李偉

南京騰巽置業(yè)有限公司 江蘇南京 210032

1 建筑工程管理的重要性

1.1 確保工程進(jìn)度

建筑工程實(shí)施過(guò)程中具有眾多環(huán)節(jié)，對(duì)于每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)劃順利實(shí)施，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的工程管理可以有效提高施工效率，確保工程進(jìn)度。項(xiàng)目管理者在工程實(shí)施前組織籌劃相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和項(xiàng)目特征制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，保證在實(shí)施過(guò)程中方案可以有效落實(shí)，以及減少對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更和因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而引起返工等。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)的管理，將整體工程模塊化，通過(guò)對(duì)不同模塊制定針對(duì)性的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的模式化管理[1]。

1.2 控制工程成本

建筑企業(yè)在工程開展的過(guò)程中不僅要保證工程的質(zhì)量，同時(shí)需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此在工程管理中成本管控是重要的組成部分，也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此工程管理需要對(duì)人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備的成本投入進(jìn)行總體管控，制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和預(yù)算，成本控制要結(jié)合市場(chǎng)變化因素，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制，將工程成本有效控制在合理范圍內(nèi)。

1.3 保證工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)乎著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，隨著近幾年部分工程項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)能得到有效控制，造成了百姓的群訴，各地政府和社會(huì)也加大了對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注程度和監(jiān)控力度，現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量已成為影響民眾生活質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和公共安全的一個(gè)重要因素。

1.4 降低安全風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程管理涉及到方方面面，但有效的安全管理方能產(chǎn)生效益，“安全出效益”越來(lái)越成為整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。通過(guò)在施工過(guò)程中嚴(yán)格的管理，控制各個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效地減少或避免不安全事故的發(fā)生，以此來(lái)降低不安全事故發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)不發(fā)生重大安全事故的目標(biāo)，保障工程作業(yè)人員的安全環(huán)境，最終才能使工程管理取得圓滿的成果。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素是建筑工程管理中的最重要的影響因素，因?yàn)樵诮ㄖこ讨行枰罅抗ぷ魅藛T參與，并且工程管理需要貫穿于工程的全過(guò)程，因此從設(shè)計(jì)階段就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理，后續(xù)對(duì)工程施工、技術(shù)管理、物資采購(gòu)以及調(diào)試驗(yàn)收人員進(jìn)行全過(guò)程管控，明確所有人員的工作范圍和職責(zé)以及工作流程和完成標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)管，方能有利于保證工程的順利開展[2]。

2.2 材料因素

建筑工程材料的質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建材的采購(gòu)需要提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)材料的特性以及生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)和材料的質(zhì)量檢測(cè)都必須要嚴(yán)格檢查，對(duì)生產(chǎn)商、供應(yīng)商的履約能力、市場(chǎng)信譽(yù)也要全面調(diào)查，避免使用以次充好、假冒偽劣的不合格產(chǎn)品。在保證建材質(zhì)量的同時(shí)也要合理的控制成本，因此也需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律進(jìn)行全面分析，做出合理預(yù)測(cè)和監(jiān)控管理，對(duì)于管理人員要求對(duì)材料供應(yīng)環(huán)節(jié)全過(guò)程全流程監(jiān)控管理，避免因建材質(zhì)量存在的問(wèn)題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用提高了建筑工程的自動(dòng)化施工水平，并且機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也可以提高建筑工程的效率，減輕施工人員的工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備操作失誤容易對(duì)操作人員和施工人員帶來(lái)很大的安全隱患，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備也易造成磨損和設(shè)備事故，出現(xiàn)重大隱患，加大機(jī)械設(shè)備的維修成本和項(xiàng)目的總體投入。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的措施

3.1 構(gòu)建高素質(zhì)人員隊(duì)伍

建筑工程參建人員的綜合素質(zhì)直接影響到所建工程的整體質(zhì)量，因此對(duì)于建筑工程而言需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提高工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，更新知識(shí)體系，擴(kuò)展知識(shí)面。在工程的實(shí)施階段，因涉及到的參建人員眾多且工作面存在交叉，技術(shù)銜接復(fù)雜，為了保證工程的有序開展，需要加強(qiáng)各參建團(tuán)隊(duì)的合作，管理人員需要制定科學(xué)合理的管理方案，明確各方參建人員的工作職責(zé)以及任務(wù)分工，避免責(zé)任推卸，并做好相應(yīng)的管理和安全、技術(shù)交底，以保障工程順利開展。

3.2 創(chuàng)新管理模式

隨著時(shí)代的發(fā)展以及施工技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式存在滯后性和不合理性，需要及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理理念，并且吸收先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。近年隨著科技的發(fā)展，在建筑工程管理中采用信息化技術(shù)管理來(lái)提高工程管理質(zhì)量和效率，可減少人為失誤所帶來(lái)的影響。通過(guò)信息化管理將工程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以制定更加科學(xué)、合理的管理措施和對(duì)策，在管理過(guò)程中充分的實(shí)現(xiàn)以人為本、人性化管理，從而整體提高管理水平和效果。

3.3 完善工程管理機(jī)制

建筑工程管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和復(fù)雜性，因此需要制定完善的管理機(jī)制，管理機(jī)制為工程管理提供了依據(jù)和參考，有利于強(qiáng)化管理力度。管理機(jī)制應(yīng)能對(duì)所有參建人員的職能進(jìn)行明確，制定責(zé)任制和應(yīng)對(duì)機(jī)制，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理和解決，避免因問(wèn)題的發(fā)生造成工程進(jìn)度滯后和質(zhì)量事故的發(fā)生，導(dǎo)致工程停滯。提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，制定安全和質(zhì)量管理機(jī)制，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，減少安全隱患，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全員全方位管控，確保工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程中實(shí)行有效的管理可以保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，從而推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步。目前，雖在管理過(guò)程中存在一定影響因素，但我們可提高管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思維，創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，通過(guò)制定科學(xué)的管理方法和手段，在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)參建人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及工藝工法等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，從而最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大建筑業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民的安居生活的貢獻(xiàn)。