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        建設(shè)項目前期決策階段造價管理的重要性及問題分析

        2019-11-28 21:08:49孫振和
        商品與質(zhì)量 2019年29期
        關(guān)鍵詞:項目前期建設(shè)項目決策

        孫振和

        海南省交通工程建設(shè)局 海南???572000

        1 建設(shè)項目前期決策階段造價管理的重要性

        施工項目實施科學(xué)可靠的成本控制是施工項目管理中較為重要的環(huán)節(jié)。事實上,它是在決策、設(shè)計、施工和竣工階段的有效控制,以確保建設(shè)項目成本的可控,并對偏差進行科學(xué)的偏差處理,對人、物、物進行科學(xué)的研究。用于確保建設(shè)項目的相關(guān)管理目標(biāo)得到有效實現(xiàn),以取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

        根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),項目投資決策階段與前期設(shè)計密切相關(guān),對項目成本影響很大。主要原因是建筑規(guī)劃的具體布局、結(jié)構(gòu)和外觀在初步設(shè)計階段投資決策基本確定后。這些項目在實際建設(shè)項目中所占比例較大,達到70-75%。施工圖設(shè)計階段本質(zhì)上是指工程科學(xué)可靠性的確定。與決策階段相比,該項目的影響相對較小。從目前的實際情況來看,建設(shè)項目管理相關(guān)單位在項目后管理上投入了大量的時間,對項目前成本控制的重視程度較低[1]。由于項目決策和設(shè)計階段對成本的影響比較大,如果能在影響最大的階段進行成本控制和管理,就能節(jié)約成本,控制成本,從源頭上利用有限的資源。資本等條件通過降低成本為投資者贏得了更高的利潤率。只有控制建設(shè)項目前期的成本,才能真正節(jié)約建設(shè)項目的成本,實現(xiàn)成本管控的效果,實現(xiàn)公司利潤的最大化。

        2 建設(shè)項目前期決策階段造價管理的主要問題及原因分析

        2.1 建設(shè)規(guī)模對工程造價的影響

        充分論證示范工程前期建設(shè)項目的合理性,確定規(guī)模,對工程造價的合理性有重要影響。在大多數(shù)建筑企業(yè)的實際成本管理工作中,以往的論證不夠充分,導(dǎo)致項目規(guī)模和資金投入預(yù)期存在較大差異,導(dǎo)致失敗,以及實際工作中項目建設(shè)的施工條件和市場因素。從資金因素、社會發(fā)展、征地拆遷、建設(shè)工期等方面進行了綜合可行性研究。因此,在建設(shè)項目的建設(shè)過程中,投資階段的決策在整個項目建設(shè)中占有最重要的地位。建設(shè)項目開工前,建設(shè)單位應(yīng)注意建設(shè)項目決策階段的工作,確保整個工程造價的順利發(fā)展。

        在實際工作中,一方面,一些準(zhǔn)備工作不足,政府投資項目的可行性缺乏建設(shè),建設(shè)的可行性條件、配套設(shè)施、金融安全、社會發(fā)展等,甚至如果進行可行性研究,然而,內(nèi)容和數(shù)據(jù)沒有信息和流動形式;另一方面,由于建設(shè)工期不足,由于部分土地的征地拆遷不能及時保證,勘察設(shè)計不能及時提供結(jié)果,這將給后期建設(shè)工期帶來更大的壓力。違反客觀規(guī)律和反季施工,造成工程質(zhì)量隱患,造成較大浪費,增加施工成本。

        2.2 施工環(huán)境的因素影響

        施工項目的施工環(huán)境對工程造價具有重要意義。首先,建設(shè)項目實施前,建設(shè)工程建設(shè)單位需要對建設(shè)環(huán)境進行綜合分析,分析當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境是否符合國家相關(guān)政策要求。其次,建設(shè)單位還需要加強對建設(shè)項目建設(shè)資源合理化的研究。建設(shè)資源的實際情況也對工程造價工作產(chǎn)生一定的影響。此外,施工項目的交通條件、天氣變化、勞動因素以及復(fù)雜嚴(yán)酷的自然環(huán)境對施工成本管理也有一定的影響,尤其是施工質(zhì)量對工程質(zhì)量和成本的影響。如果施工人員的素質(zhì)參差不齊,對設(shè)計的認識不深,施工過程就會“漏漏”,造成返工和投資浪費。因此,能否充分考慮上述因素,對工程造價的有效管理能否順利進行具有一定的制約作用。

        2.3 技術(shù)方案的影響

        技術(shù)方案設(shè)計的合理性對建設(shè)項目的施工成本和竣工項目的運營成本具有積極的影響。技術(shù)方案的合理化極大地影響了工程造價的順利發(fā)展。因此,成本管理流程需要高度重視建設(shè)項目的設(shè)計,尤其是完全給決策階段的時間和成本在項目的早期階段,充分展示技術(shù)計劃,提出合理的施工方案,并構(gòu)建基于這一成本。工作前,根據(jù)設(shè)計方案,結(jié)合相關(guān)內(nèi)容,對施工項目成本進行合理化,提高項目前期成本管理的質(zhì)量[2]。

        3 加強建設(shè)項目前期決策階段造價管理的措施

        3.1 進行建設(shè)項目可行性研究

        根據(jù)施工和建設(shè)項目的基本情況,做好前期的決策工作,這不僅可以保證工程質(zhì)量,而且有助于提高工程造價控制水平。建設(shè)項目必須進行可行性研究和項目經(jīng)濟效益評價,確保方案合理,不批準(zhǔn)不符合經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)的項目。同時,為實現(xiàn)決策階段成本的有效控制,提高投資計劃的準(zhǔn)確性,相關(guān)主管部門應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)作用,加強監(jiān)督管理,并完善制度措施,更好地規(guī)范和指導(dǎo)造價管理工作,提高施工和建設(shè)項目管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平,為提高工程造價控制效果奠定基礎(chǔ)。

        3.2 確?;A(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細

        根據(jù)建設(shè)項目的基本情況,重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,為成本控制提供詳細、準(zhǔn)確的信息材料。注意對建設(shè)項目的投資預(yù)測,掌握足夠的信息,包括地形地質(zhì)條件、主要材料和設(shè)備價格等已建成的類似項目。信息等。成本人員在獲取這些信息的前提下,還必須分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,提高投資預(yù)測的準(zhǔn)確性,從而有助于加強建設(shè)項目成本控制。

        3.3 確定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模

        在做好市場調(diào)研和同類建設(shè)項目調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,制定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),合理確定項目規(guī)模[3]。市場調(diào)研可以運用SWOT分析、波士頓五力模型等方法綜合分析擬推出產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀、同類項目的建設(shè)情況以及國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。進而結(jié)合建設(shè)項目的具體情況,合理確定項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,為提高成本管理水平奠定基礎(chǔ)。

        總之,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建設(shè)項目的數(shù)量也在不斷增加。現(xiàn)階段,建設(shè)項目管理成本控制對建設(shè)項目的整體水平和質(zhì)量具有重要意義。因此,控制建設(shè)項目成本是非常重要的,所以我們必須重視成本??刂疲槍δ壳俺杀究刂浦写嬖诘膯栴},采取相應(yīng)的措施,降低工程條件的可能性。

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