李哲

雙遼市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房地產(chǎn)交易處 吉林四平 136400

1 土木建筑工程相關(guān)介紹

土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣，就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本在施工項(xiàng)目管理過程中，一方面需要做好施工場地以及項(xiàng)目情況的調(diào)研，另一方面則需要重點(diǎn)做好開展過程的控制，包括施工場地、項(xiàng)目開展情況以及設(shè)計(jì)活動(dòng)等，還需要做好施工階段與竣工階段的管理，從而實(shí)現(xiàn)更為有序的管理活動(dòng)，這樣才能夠加強(qiáng)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目，確保管理的成果得到展現(xiàn)。

2 木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題分析

2.1 施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善

首先，土木工程施工建設(shè)前需要進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行施工。一些承包商對項(xiàng)目施工單位了解不足，對質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善，造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，沒有良好的質(zhì)量監(jiān)督管理，影響土木工程施工質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。其次，現(xiàn)有監(jiān)理人員專業(yè)化水平低下，自身的素質(zhì)低下，尤其使用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。再次，現(xiàn)今雖然部分土木工程管理單位不缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的、專業(yè)水平高的監(jiān)理人員，但由于受到工作制度的束縛，導(dǎo)致監(jiān)理人員無法全面開展工作，未能從施工設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工材料管理、施工技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行有效的監(jiān)理，以此，對于階段性監(jiān)理問題，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2.2 安全責(zé)任體系不夠健全

首先，不能有效的開展土木工程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問題，同時(shí)對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展來說也會造成一定的阻礙．其次，項(xiàng)目安全責(zé)任體系的不健全，還表現(xiàn)在施工合同方面．由于沒有建立完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致合同中對施工責(zé)任的劃分不夠明確．一旦項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，將對責(zé)任的追究無從可查，這些不利因素的存在都對項(xiàng)目的質(zhì)量安全，都會產(chǎn)生影響。另外，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響和責(zé)任體系的不健全，一些施工項(xiàng)目管理人員，對合同進(jìn)行擅自修改，單純的追求施工進(jìn)度，對原有的施工秩序造成破壞，直接影響施工質(zhì)量[1]。

2.3 施工人員技術(shù)水平低

在土木工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響。

3 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

3.1 完善監(jiān)管機(jī)制

在實(shí)際監(jiān)管機(jī)制完善中，一方面，根據(jù)工程建設(shè)難度，對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行有效評估，根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)替換，引進(jìn)全新的監(jiān)理人員，為監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)注入活力；另一方面，監(jiān)理機(jī)制的完善要為監(jiān)理人員提供充足的權(quán)限，改變現(xiàn)有的、僵化的監(jiān)理機(jī)制，給予監(jiān)理人員較大的資金和平臺支持，促使監(jiān)理人員參與到土木工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，對于存在的問題，做好總結(jié)分析，并與相關(guān)管理部門人員及時(shí)溝通交流，督促相關(guān)人員制定緊急應(yīng)對方案，提升問題處理能力，滿足質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育及素質(zhì)

隨著建筑施工技術(shù)含量的日益提高，施工設(shè)備機(jī)械化程度的不斷增強(qiáng)，與之相應(yīng)的是對操作人員的技術(shù)也日益提高，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)力度，沒有經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不可上崗作業(yè)。首先，建筑企業(yè)要在聘請施工人員前做好充足的預(yù)算，避免因?yàn)槌杀拘б娑霈F(xiàn)聘用廉價(jià)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。在聘用員工之前，也要對其的技術(shù)能力進(jìn)行檢驗(yàn)，保證聘用的施工人員具備較高的施工技術(shù)。其次，加強(qiáng)施工人員的施工質(zhì)量意識，通過一些宣傳活動(dòng)或者講座對其進(jìn)行思想的培養(yǎng)，促進(jìn)施工人員質(zhì)量以及安全素質(zhì)的提高。此外，由于一些施工人員的流動(dòng)性大，且人員并沒有固定的工作場所，所以需要加強(qiáng)對流動(dòng)人員的監(jiān)管力度，不能忽視其對施工質(zhì)量的影響。

3.3 做好工程成本管理工作

土木工程施工項(xiàng)目管理中的成本管理不但決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也會作用于各個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)。為了確保成本預(yù)算管理的效果，應(yīng)該加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制與管理，結(jié)合施工圖的內(nèi)容要求做好工程清單中工程量的計(jì)算，特別是要根據(jù)清單的類別做好定額、材料價(jià)格以及人工費(fèi)用的組合。還需要制定合理可行的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，確保成本管理的實(shí)際效果。

3.4 優(yōu)化質(zhì)量管理工作

從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運(yùn)行的過程中，就應(yīng)該對相應(yīng)的手冊和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會在實(shí)際開展工作的時(shí)候充分地認(rèn)識到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個(gè)不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會受到材料的影響。因此，在實(shí)際開展施工的過程中，就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場安全控制

現(xiàn)場施工作業(yè)會遇到很多危險(xiǎn)的狀況，比如高空作業(yè)、地下施工以及山區(qū)施工，這些施工都存在著一定的危險(xiǎn)，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制好安全問題，因?yàn)樗P(guān)系到每個(gè)施工人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)安全。所以，現(xiàn)場施工作業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，安全為主”的工作原則，嚴(yán)格控制好安全問題[3]。

總而言之，土木工程質(zhì)量管理工作對項(xiàng)目全面發(fā)展具有重要作用，質(zhì)量管理的好壞對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。這就需要施工企業(yè)采取科學(xué)、合理的管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，完善施工質(zhì)量保證機(jī)制、提高人員專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化施工材料質(zhì)量，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證工程建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。