量提升，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理的重要性

任何一個(gè)企業(yè)，都需要有一個(gè)好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)的信譽(yù)，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中也需要一套相對(duì)健全的項(xiàng)目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會(huì)引進(jìn)一些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備也需要建筑團(tuán)隊(duì)的管理者來進(jìn)行一定的管理，才能更好的達(dá)到實(shí)施的效果。(2)建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會(huì)受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進(jìn)行，保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作并達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要建筑團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以確保施工團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。(3)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時(shí)，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團(tuán)隊(duì)的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要。

2 促進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮作用的有效對(duì)策

2.1 做好準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目從施工之前到施工期間，再到竣工，這一系列過程均需要開展項(xiàng)目管理。施工之前，要做好一系列準(zhǔn)備工作，才能保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，為工程施工保駕護(hù)航。首先，要進(jìn)行施工方案編制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)做好指導(dǎo)。在編制施工方案時(shí)，還要明確施工流程、技術(shù)方案、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。明確技術(shù)方案，對(duì)整體施工做好優(yōu)化。由于項(xiàng)目工作貫穿工程始終，因此，要在施工之前就要落實(shí)。要考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在工程前期，還要加強(qiáng)監(jiān)督，使工程中存在的各項(xiàng)問題能夠有保障。對(duì)工程建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行撰寫和完善，全面指導(dǎo)工程項(xiàng)目順利開展。要確定技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目總概算，為項(xiàng)目提供技術(shù)保證，將其成本控制在合理范圍內(nèi)[1]。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工的檢查

建筑工程施工包含的工序較多，需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)工序的檢查，還要做好一系列準(zhǔn)備工作。相關(guān)工作人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)和施工目的，仔細(xì)分析施工圖紙是否存在不合理之處，一旦發(fā)現(xiàn)，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；了解施工設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置；管理人員要加大檢查力度，對(duì)施工過程中存在的問題要及時(shí)予以處理。檢查要涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)變更，再到施工，均需要了解其中是否有問題，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，就要及時(shí)上報(bào)，并予以嚴(yán)肅處理，勒令其在一定期限內(nèi)處理。要保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，尤其對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目、隱蔽工程的檢查必須到位，這樣才能提高工程質(zhì)量[2]。

2.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到管理質(zhì)量。首先要從制度入手，制定完善的質(zhì)量管理體系與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠嚴(yán)格按照制度開展工作，明確自身職責(zé)，重視建筑工程質(zhì)量。建立完善的崗位責(zé)任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工檔案與質(zhì)量檔案，明確責(zé)任人，做到有問題可直接追責(zé)。確立質(zhì)量事故報(bào)告和質(zhì)量舉報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要明確事故和問題存在的原因，深入調(diào)查，對(duì)責(zé)任人和施工人員開展有針對(duì)性的安全教育，糾正其錯(cuò)誤、違規(guī)行為，使其能夠具備強(qiáng)烈的質(zhì)量安全意識(shí)，要保證相同的問題不再犯。施工人員大多素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)技能，要提高這一群體的綜合素質(zhì)，就需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其能夠意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。通過培訓(xùn)后，施工人員的素質(zhì)會(huì)得到顯著提升，減少操作問題，嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作，文明施工?？傊?，從項(xiàng)目管理人員到技術(shù)人員，再到施工人員的綜合素質(zhì)都將關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

2.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理

建筑工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，在項(xiàng)目管理中也需要遵循動(dòng)態(tài)化的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理。同時(shí)，充分的運(yùn)用信息化技術(shù)，引入先進(jìn)的管理設(shè)備等，提升項(xiàng)目管理的信息化水平，降低項(xiàng)目管理成本的同時(shí)，提升管理整體質(zhì)量。一方面，需要引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息化設(shè)備，構(gòu)建有效的信息化管理系統(tǒng)等；另一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，讓其掌握信息化技術(shù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理。通過動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理工作，及時(shí)的掌握建筑工程建設(shè)中的情況，將項(xiàng)目管理有效的融入到各個(gè)日常管理工作中，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高[3]。

3 結(jié)語

通過上述分析可知，項(xiàng)目管理是建筑工程管理中重要的組成部分，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理以及成本管理等各方面的內(nèi)容。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中存在的問題，必須采取針對(duì)性的措施，提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，制定完善的管理制度，提升管理人員綜合素質(zhì)，保證建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。