羅浩

中交一公局集團(tuán)水利工程有限公司 湖南益陽 413000

對(duì)于項(xiàng)目管理工作來說，主要是通過進(jìn)行項(xiàng)目施工管理指揮機(jī)構(gòu)的組建，構(gòu)建以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，從而對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素進(jìn)行全面的控制，實(shí)現(xiàn)施工單位效益的提升[1]。所以說，在現(xiàn)階段的水利水電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，必須要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探究，通過完善施工的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程管理，更好的提升項(xiàng)目管的水平，提升水利水電工程施工水平，實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。

1 水利水電工程項(xiàng)目管理的組織模式

從水利水電工程項(xiàng)目管理來說，主要包括建筑方項(xiàng)目管理以及施工方項(xiàng)目管理。從建筑方施工管理來看，往往工作量較大，所涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)十分繁雜，包括水土保持、移民安置、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等等，需要進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，從而為水利水電工程的開展提供保障。而對(duì)于施工方的項(xiàng)目管理來說，為了更好的完善各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間內(nèi)為建設(shè)工作的開展提供保障，必須要開展完善的工程項(xiàng)目管理工作，通過以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的管理思維，從而構(gòu)建起多元化、社會(huì)化、市場化的阻止模式，從而避免出現(xiàn)繁瑣的程序指定方法，在強(qiáng)化項(xiàng)目總體規(guī)劃的同時(shí)，充分發(fā)揮出各個(gè)參建方的積極性，為項(xiàng)目開展提供可靠保障[2]。在這一過程中，需要強(qiáng)化自身的市場競爭意識(shí)、質(zhì)量品牌意識(shí)，從而為工程的順利開展提供保障。特別是在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該注重提升其社會(huì)化管理功能，讓專業(yè)的部門以及機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專業(yè)的工程施工，提升關(guān)鍵性工作的水平，為項(xiàng)目施工的開展打下良好的基礎(chǔ)。

2 合理選拔培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

水利水電工程在施工的過程中，有著較強(qiáng)的專業(yè)性，而項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目管理工作的重要組成，需要承擔(dān)起整個(gè)管理工作的核心人物，為項(xiàng)目施工的開展提供可靠的保障。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理的指揮以及管理，對(duì)于各項(xiàng)管理工作起著決定性的作用，因此，必須要合理的選拔培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)在這一過程中，應(yīng)該充分的發(fā)揮出競爭機(jī)制的作用，采用競爭上崗的方式，更好的提升項(xiàng)目管理水平的提升[3]。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，要求公司內(nèi)部必須要構(gòu)建起完善的市場競爭機(jī)制，從而提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)需要先進(jìn)行主要人員的組建，然后承接水利水電項(xiàng)目，由專業(yè)的人員參與到競爭當(dāng)中。

3 水利水電工程項(xiàng)目全過程管理

對(duì)于項(xiàng)目管理工作的開展來說，所涉及的內(nèi)容十分繁雜，這就需要構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的工程，從而為項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的管理工作。

3.1 生產(chǎn)要素管理

在項(xiàng)目工程管理的過程中，必須要對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、以及工程技術(shù)管理等等。通過對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，能夠?yàn)檎麄€(gè)水利水電工程的施工提供保障，從而為項(xiàng)目施工提供可靠的保障，提升項(xiàng)目管理的水平。

3.2 目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理工作的開展，必須要以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，通過做到優(yōu)質(zhì)、高效以及低耗的目標(biāo)，開展更為高效的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等等。進(jìn)度管理工作的開展，主要是按照各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，從而將各項(xiàng)生產(chǎn)要素的作用充分的發(fā)揮出來；質(zhì)量管理工作的開展，是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的順利開展；成本管理工作的開展，則是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)出費(fèi)用進(jìn)行管理，只有開展高效的成本管理工作，才能在降低資源消耗的同時(shí)，提升勞動(dòng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，提升項(xiàng)目效益[4]。

3.3 合同管理

在項(xiàng)目施工當(dāng)中，施工合同是由承包商與業(yè)主共同簽訂的，作為一種法律紐帶，維系兩者之間的關(guān)系。承包商作為整個(gè)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施方，需要對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，從而維護(hù)合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙方的利益的最大化。在這一過程中，必須要進(jìn)行合同履行以及工程索賠管理，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠按照合同的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的施工日志記錄，同時(shí)樹立良好的索賠意識(shí)，為項(xiàng)目管理工作的開展提供保障。

4 結(jié)語

相較于其他電力項(xiàng)目的開展來說，水利水電工程的開展存在著一定的特殊性，這就使得其自身的工作量相對(duì)較大，同時(shí)施工人員需要承擔(dān)繁重的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)工作人員產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。對(duì)于項(xiàng)目管理工作來說，主要是通過進(jìn)行項(xiàng)目施工管理指揮機(jī)構(gòu)的組建，構(gòu)建以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，從而對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素進(jìn)行全面的控制，實(shí)現(xiàn)施工單位效益的提升。所以說，在現(xiàn)階段的水利水電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，必須要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探究，通過完善施工的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程管理，更好的提升項(xiàng)目管的水平，提升水利水電工程施工水平，實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。