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        機電安裝工程變更控制及其管理

        2019-11-28 21:08:49魏啟龍付松娟
        商品與質量 2019年29期
        關鍵詞:機電設備機電階段

        魏啟龍 付松娟

        1.青島卓越東郡置業(yè)有限公司 山東青島 266000

        2 .青島市麗洲置業(yè)有限公司 山東青島 266000

        1 機電安裝工程變更分析

        1.1 機電安裝工程變更概述

        設計變更是在項目過程中根據(jù)簽署的安裝合同的相關內(nèi)容對原始安裝計劃或計劃進行部分或全部變更。一個是機電安裝圖的變化,以使機電裝置與實際需求相匹配,另一個是需要改進原始設計標準的創(chuàng)新[1]。也可能是由于缺乏必須降低到原始設計的設備或材料模型;第三是安裝和施工技術的改進。

        1.2 機電安裝工程變更原因分析

        機電設備工程是一個復雜的項目,需要多個部門參與并需要一些時間,并且在安裝過程中,需要各種事項,如氣候、場地、施工人員、設備、環(huán)境等。根據(jù)既定計劃,在安裝過程中,需要不斷改進,提高安裝水平,減少資源消耗,實現(xiàn)項目的實用性和經(jīng)濟性,必然導致工程變更??傮w而言,工程變更主要是由于機電設備工程設計水平低,管理系統(tǒng)不完善造成的。

        在商業(yè)項目中機電安裝專業(yè)的變更尤為突出,其專業(yè)較多,管線錯綜復雜。隨著招商工作的進行,機電安裝工程變更更加頻繁、復雜、多樣,有時候一個變更甚至會引起一連串的其他變更,各專業(yè)相互作用,真可謂是牽一發(fā)而動全身……。這些變更中有的是土建變更引起的機電安裝變更;有的是增加某項功能而引起的相關專業(yè)管線、材料等變更;有的是一個專業(yè)變更引起的相關專業(yè)同時變更;當然變更的原因還有很多,施工過程中也只有具體情況具體分析,視變更情況做出相應的解決方案即可[2]。比如說在某綜合體項目中,根據(jù)招商要求,某品牌主力店自身硬性要求比機電圖紙設計的各項參數(shù)高,各專業(yè)都會產(chǎn)生變更,如用電負荷增大導致電纜、管、橋架、配電箱、變配電室出線開關等變更,通風換氣次數(shù)增大導致風機負荷加大,從而涉及到風機的配電電纜、出線開關等同樣會變更,空調(diào)的布置調(diào)整導致風管、風盤、相關配電管線等同時變更,建筑分割更改導致消防點位、空調(diào)、通風、照明、疏散等相應調(diào)整。

        各種原因的變更都不是單一的變更,是在招商要求、造價、現(xiàn)場可行性、對各系統(tǒng)的影響、安全性等多項指標進行全面綜合考慮后再做出決定,要對其利弊充分的評價,對其造成的影響也要充分預估,否則變更帶來的是整個項目的隱患增加。

        1.3 機電安裝工程變更產(chǎn)生的影響

        如果機電設備項目的變更是由技術水平或設備更新引起的,則變更對整個設備項目更有利,反之亦然,但一般是由于機械設備和電氣設備的技術變化不良反應遠遠大于益處。工程變更使工程管理更加困難,當其他環(huán)節(jié)因某種原因需要改變時,確保其他配套設備、機電設備安裝的安全性和穩(wěn)定性,改變材料等是必要的,這增加了建筑成本,不僅浪費了資源和人力資源,而且還無形地增加了建筑成本,降低了工程利潤。

        2 機電安裝工程變更的控制與管理

        2.1 建設單位應加強控制與管理

        施工單位應有足夠的管理人員,建立良好的管理組織,同時加強專業(yè)知識和技能培訓,提高管理意識,提高管理能力,在過程中建立新的成本管理概念適當?shù)膶徟绦蚝蜋嗔Γ愿淖兛刂坪凸芾硪?guī)則和規(guī)則,同時加強變更審查,改善內(nèi)部控制,相互監(jiān)督審查機制。機電設備項目變更的專業(yè)咨詢機構或工程監(jiān)理可以利用該單位的專業(yè)知識來準確評估影響的影響并制定適當?shù)目刂拼胧?/p>

        2.2 提升設計單位對工程變更的應對能力

        在高層建筑工程的機電安裝過程中,施工單位需要因任何原因調(diào)整和改變原有的安裝方案或計劃,以減少這些變化帶來的不利影響,項目決策有在此階段,對于臨時變更,施工部門將能夠在安裝項目更改時快速制定其他解決方案,從而減少對項目安裝質量和進度的影響你可以安裝項目涉及多個領域的知識,隨著許多新材料和新工藝技術的不斷涌現(xiàn),機電設備工程的技術水平也得到了顯著提高,從而應對機電設備工程的變化[3]。

        2.3 加強招投標階段工程變更的控制管理

        招標階段是澄清價格模式,確認合同價格,確認施工訂單的重要階段和施工合同的條件,并在此階段做好項目變更的管理控制。要加強工程項目的合同管理,讓合作雙方共同受益,在合同的制定中可增加具有約束與激勵作用的變更處理條款,這樣不僅可減少一些不必要的變更,造成資源浪費,同時還可以提高工程變更的準確性。要做好工程量清單與招標控制價的編制,在編制要注意做到準確,清單應與計價規(guī)范互相對應,同時項目特征以及工程內(nèi)容要做到合理明確,并且符合安裝工程的實際情況。

        2.4 加強施工階段的變更控制管理

        特別是對于高層建筑項目,由于施工特點和工程難度增加,施工階段可能發(fā)生最大變化,因此施工單位可能會嚴重。為了減少設計變更的可能性并減少設計變更,對設計圖紙進行良好的工作審查,熟悉圖紙消化,并最大限度地提高每個單元的繪圖圖紙的專業(yè)知識和技能找出問題并有效解決問題[4]。在有效管理影響的同時,應根據(jù)合同的內(nèi)容和權利嚴格執(zhí)行變更管理,監(jiān)管人員和成本人員也應確定和審查變更成本。

        3 結語

        隨著社會的深入發(fā)展,機電工程的設備質量要求越來越高,相關的工程驗收規(guī)范也在不斷完善。因此,現(xiàn)代機電設備工程技術還需要不斷改進和改進,并最大限度地減少由各種因素引起的工程變化。總的來說,全面管理整個項目的所有環(huán)節(jié)。特別是改進審計和驗證工作的早期階段,有必要避免在以后的建設中頻繁的技術變更并引入不必要的損失。

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